全面預算管理模式在企業中的應用探討

熊慧

摘 要：基于當前社會主義經濟市場背景下，企業是否能穩定發展，與企業的財務狀況有直接的關系。本文從全面預算管理模式在企業中的應用作用入手，探究了全面預算管理模式在企業中應用問題。并以此為基礎，提出了提升全面預算資金管理力度、保證預算準確性與科學性、完善現金流信息化管理系統等幾個方面的策略。

關鍵詞：全面預算管理;內部控制;預算編制;信息化建設

目前，大多數企業的內部管理機制還不夠健全，使得全面預算管理理念的落實也面臨著一定的挑戰。在貫徹全面預算管理理念的過程中，企業需要在規定的時間范圍當中，做好資本、財務規劃工作，制定中長期發展計劃。此外，財務人員做好預算編制、預算執行以及預算考評的工作，為財務分析提供準確的數據。借助量化企業戰略發展目標的方式，加強對生產運營活動的把控，對資金進行合理的利用。

一、全面預算管理模式在企業中的應用作用

（一）完善內部控制制度

對于企業的內部管控機制建設來說，應當做好以下幾個方面的工作：①將企業短期發展目標以及長期發展計劃作為基礎，做好預算編制以及預算執行工作。還要從戰略發展角度進行全局性分析，進一步優化企業內部資源配置，充分發揮預算資金使用效益。②對于完善預算績效考評體系來說，做好預算使用情況的把控工作，才能為經營方案的改革與落實奠定良好基礎。③對于財務管理制度的完善來說，要結合企業內部治理結構，落實預算標準，激發財務人員主觀能動性。企業需要加強財務監督管控，實現對多項運營活動管控，并為財務內部體系建設做好鋪墊。

（二）規避風險問題

在開展全面預算管理工作階段，企業財務人員要立足于實際情況，進行前期調研，還需要結合企業發展情況，制定科學化預算計劃，避免不必要的采購風險以及財務風險。貫徹全面預算管理理念的同時，實現企業自身發展目標，對當前市場環境變化以及資源分配關系進行協調。采用量化管理模式，避免不必要的財務風險問題。

（三）實現戰略化發展目標

企業在實際全面預算管理理念貫徹階段，需要結合戰略發展計劃，實現對業務部門、財務部門的管控。在建設內部溝通系統與平臺的過程中，對各個部門的權利以及職責進行科學化的劃分。如果出現了各項風險問題，就需要及時發現，管理負責人盡早做出經濟活動調整策略。發揮全面預算管理優勢，使得相關人員了解制定預算總目標以及實際財務狀況存在的差異，及時處理可能面臨的風險，對企業資金進行合理的分配，不斷提升資金使用效益。

二、全面預算管理模式在企業中應用問題

（一）沒有做到全員參與

企業在開展全面預算管理工作時，需要確保各個部門員工都能參與。但就預算編制過程進行分析，有些企業對全面預算管理認識有待提升。普遍認為全面預算就是財務預算，屬于財務部門分內工作，交給財務部門進行預算編制。甚至有的企業為了降低成本支出，僅僅依賴財務部門，其他職能部門將預算編制作為一項任務。由部門負責人與財務部門溝通，或是交給某個員工進行編制。導致員工缺乏全局性觀念，影響全面預算的準確性與實效性。

（二）預算編制基礎薄弱

導致企業預算編制基礎薄弱的原因有很多，有些企業僅僅是根據生產歷史數據，進行預算調增以及調減，預算編制依據單一，會計基礎信息質量不高，無法確保預算指標以及方案的可行性。另外，有些企業基礎管理工作薄弱，基礎數據不完整、不準確，容易引發預算數據失真。在進行預算編制階段，將中心放在直觀判斷以及歷史數據判斷方面，沒有結合國家宏觀調控政策、市場調研目標等，導致預算無法全面執行。

（三）全面預算控制體系不完善

企業開展全面預算管理活動，主要就是從預算編制、預算控制、預算考核等方面入手，實現緊密融合。但是有些企業沒有建立健全的預算評價與預算考核體系，無法科學化考核預算執行結構，影響財務管理效率。有些企業的預算執行結果出現了偏差，但沒有對導致偏差的原因進行分析，導致預算管理無法發揮實際的功效。有些企業預算考核目標找不到責任主體，各個部門互相推諉，導致預算控制的效用無法發揮出來。有些企業出現全面預算重編制、輕執行的現象。

三、全面預算管理模式在企業中的應用策略

（一）落實崗位責任制，提升全面預算資金管理力度

企業在運營發展階段，管理工作由資金管理、風險管控、人力資源管理等多個環節構成。在強化財務管控力度的基礎上，落實財務內控制度，提升預算執行力。在貫徹全面預算管理理念的基礎上，將預算目標貫徹到各個崗位與部門當中，確保各個部門工作人員明確自身的崗位職責。對于企業的財務活動開展情況進行分析，企業可能會面臨許多方面的財務風險，應當盡早找到經手人員及部門，提出相應管控策略，有效降低企業的經濟損失。對于企業內部組織體系建設來說，需要了解不同部門、不同崗位的預算職責，加強對員工的約束力。還要進行崗位規劃，為預算管理落實以及審查監督工作做好鋪墊。

對于提升風險管控來說，只有結合企業盈利水平以及發展狀況，做好生產產品分析工作，洞悉市場環境變化，了解產品可能創造的利潤，作為預算編制的核心參考依據。財務人員需要對各個流程進行監督把控，了解企業盈利水平以及償債能力，加強對投融資活動風險管控，將全面預算管理作為基礎。在完善財務風險管控機制的同時，預防各個環節經營風險，加強全面預算資金管控力度。

（二）開展合理的預算編制，保證預算準確性與科學性

企業做好全面預算編制工作，完善從上至下的管理模式，落實整體預算管控目標。各個部門需要結合市場環境變化、管理原則等，做好科學化的預算編制工作。將預算方案反饋給預算委員會，做好預算草案的審查工作，及時的進行溝通與反饋。對于預算方案的編制來說，也要獲得決策層審批，加強預算管控力度。通過對企業預算編制流程進行分析，設計合理預算編制程序，摒除傳統的預算管理模式，引入作業成本法理念，能達到良好的控制效果。引入增值作業以及非增值作業，預測企業未來一段時間內的作業量，實現資源合理分配與管控。此外，以作業量為核心，對內部資金進行分配。用上下級融合編制的形式，以基層預算組織編制預算為基礎，對比預算方案與財務狀況，適當調整與控制執行組織，將更多資金歸納到創造經濟效益項目當中，做好預算資金把控工作，提升企業預算科學性。

（三）加快預算管理信息化建設，完善現金流信息化管理系統

首先，企業借助全面預算管理優勢，需要以完善的信息化平臺為基礎。在引入先進信息化技術同時，建立健全的會計信息化系統，做好數據集成化分析與處理。此外，結合其他管理系統提供的數據，加強預算監督管控力度。對于實時數據預測與管理進行分析，需要充分掌握財務信息、非財務信息的需求，完善信息化系統，實現業財融合平臺的建設。在此過程中，加強現金流、資金流的把控，并且為全面預算管理創造廣闊的發展空間。借助信息系統的優勢，避免出現管理信息不對稱的現象，加強預算管控力度，直觀反映預算執行情況，分析執行流程可能蘊藏的財務風險，以此提升預算管理靈活性，提高預算數據準確性與合理性。

其次，實現信息化技術以及預算管理融合，更加注重做好企業現金流管理工作。借助財務軟件，進一步拓寬預算管理范圍，加強對資金管理、業務管控力度。完善風險預警體系的同時，做好現金流預算工作。財務人員要結合發展計劃，加強對現金使用情況嚴格把控，不斷提升財務信息實效性，從全局進行把控，確保財務分析到位，以此將全面預算管理的優勢發揮出來，開展多項融資活動。企業需要做好預算編制工作，還需要控制預算執行情況。借助ERP信息化系統，做好數據集成化分析工作，獲得原始會計憑證，有利于實現對各項經營活動的動態化監控，制定科學化的財務發展戰略計劃。

四、結束語

企業開展全面預算管理的工作，需要創設良好的財務管理氛圍，引入現代化管理體系。通過不斷創新財務管理體系，明確預算計劃以及預算目標的關系，并且制定科學化戰略方案。在落實全面預算管理理念的階段，開展合理的預算編制工作，還需要將各個部門工作內容歸納到全面預算管理過程中，強化對于計劃部門、生產部門的管控。

參考文獻：

[1]韓蕊.全面預算管理在企業中的應用與探析[J].管理觀察，2019（27）：167-168.