“平臺(tái)在，我就在”

文／本刊記者 王海坤／劉壽強(qiáng) 王 為

疫情肆虐時(shí)，新勝利一號(hào)平臺(tái)經(jīng)理李恩朋帶隊(duì)堅(jiān)守，保護(hù)員工生命安全和國(guó)有資產(chǎn)安全。

●身處海外，李恩朋只能電話報(bào)平安。 攝影/楊 杰

10 月22 日，對(duì)于中國(guó)石化勝利石油工程公司海洋鉆井公司新勝利一號(hào)平臺(tái)經(jīng)理李恩朋來說，是一個(gè)格外特殊的日子。

這一天，由國(guó)資委主辦的中央企業(yè)抗擊新冠肺炎疫情表彰大會(huì)暨先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)在京召開，李恩朋獲評(píng)全國(guó)抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個(gè)人。聆聽著先進(jìn)英模們的英勇事跡時(shí)，他內(nèi)心無比激動(dòng)。那些在尼日利亞海上鉆井平臺(tái)抗擊疫情的日日夜夜仿佛又回到了眼前……

李恩朋，一個(gè)土生土長(zhǎng)的山東漢子。經(jīng)歷了今年6 月以來新勝利一號(hào)平臺(tái)海外戰(zhàn)疫阻擊戰(zhàn)，他是名副其實(shí)的“逆行者”。

必須對(duì)平臺(tái)負(fù)責(zé)

李恩朋所在的新勝利一號(hào)平臺(tái)，遠(yuǎn)在西非幾內(nèi)亞灣打井，服務(wù)于殼牌尼日利亞項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)有中方員工25 人、外籍員工100 人。

尼日利亞首例新冠肺炎患者確診后，新勝利一號(hào)平臺(tái)積極爭(zhēng)取，第一個(gè)獲得甲方批準(zhǔn)，實(shí)行人員上平臺(tái)前強(qiáng)制隔離兩周等防控措施，最大限度防止疫情輸入。

但受當(dāng)?shù)匾咔榭焖俾佑绊懀幢阍趩T工一個(gè)多月都未倒班的嚴(yán)控下，病毒還是被第三方無癥狀人員帶到了平臺(tái)。6 月1 日，2 名員工在尼日利亞哈克特倒休時(shí)體溫異常。自此，整個(gè)平臺(tái)在恐慌中啟動(dòng)了Ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。

遠(yuǎn)離陸地、居住密集、使用中央空調(diào)……在海上鉆井平臺(tái)上防控疫情難度極大。而由于文化差異，僅戴口罩這一最常規(guī)的防護(hù)措施，外籍員工也要求自主決定、自由佩戴，給疫情發(fā)生后的防控工作增加了很大難度。

6 月10 日，接到核酸檢測(cè)結(jié)果為陰性的報(bào)告后，李恩朋默默地整理了一下口罩和護(hù)目鏡，打開電腦，通過電子郵件再次向項(xiàng)目部發(fā)送了“請(qǐng)戰(zhàn)申請(qǐng)書”。

這已經(jīng)是他第三次向上級(jí)遞交請(qǐng)戰(zhàn)書。早在10 天前，平臺(tái)Ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)的那一刻，他就向海洋鉆井公司遞上了第一封“請(qǐng)戰(zhàn)書”：“我作為負(fù)責(zé)人，對(duì)平臺(tái)情況熟悉，理應(yīng)留守！”

此后，甲方提出由外籍員工暫時(shí)代管平臺(tái)。作為平臺(tái)負(fù)責(zé)人，他鄭重地遞交了第二封“請(qǐng)戰(zhàn)書”：“平臺(tái)是國(guó)有資產(chǎn)，一旦所有中方人員撤離，好幾億元的國(guó)有資產(chǎn)交由別人管理，實(shí)在不能放心，我申請(qǐng)留下來戰(zhàn)‘疫’到底！”

“當(dāng)時(shí)，下平臺(tái)容易，上平臺(tái)難。只要我選擇下了平臺(tái)，再想上平臺(tái)就要隔離兩周。我是平臺(tái)的負(fù)責(zé)人，我必須對(duì)平臺(tái)負(fù)責(zé)！”李恩朋說。

高于一切的責(zé)任心讓李恩朋三次請(qǐng)戰(zhàn)，但當(dāng)時(shí)平臺(tái)上的情況已經(jīng)十分復(fù)雜危險(xiǎn)，90 多名外籍員工核酸檢測(cè)為陽(yáng)性。在最艱難最危險(xiǎn)的時(shí)刻，李恩朋甚至向上級(jí)打報(bào)告，希望把所有中方員工撤下平臺(tái)，留下他一個(gè)人堅(jiān)守。

“平臺(tái)是幾億元的國(guó)有資產(chǎn)，我怎么可能放心留給別人管理呢？萬一設(shè)備損壞了，那我的罪過就大了。”李恩朋說。

李恩鵬記得，多年前他曾看過一個(gè)影片，講的是輪船遇難的故事。故事里的船長(zhǎng)“船在人在”的精神，深深地印在了他的腦海里……在他看來，今天他管理的海上平臺(tái)就像是故事里的那條船，只要平臺(tái)在，他就一定要在！

情況再?gòu)?fù)雜也要一個(gè)個(gè)化解

李恩朋非常清楚，堅(jiān)守平臺(tái)要冒多大風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)平臺(tái)正進(jìn)行二開鉆進(jìn)作業(yè)，甲方不斷施壓，要求平臺(tái)盡快下完套管，保證井下安全。

他一面想方設(shè)法安慰大家，一面組織加快生產(chǎn)進(jìn)度，組織留守人員堅(jiān)持生產(chǎn)，與病毒搶時(shí)間，以最快的速度完成了二開完井，達(dá)到了甲方要求，順利地轉(zhuǎn)入了停工抗疫。

平臺(tái)出現(xiàn)第一例外籍疑似病例后，陸續(xù)有人員出現(xiàn)癥狀。平臺(tái)僅有120 張床位，而此時(shí)平臺(tái)生活區(qū)有117 人。沒有足夠的隔離房間，李恩朋主動(dòng)卷起鋪蓋睡到了資料室。這地鋪一打就是十幾天。在他的帶領(lǐng)下，中方骨干紛紛做出表率：滕召軍搬到了洗衣間，蔡成斌搬進(jìn)了小庫(kù)房……

抗疫工作千頭萬緒，李恩朋每天只能睡兩三個(gè)小時(shí)。雖然已盡全力，但突發(fā)事件還是接踵而至。

一名外籍員工感染住院后出現(xiàn)重癥，引起了恐慌。李恩朋及時(shí)與各方溝通，將真實(shí)情況告知每一名員工。原來，這名員工患有嚴(yán)重的糖尿病，加之當(dāng)?shù)蒯t(yī)院收治能力有限，耽誤了最佳治療時(shí)間。

一波未平，一波又起。外籍員工擔(dān)心身體健康和失去工作，鬧起了情緒，對(duì)平臺(tái)實(shí)施了停機(jī)斷電，并將滅火器堆在平臺(tái)停機(jī)坪，試圖阻止直升機(jī)降落。

面對(duì)罷工，李恩朋克制情緒，耐著性子和外籍員工解釋，一個(gè)個(gè)地談，重點(diǎn)人員一遍不行就兩遍、三遍……

同時(shí)，不斷在甲方、項(xiàng)目部和外方工會(huì)之間進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)：“甲方投了錢，不可能干不完就算了。所以，我們肯定會(huì)復(fù)工的，大家放心吧。”“停了電，白天還好說，但到了晚上，平臺(tái)一團(tuán)黑，對(duì)咱們可不安全。沒有空調(diào)，大家怎么休息？沒有水，大家怎么方便？”……

就這樣，他嗓子都說啞了。終于，外籍員工做出了讓步，事件被及時(shí)化解，中方人員人身安全得以保證，平臺(tái)疫情也被進(jìn)一步控制。

病毒不可怕，失去信心才可怕。隨著疫情的發(fā)展，員工中恐慌情緒蔓延。李恩朋帶領(lǐng)班子成員挨個(gè)談心、逐個(gè)疏導(dǎo)，并安排員工穿防護(hù)服，每日給感染人員測(cè)體溫、送藥送飯。

在公司黨委的全力協(xié)調(diào)下，平臺(tái)為所有員工連線了北京協(xié)和醫(yī)院的醫(yī)療專家在線問診，李恩朋為所有員工留存了“診療記錄”；公司工會(huì)特別安排了EAP團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)活動(dòng)，及時(shí)為大家疏導(dǎo)情緒，引導(dǎo)大家正視自我，直面困難。

“那個(gè)階段，有的員工甚至變得焦慮、暴躁，最后都被我們想辦法一一化解了。”李恩朋說，“雖然只用了43 天就有效防控了疫情，70 天就實(shí)現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但是心理上，這次海外戰(zhàn)疫感覺格外的難熬和漫長(zhǎng)，真是一點(diǎn)點(diǎn)熬過來的。”

過程雖然艱難，但他們背后有國(guó)家和中國(guó)石化的支持。“公司自始至終的關(guān)愛給了我勇氣，可以說這是我面對(duì)困難的勇氣源泉。”李恩朋說，“在最危險(xiǎn)的時(shí)刻，我們平臺(tái)上的這一幫中國(guó)兄弟沒有一個(gè)退卻。大家擰成一股繩，就像一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，最終戰(zhàn)勝了疫情，打贏了這場(chǎng)海外平臺(tái)疫情防控阻擊戰(zhàn)。”

●在鉆井平臺(tái)上，李恩朋帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好每一項(xiàng)防控措施。 攝影/楊 杰

我們每一個(gè)人都代表著中國(guó)

最難熬的日子終于過去了。平臺(tái)解除Ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)后，復(fù)工復(fù)產(chǎn)迫在眉睫。因中方員工回國(guó)倒休被疫情“凍結(jié)”，崗位缺員成了常態(tài)。

“關(guān)鍵時(shí)刻，黨員干部們要沖在前面！”李恩朋與中方骨干達(dá)成一致，采取高崗兼低崗、跨界頂崗、關(guān)鍵崗在平臺(tái)趁空短休等方式，堅(jiān)決保證生產(chǎn)運(yùn)行不受影響……

在征得甲方同意、措施到位、資質(zhì)具備的前提下，連續(xù)在平臺(tái)奮戰(zhàn)了89 天后的操船師楊杰和泥漿師曹志華僅在項(xiàng)目部休整了一周，就再次請(qǐng)求上平臺(tái)；電氣師郭忠兼起了報(bào)務(wù)員，水手長(zhǎng)門業(yè)明干起了固井操作手，工長(zhǎng)頂起了泥漿師……

在大家的共同努力下，平臺(tái)以99.8%的日費(fèi)獲取率實(shí)現(xiàn)了海外項(xiàng)目的逆勢(shì)營(yíng)收，取得了殼牌600 日安全無事故合作。

尼國(guó)封州封城，使生產(chǎn)物料、設(shè)備配件的供井變得萬分困難。為此，平臺(tái)成立了“設(shè)備保障攻關(guān)小組”，自我排查設(shè)備隱患，制定平臺(tái)停待期間自修計(jì)劃，自我想招維保設(shè)備。

他們先后完成了左弦吊車液壓油泵修復(fù)、深井泵拼接自修，2 臺(tái)主機(jī)冷卻水箱更換等自修項(xiàng)目，節(jié)約成本近20 萬元，保障了設(shè)備運(yùn)行完好率100%。

平臺(tái)左舷吊車液壓油泵損壞。為了不耽誤平臺(tái)生產(chǎn)，在沒有備件的情況下，李恩朋帶著機(jī)械師、工長(zhǎng)和焊工一起，連續(xù)趁空干了3 個(gè)晚上，及時(shí)排解了故障，恢復(fù)了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)……

中方員工主要負(fù)責(zé)平臺(tái)上的設(shè)備維護(hù)，力保設(shè)備正常運(yùn)行，不影響工程進(jìn)展。“對(duì)于我們來說，保設(shè)備正常運(yùn)行就是命令！”李恩朋說，“我們出去的每一個(gè)人不僅代表著公司，代表著中國(guó)石化，更代表著中國(guó)！我們必須頂起來，把工作干好，否則就是給公司、給國(guó)家抹黑！這可以說是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)所有中方人員的共同認(rèn)識(shí)。”

沒有對(duì)比，就沒有差距。經(jīng)歷這次疫情考驗(yàn)，甲方對(duì)新勝利一號(hào)平臺(tái)的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)表示肯定，成功續(xù)簽了一年的合同。新勝利一號(hào)平臺(tái)成為殼牌尼日利亞項(xiàng)目第一個(gè)實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的鉆井平臺(tái)。

“獲得甲方的續(xù)簽，可以說是我們項(xiàng)目所有人的共同努力和付出掙來的。”李恩朋說。

李恩朋的父母已經(jīng)70 多歲了，目前仍然在老家濟(jì)寧汶上縣的農(nóng)村。他的爺爺奶奶90 多歲了，仍然由自己70 多歲的父母照顧。提起這些，李恩朋的語(yǔ)音有些顫抖……

在那段難熬、重壓的日子里，更令他掛心的還是孩子們。李恩朋的大兒子在加拿大讀書，疫情暴發(fā)之后一直未能回國(guó)，直到9 月才終于安全回國(guó)；他的小女兒只有5 歲，由妻子一邊上班一邊照顧。他是這個(gè)家庭的頂梁柱，卻遠(yuǎn)在海外幫不上任何忙。

“平臺(tái)疫情發(fā)生之后，我沒敢告訴家里，一句都沒敢提。”李恩朋說。就那樣，他一個(gè)人獨(dú)自面對(duì)了那段特殊日子中的苦和難。