Z公司的薪酬管理制度研究

陳彥潔

（河海大學 江蘇 南京 211100）

引言

隨著經濟的不斷發展, 小型民營企業必須具備高度的應變能力和靈活性以應對內外部環境的不斷變化。而有效的人力資源管理，成為企業獲取持久競爭優勢的源泉。薪酬管理作為人力資源管理的核心要素，完善薪酬制度，利用良好的薪酬制度吸引人才，留住人才，以有效提高員工績效，降低生產成本，可以使小型民營企業在日益激烈的競爭中脫穎而出。

1 公司簡介

Z公司主要從事電線電纜以及新材料研發、生產、銷售。公司注冊資金2.08億元，占地面積30萬平方米。公司電線電纜品牌“銅冠牌”獲得“中國名牌”和“中國馳名商標”稱號。

2 薪酬管理存在問題

2.1 薪酬體系不完善

Z公司目前的薪酬制度，是典型的職位薪酬體系。按照具體職位進行薪酬的制定，且不同崗檔，不同崗級之間的工資差別較高，難以對員工起到激勵的作用。員工們為了得到薪酬的提升，容易僅僅著眼于職位的提升，通過與上層領導過多的社交，來達到提升崗級，職位晉升的目的。導致企業內部管理層官僚主義盛行，拉幫結派，不利于員工橫向流動以及保持靈活性。

2.2 績效制度不完善

Z公司現在所執行的績效工資制度只有兩部分，分別為“安全績效工資”和“經營績效工資”。對于績效工資的發放，缺乏具體完善的考核措施[1]。對于員工的績效也缺乏完備的評價標準。員工對于自己的績效模糊不清，難以通過工資了解到其績效產生的動態變動。

2.3 薪酬政策理念落后

Z公司所采取的薪酬政策是追隨政策，即員工工資與其他同行相持平，甚至較低于同行。Z公司作為一家小型民營企業，管理層對于薪酬政策缺乏先進理念，制定薪酬政策的出發點在于盈利最大化。管理層希望通過降低員工薪酬，以達到降低生產成本，提高企業競爭力的目的，但是降低了員工的工作積極性[2]。

2.4 缺乏有效的激勵政策

Z公司在薪酬制度設計時沒有提供有效的股權激勵和長期激勵。由于民營企業的弊端，企業對于普通員工的工資，單純的將其與勞動量掛鉤，體現為多勞多得，沒有制定額外的激勵政策[3]。

2.5 薪酬制度缺乏規范性

Z公司由于是小型民營企業的背景，初創期主要管理層都與大股東存在親屬關系，這就造成了管理層薪酬與中層薪酬相差較大的現象。薪酬制度的制定只參考了大股東的薪酬理念，而并不是根據企業戰略進行制定，缺乏規范性。最后，人力資源部門由于只有一個員工，即使該員工擁有較多的專業知識，也不足以制定出完善完備的薪酬制度，這也是導致薪酬制度缺乏規范性的原因之一[4]。

3 問題解決方法

上述存在的問題，普遍出現在我國大部分的民營企業之中，針對這些問題，筆者將其歸納總結，提出以下的建議，認為Z公司可以在以下幾個部分進行改進。

3.1 完善薪酬體系，建立雙通道發展路徑

“雙通道”發展路徑，有利于調動員工的參與積極性，激發員工的潛力和創造力，提升員工的工作時效，幫助員工實現自我價值[5]。Z公司存在著大量的技術類崗位，對于這類崗位的高級技術工人，可以提供“雙通道”發展路徑，鼓勵他們進行橫向流動，促使員工向管理方向轉型；也可以積極推動行政管理類員工，進行輪崗，更多的了解技術類崗位的相關知識，更好的促進企業的發展。

3.2 建立科學的績效指標體系

首先，Z公司需要針對公司內主要的職位制定詳細的工作說明書，將員工的工作規范化，為績效指標的考核提供最基本的依據，使得員工的工作可以精確的進行記錄、衡量和考核。接著，明確的定義績效工資和績效之間的關系，使得績效工資水平和績效掛鉤，績效優劣能夠客觀的體現在員工的最終薪酬上。最后，制作出公平、公正、公開的績效考核量表，量表除了注重員工的工作績效，還應該考慮到員工的個人素質，工作能力和工作態度，將員工的工作績效和工作內容相結合，就能更好的激發員工的工作積極性以及工作潛能。

3.3 提高企業整體薪酬水平

目前Z公司的整體薪酬水平偏低，這也是小型民營企業的通病。

對此，Z公司應該更多的關注自身的薪酬水平，可以通過市場調查，或是依托專業的機構獲取市場的薪酬水平報告，來進行自身薪酬水平的探究。對于企業自身的薪酬水平進行修改，使得自身薪酬水平更加富有競爭力和活力。企業管理層也需改變對于薪酬制度的理念，意識到高的薪酬水平能夠吸引和留住優秀員工，以達到降低成本的目的。

3.4 注重并完善福利制度

Z公司的管理層，首先要改變原有的認為福利政策是企業的負擔的錯誤理念，認識到一個完善的福利政策，其實是員工總薪酬的一部分，因為這有利于企業吸引優秀人才，提高企業在員工心中的滿意度，改變企業在外界市場的企業形象，有利于企業的長期發展。其次，可以將績效考核與福利政策相聯系，績效完成度較高的，獲得相對應的較高的福利政策。此舉也能更好的激勵員工。

4 結語

Z公司作為一個典型的小型民營企業，具有許多我國小型企業所存在的通病。作為一個小型民營企業，在人力資源管理方面不重視，在薪酬管理上比較隨意，缺乏比較完備的薪酬管理制度。經過此次調查研究，筆者認為，Z公司應該更注重人力資源管理的建設，完善薪酬制度體系，制作出科學完善的績效考核政策，注重福利薪酬的完善，提高企業的整體績效水平。只要企業管理層能夠意識到這些問題的存在，企業的薪酬管理一定會向更好的方面發展。