淺談人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

郝曉晉

（河南省人民醫(yī)院 河南 鄭州 450000）

引言

在我國(guó)體制的改革和發(fā)展階段，公共部門(mén)是其中一個(gè)非重要的環(huán)節(jié)，其能夠?qū)?guó)家的建設(shè)，以及發(fā)展起到非常重要的作用，提高公共部門(mén)工作的績(jī)效，使我國(guó)的公共管理工作達(dá)到最為基本的目標(biāo)。在人資管理的思想理念不斷得到完善和發(fā)展的過(guò)程中，人力資源內(nèi)部激勵(lì)的機(jī)制，也成為公共部門(mén)工作效率改善最為有效的手段。所以本文也對(duì)其進(jìn)行分析，在了解其中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的解決策略，希望能夠?yàn)槲覈?guó)公共部門(mén)人資管理工作的未來(lái)發(fā)展起到基礎(chǔ)性的保障作用。

1 公共部門(mén)人力資源激勵(lì)機(jī)制的概念及特征

公共部門(mén)這一詞語(yǔ)的提出，實(shí)際上與私人部門(mén)是相比較來(lái)說(shuō)的，其中所包含的主要部門(mén)有：政府公共的企業(yè)，以及所具有的公共權(quán)力，當(dāng)然還包括一些能夠行使公共的職能，并且以公共利益為目標(biāo)的非政府組織的相關(guān)機(jī)構(gòu)。公共部門(mén)內(nèi)部人資的管理工作就是對(duì)人員的整合，以及對(duì)所屬人員所開(kāi)展的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，包含著人資部門(mén)中職業(yè)的發(fā)展、人員培訓(xùn)、績(jī)效的評(píng)估，以及福利和保障等多項(xiàng)管理工作，整個(gè)過(guò)程中激勵(lì)機(jī)制都得以貫穿[1]。

公共部門(mén)內(nèi)部人資管理的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)際上就是一種獎(jiǎng)懲的方式，利用物質(zhì)上的激勵(lì)，或者是精神內(nèi)部的激勵(lì)，有效的引導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展，規(guī)范人員的行為，以此實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)整個(gè)活動(dòng)的過(guò)程。在全球化發(fā)展速度不斷加快的階段，我國(guó)的公共部門(mén)在管理上逐漸呈現(xiàn)出透明化的發(fā)展趨勢(shì)，政府也面臨著更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，但是其中依然存在著一系列的問(wèn)題，這也降低了公共部門(mén)人資管理工作整體的效率，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制開(kāi)展不恰當(dāng)，人員晉升難等各種現(xiàn)象，這些都容易造成人才的流失，以及管理工作整體效率的降低。所以還需要采取正確的激勵(lì)方法，有針對(duì)性的對(duì)問(wèn)題加以改革，這樣才能夠保證公共部門(mén)在管理過(guò)程中的運(yùn)作更加的和諧，也能夠達(dá)到人盡其才、物盡其用最終的發(fā)展目標(biāo)[2]。

2 公共部門(mén)人力資源激勵(lì)存在的問(wèn)題

我國(guó)的公共部門(mén)在人資管理工作開(kāi)展中，一直以來(lái)都在吸取西方經(jīng)驗(yàn)，也在不斷的進(jìn)行自我的完善，這也為部門(mén)的管理建立起了科學(xué)的制度，同時(shí)堅(jiān)持以人為本的思想理念，把這一思想深入人心。在過(guò)去的管理過(guò)程中，人資管理逐漸向現(xiàn)代化的道路所發(fā)展，也建立起了最新的選拔制度和薪酬管理制度，這些都為公共部門(mén)人資管理工作帶來(lái)了長(zhǎng)足的發(fā)展效果[3]。

其中，也依然存在著一些不容忽視的問(wèn)題，一方面就是思想上的落后，激勵(lì)的機(jī)制并不健全，在傳統(tǒng)的人資管理階段，一直以來(lái)都把員工當(dāng)成是工作任務(wù)完成的工具，而忽略了人才所具有的能動(dòng)性，以及創(chuàng)造性，這也導(dǎo)致很多員工忽略了自身的責(zé)任和義務(wù)，無(wú)法在工作上發(fā)揮出自身的思想能力。激勵(lì)機(jī)制在其中的應(yīng)用，雖然能夠在一定程度上改善當(dāng)前的員工工作狀態(tài)，但是由于其發(fā)展的機(jī)制并不健全，這也影響了很大一部分員工的工作積極性，導(dǎo)致員工在工作的過(guò)程中應(yīng)付了事[4]。

另一方面就是薪酬制度的不合理情況，我國(guó)地區(qū)之間薪酬的差異水平相對(duì)是比較大的，在一些一線城市，整體的工資水平與二線三線城市比較相差差距在一倍以上。所以也能夠看出，公共部門(mén)在人資管理上，其激勵(lì)機(jī)制制度并不合理，很多員工難以信服當(dāng)前的薪酬情況，這也不利于公共部門(mén)人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致人員不滿意程度較高，甚至出現(xiàn)了消極怠工的情況，這也對(duì)于公共部門(mén)工作效率的提升產(chǎn)生了巨大的危害[5]。

3 人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制的開(kāi)展對(duì)策

3.1 激勵(lì)理論深入人心

在我國(guó)公共部門(mén)人資管理工作開(kāi)展和實(shí)施的過(guò)程中，想要真正的保證管理工作能夠深入人心，提高人員的工作積極性，改善當(dāng)前的工作開(kāi)展?fàn)顩r，就需要進(jìn)一步的對(duì)激勵(lì)機(jī)制的開(kāi)展情況進(jìn)行完善。最主要的就是需要從人員的心理，以及思想的角度上出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前員工對(duì)于工作所提出的要求，以及不滿意的狀態(tài)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的改革，保證公共部門(mén)中每一個(gè)組織和成員，都能夠真正地感受到以人為本的管理方法帶給自己的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，也能夠意識(shí)到以人為本的核心思想理念，對(duì)于基層員工的需求，還需要與組織發(fā)展的目標(biāo)相互結(jié)合，只有這樣才能夠讓員工感受到，自己在組織內(nèi)部工作所具有的優(yōu)勢(shì)，也能夠培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。二十一世紀(jì)在發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)家面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，最新時(shí)代的到來(lái)使全球變化的速度加快。因此人才是我國(guó)公共部門(mén)所需要重視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更需要不斷地挖掘和培養(yǎng)人才，只有這樣才能夠是以人為本的思想理念，符合當(dāng)代時(shí)代發(fā)展的需求，也能夠?yàn)楣膊块T(mén)組織的良好發(fā)展，以及人才的整體素質(zhì)提升做出積極的貢獻(xiàn)[6]。

3.2 完善選人用人機(jī)制

在我國(guó)的公共部門(mén)工作管理開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)于人才的選拔也是其中最為首要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有真正的選拔合理的人才，才能夠使整個(gè)工作開(kāi)展的效率得以提升，也能夠使人員真正的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)和能力，為公共部門(mén)的工作開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。所以在人才選拔的階段，也需要根據(jù)各個(gè)崗位中所包含職能的不同，以及相應(yīng)地區(qū)行政行業(yè)發(fā)展的具體特點(diǎn)進(jìn)行劃分，科學(xué)合理的對(duì)選拔的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置。人才在晉升階段，需要公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)，讓人才都能夠在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下得到晉升。只有這樣才能夠使人才感受到當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的嚴(yán)峻，也能夠使其改變以往的懈怠的工作狀態(tài)，積極努力的提高自身的綜合素質(zhì)和能力，培養(yǎng)自己的良好工作水平，在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。所以在競(jìng)選的階段，需要把整個(gè)過(guò)程公開(kāi)，及時(shí)的公布競(jìng)選和晉升的結(jié)果，保證流程和機(jī)制達(dá)到透明化的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻接受廣大群眾給予的監(jiān)督，做到公共部門(mén)中人員與崗位相互匹配。同時(shí)政府也需要科學(xué)的建立起人員的評(píng)價(jià)機(jī)制，避免出現(xiàn)腐敗等不良的風(fēng)氣在公共部門(mén)中流傳的現(xiàn)象。

3.3 制定合理薪酬體系

在公共部門(mén)的工作開(kāi)展過(guò)程中，人資管理對(duì)于人才的選拔、預(yù)留，以及未來(lái)發(fā)展，都有著非常重要的影響，還要求相關(guān)部門(mén)的管理者，能夠真正的意識(shí)到人資管理工作，對(duì)于公共部門(mén)未來(lái)整體發(fā)展所起到的關(guān)鍵性作用。同時(shí)，在激勵(lì)機(jī)制的制定中，也需要按當(dāng)前部門(mén)的工作開(kāi)展情況進(jìn)行完善，只有這樣才能夠達(dá)到管理的最佳目標(biāo)。

其中合理制定薪酬的體系，對(duì)于工作人員積極性，以及主動(dòng)性的提升有著非常重要的影響，利用有效的薪酬管理制度，能夠最大程度的優(yōu)化部門(mén)管理工作的水平，也能夠完善人資管理的體系。所以還需要建立正確的薪酬管理制度，注意地區(qū)與行業(yè)，還有部門(mén)之間所具有的差異性，與當(dāng)?shù)匕l(fā)展的實(shí)際情況相互結(jié)合，按照人員在實(shí)際工作開(kāi)展中所呈現(xiàn)出的日常表現(xiàn)，科學(xué)合理的對(duì)薪酬的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置，只有這樣才能夠達(dá)到發(fā)展人才的最終標(biāo)準(zhǔn)，也能夠使激勵(lì)機(jī)制真正的融入到人資管理工作之中，使公共部門(mén)未來(lái)得到良好的發(fā)展。除此之外，也需要根據(jù)工作人員實(shí)際的工作情況，適當(dāng)?shù)膶?duì)薪酬管理的相關(guān)制度，以及薪酬體系的構(gòu)建進(jìn)行優(yōu)化，只有這樣才能夠使整個(gè)管理工作因人而異的開(kāi)展，也能夠使管理工作真正的適應(yīng)所有的人員[7]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的最新時(shí)代中，改革思想理念在不斷的深化，社會(huì)的轉(zhuǎn)型也得到了良好的推薦。在這其中公共部門(mén)擁有著重大的責(zé)任，想要真正的發(fā)揮出這一部門(mén)自身的職能，就需要完善人資管理工作，把激勵(lì)機(jī)制的思想理念融入其中，只有這樣才能夠使公共部門(mén)的工作，堅(jiān)持以人為本的原則，培養(yǎng)出更多專(zhuān)業(yè)性的人才，以便于這一部門(mén)在最新的時(shí)代，能夠更好的為我國(guó)國(guó)民服務(wù)。