新醫(yī)改背景下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理應(yīng)用方法分析

夏麗紅金勇

（1. 湖北省天門市第一人民醫(yī)院 國(guó)有資產(chǎn)管理科 湖北 天門 431700；2. 湖北省天門市第一人民醫(yī)院院辦 湖北 天門 431700）

引言

醫(yī)院開展業(yè)務(wù)類活動(dòng)離不開固定資產(chǎn)的幫助，因此在醫(yī)院內(nèi)部做好固定資產(chǎn)管理，能夠減輕患者的費(fèi)用負(fù)擔(dān)，降低醫(yī)院的運(yùn)行成本，還能夠促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，在一定程度上更是體現(xiàn)了醫(yī)院公益性、職責(zé)性的重大意義[1]。如今我國(guó)大部分醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理中還面臨著較多問題，比如成本意識(shí)薄弱、監(jiān)控程度不強(qiáng)、盲目購(gòu)置固定資產(chǎn)、管理制度不嚴(yán)格等，因此現(xiàn)在新醫(yī)改的背景之下，為了提升醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)，必須要貫徹固定資產(chǎn)管理工作，這樣才能夠有效提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1 醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要性

醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開固定資產(chǎn)的使用，同時(shí)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展更是離不開固定資產(chǎn)的支持。隨著我國(guó)新醫(yī)療體制改革的不斷推進(jìn)，在醫(yī)院管理改革中固定資產(chǎn)管理成為了必須踐行的內(nèi)容，在醫(yī)院中有效管理固定資產(chǎn)能夠有效控制醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)成分，并有效評(píng)估醫(yī)院的資產(chǎn)，從而降低醫(yī)院中相關(guān)資源的浪費(fèi)率，且在醫(yī)院內(nèi)部加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，能夠解決患者“看病價(jià)格貴，看病方式難”等問題，以此有效提升醫(yī)院對(duì)患者的服務(wù)水平，從而提升患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)體系的滿意程度，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

2 新醫(yī)改背景下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的方法

2.1 建立完善的管理制度

醫(yī)院內(nèi)部中有效的管理制度能夠合理規(guī)范醫(yī)院工作人員的行為，還能夠提高醫(yī)院工作人員對(duì)固定資產(chǎn)的重視程度，從而有效提升固定資產(chǎn)的管理效率，除了在醫(yī)院內(nèi)部建立完善的管理制度之外，還需要提升醫(yī)院工作人員對(duì)固定資產(chǎn)保護(hù)的意識(shí)，并重視醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)控。在建立醫(yī)院管理制度時(shí)，首先就需要制定合理的程度，并將程度全面覆蓋在固定資產(chǎn)的管理過程中，從而有效提升固定資產(chǎn)管理的有效性[2]。在醫(yī)院管理中，需要注意的是時(shí)刻總結(jié)管理的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠慢慢提升管理的效率，在對(duì)固定資產(chǎn)管理中，需要不斷的發(fā)現(xiàn)新的問題，并針對(duì)新問題，找到合理的解決方法，這樣才能夠避免在今后的管理中再次發(fā)現(xiàn)同樣的問題，以此保障醫(yī)院的發(fā)展。在建立相應(yīng)制度過程中，還需要完善固定資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)管理制度，并提升醫(yī)院的控制能力，加強(qiáng)控制資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這樣才能夠充分提升管理的水平，在進(jìn)行評(píng)估的過程中，還能夠?qū)Y產(chǎn)進(jìn)行合理的分類，針對(duì)不同的固定資產(chǎn)采取相應(yīng)的管理手段。

2.2 重視閑置的資產(chǎn)管理

醫(yī)院工作人員在操作醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備之前，首先需要詳細(xì)了解設(shè)備如何去操作，這樣才能夠規(guī)范有效的去操作設(shè)備，在一定程度上降低醫(yī)院設(shè)備發(fā)生的損耗。在操作醫(yī)療設(shè)備中，操作人員需要做好記錄，針對(duì)使用率較低的儀器，在使用前應(yīng)當(dāng)向醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門進(jìn)行報(bào)備，然后再有資產(chǎn)管理部門來合理調(diào)動(dòng)和處理儀器，這樣一來不僅提升了醫(yī)院的整體效率，還提高了儀器的使用效率[3]。在醫(yī)院保養(yǎng)和維護(hù)固定資產(chǎn)方面，一旦在發(fā)現(xiàn)了儀器故障之后，醫(yī)院工作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)的將儀器情況進(jìn)行上報(bào)，并讓醫(yī)院派往專業(yè)的維修人員來對(duì)儀器進(jìn)行維修，除此之外，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)相關(guān)儀器進(jìn)行保養(yǎng)，這樣一來也減少了儀器在使用過程中出現(xiàn)損壞的情況，以此延長(zhǎng)儀器的使用年限。針對(duì)醫(yī)院中報(bào)廢的固定資產(chǎn)或是閑置的固定資產(chǎn)，醫(yī)院資產(chǎn)而管理部分應(yīng)該有效加強(qiáng)儀器信息審核工作，在確定儀器、設(shè)備報(bào)廢之后按照醫(yī)院制定的規(guī)定進(jìn)行處理，針對(duì)閑置的設(shè)備和儀器，可以改變其用途，也可以進(jìn)行集中管理。

2.3 建設(shè)明確的責(zé)任管理

醫(yī)院中固定資產(chǎn)管理不到位、一部分工作人員缺乏責(zé)任意識(shí)等均是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中經(jīng)常會(huì)遇到的問題，若想要解決問題，就需要明確的劃分職責(zé)，加強(qiáng)建設(shè)責(zé)任，提升醫(yī)院工作人員的責(zé)任意識(shí)和重視意識(shí)，從而確保固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量。在管理過程中，應(yīng)當(dāng)有效分離各個(gè)崗位，這樣不同的崗位之間才能夠進(jìn)行相互制約、相互監(jiān)督，從而有效提升醫(yī)院的管理效率[4]。針對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)，在管理前需要制定科學(xué)、有效的管理方法，并結(jié)合醫(yī)院管理的實(shí)際情況，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，比如將固定資產(chǎn)分為一級(jí)固定資產(chǎn)、二級(jí)固定資產(chǎn)、三級(jí)固定資產(chǎn)等，這樣才能夠有利于去核算固定資產(chǎn)和統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)，從而有效提高管理的質(zhì)量和效率。除了醫(yī)院財(cái)務(wù)部門、醫(yī)院資產(chǎn)管理部門，醫(yī)院的其他部分也應(yīng)當(dāng)明確自身職責(zé)，制定相應(yīng)的管理?xiàng)l例，并結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況重視對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理[5]。除此之外加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)以外的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，落實(shí)財(cái)務(wù)賬面的工作，做到實(shí)際與賬面相符合，從而提升醫(yī)院各個(gè)部門的管理質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

總的來說，在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院的環(huán)境發(fā)生了較大的變化，固定資產(chǎn)保障著醫(yī)院的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)，這樣一來一方面能夠最大程度上為患者節(jié)約看病費(fèi)用，提升患者對(duì)醫(yī)院服務(wù)的滿意層度，從而提升醫(yī)院在社會(huì)上的影響能力；在另一方面加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理能夠提升醫(yī)院的效益，并節(jié)約醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，從而促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。