汽車制造企業生產成本管理探討

王婉瑩 李想 趙國強

（奇瑞汽車河南有限公司 河南 開封 475000）

引言

隨著人民生活水平的不斷提高，汽車制造行業的發展形勢也變得越來越好，車輛生產作為影響企業發展的最重要因素，不僅能對企業內部創造收益，對社會的發展也會產生積極的作用。但目前我國還有許多企業在成本管理問題上有很大的不足，這些問題會從根本上影響企業的發展，所以解決這些舊管理體制的歷史遺留問題是目前汽車行業的第一要務。汽車制造企業要想在競爭激烈的當代社會走的更長遠，就必須立足于客觀基礎以加強企業的綜合能力，在發展過程中揚長避短，在內部管理上加強對員工的素質培訓，在企業發展上多對成功企業的管理經驗進行研究探討，結合自身的實際情況制定出適合企業發展的管理策略以求企業能夠順應汽車制造行業的發展潮流[1]。

1 汽車制造企業生產成本管理中存在的問題

1.1 生產成本費用過高

生產成本管理是每個企業發展的重要組成部分之一，而成本管理所存在的最重要的意義就是降低生產成本，所以建立科學的是生產成本控制體系是每個企業都要重視的問題。如果企業的核算工作出現錯誤，那么一定會影響財務部門的工作，從而造成汽車成本的預算與預期標準的相差太大，從而加大了公司對汽車制造的投資，造成投入大收益小的結果。所以加強對生成成本的管理是非常重要的。然而并不是所有的公司都適應于同一套管理體系，所以每個公司應該根據自身的情況制定方案。若是在汽車經營過程中，在采取了科學的管理措施之后，公司的盈利狀況與預期情況相差的還是很大，就說公司在管理過程中沒有盡到自身的監督義務，對于資金的使用明細也沒有做到認真記錄。減少汽車制造成本的最有效方式就是減少資源浪費，節省費用。因此企業要將目光放的更長遠，要注重對減少資源浪費等有利于節約成本的技術研發工作，從而使公司的生產效益得到提升[2]。

1.2 成本核算系統的落后

及時、精準、完善的成本信息是現代管理體系最突出的幾個優點。所以汽車制造行業要跟得上時代的潮流積極采用SAP、oracle等系統及時構建ERP信息系統讓以保證成本管理的效率和工作人員的業務處理能力得到提升。采用計算機技術對企業進行管理，不僅能夠更加準確地對制造成本進行估算還能提供關鍵性數據與便于公司對未來的發展做出決策。

1.3 忽略產品設計階段的成本管理

當今汽車行業普遍疏于對產品設計階段所消耗資金的統計，這就使得汽車設計的成本記錄不明晰，以至于設計成本與生產管理不能達到行業所規定的標準。如果產品在設計階段消耗的資金過高，并且沒有對設計成本進行科學的評估與記錄。

2 提高汽車制造企業生產成本管理的對策

2.1 建立完善的成本管理體系，降低采購成本

受國家管理體系的影響，我國的經濟環境與歐美等西方國家的經濟環境相比有很大的不同，企業可以借鑒西方國家的管理體系，但不能完全使用他們的管理方法，我們應該按照我國的基本國情與企業自身的實際情況來制定適合自己的成本管理體系，從而達到降低經營成本的目的。此外，加強公司對生產成本管理的監督力度，科學地避免不利于公司發展的風險能夠幫助企業在汽車制造行業發展的更加順利。公司在運營過程中切不可鼠目寸光，不能為了眼前的一些蠅頭小利而改變原則，要注重公司的長久效益，所以制定健全的成本管理體系是公司長久發展的前提，只有健全的制度才能在競爭激烈的汽車制造行業站穩腳跟。采購成本直接影響著汽車制造的產品成本，汽車制造行業與其他行業有著很大的區別，汽車的制造所用原材料的成本直接影響產品的售價和品質，這就需要我們在不改變原材料品質的情況想辦法降低原材料的進購價格，在采購過程中應選取性價比高的原料，另外，在采購前要嚴格按照生產要求進購需要的原材料，避免采購不需要的東西以至于產生成本過高的情況[3-5]。

2.2 嚴格控制研發成本，樹立全員成本的管理意識

研發成本是汽車產品成本的一項重要內容，要想研發的資金都用在有利的地方就必須要加強對研發過程的監督控制產品的研發成本。研究團隊可以借鑒社會上已有的有益于自身研究內容的成果，以此降低在研發過程中的資源損耗。

2.3 注重成本控制的前期工作，完善成本約束激勵機制

企業在對產品成本估算時應考慮到產品生產過程中的人工、采購、研發和產品售出后的后續服務費用。企業內部各個部門也要做好監督管理工作，只有每個部門團結一致和諧發展，企業才能實現成本的全面控制。

3 結束語

汽車行業的發展從側面反映了我國人民的生活水平在不斷地提高。目前我國的汽車制造行業已經逐漸成熟。而企業目前最重要的任務還是找到有效的策略降低生產成本，只有找到適合自己的方法才能為企業創造更大的收益，這對企業在汽車制造行業地發展有很大的影響。通過研究其他成功企業的成本管理方式，及時地改正企業運營過程中存在的弊端，可以在很大程度上降低制造成本，并在汽車行業站的更穩。