縣級融媒體中心建設的探索實踐

潮蒙

摘要：“要扎實抓好縣級融媒體中心建設，更好引導群眾、服務群眾”。這是縣級建立融媒體中心的方向標，全國、全省各縣廣播電視臺切實提高政治站位、強化責任擔當，因地制宜、主動作為，將加快建設縣級融媒體中心作為加強和改進基層宣傳思想工作、推動基層媒體融合發展的實際行動。

關鍵詞：融合發展;因地制宜;引導群眾;服務群眾;責任擔當

如何從傳統媒體過渡到新媒體再實現融媒體，休寧縣融媒體在這次媒體改革中走在全市前列，提前謀劃、搭建平臺、創新作為，在縣級融媒體中心建設中走出了一條擁有休寧特色的融合道路。

一、立足三個到位，厚植“融”的動力

融媒體中心是黨管宣傳思想工作的重要抓手，休寧縣融媒體中心在建立過程中，充分發揮這一作用，不斷增強媒體造血功能，厚植發展動力。一是頂層設計到位。2018年3月16日，黃山市委宣傳部融媒體座談會后，休寧縣迅速反應，第一時間作出建設縣級融媒體中心的決策部署。同時，在省市宣傳部的關心支持下，組織赴安徽新媒體集團、河南項城廣播電視臺、江西新余市日報社、分宜融媒體中心、肥東廣播電視臺和濉溪融媒體中心等地考察學習，邀請北京中科大洋科技公司等公司專家來休作新媒體平臺建設展示等等，汲取先進地區經驗做法，不斷完善融媒體中心建設方案。二是要素保障到位。休寧縣委、縣政府對融媒體中心建設始終做到高看一眼、厚愛三分，從人、財、物等多方面持續加大投入。縣財政累計投入項目建設資金204萬元，并將項目建成后的維護費用納入年度財政預算，確保各項建設任務快速推進。縣編委會專題研究融媒體中心人事編制事項，即將啟動公開招考工作;在過渡時期，采取購買服務方式解決專業人員引進問題，目前已招錄5人。此外，加大設備采購力度，目前中心已擁有一體化直播設備兩套和新媒體所需的搖臂、軌道車、攝錄系統、音箱、融媒體中播間等軟硬件設備，特別是新媒體擁有現場延時直播功能，實現兩微一端、手機APP、休寧新聞綜合頻道的同步直播。三是架構重建到位。始終高舉改革旗幟，打破體制機制障礙，推動資源配置效益最優化。以休寧廣播電視臺為主架構，以廣播、電視、刊物、新媒體四大平臺為基礎，實現了從相加到相融。打通業務邊界、打通采編力量，形成“報題、策劃、采集、編輯、發布、評估反饋”的采編流程，使中央廚房“指揮棒”移到最前端，實現了新聞一次采集、多元生成、多平臺發布。

二、打造三個平臺，整合“融”的合力

在全國宣傳思想工作會議上，習近平總書記指出，要扎實抓好縣級融媒體中心建設，更好引導群眾、服務群眾。一是堅持政治站位，打造強有力的輿論平臺。縣級融媒體中心是黨領導的基層媒體，引導群眾是其首要職責。休寧縣融媒體中心把宣傳闡釋習近平新時代中國特色社會主義思想作為重要內容，休寧手機報、“愛休寧”手機APP和公眾號每天上午7：30準時發布《休寧新聞早班車》，第一時間權威發布黨和政府聲音。同時還將《休寧手機報》入駐休寧縣融媒體中心，結合“愛休寧”公眾號以新聞早班車欄目推送，同時從技術上升級，實現公眾號閱讀和原有的休寧手機報信息推送閱讀相結合，保持了原有8851個手機報用戶的不丟失。策劃開展“最美休寧人”頒獎分享會等主題宣傳活動，大力宣傳最美人物、身邊好人和先進典型，通過廣泛宣傳形成全民參與，引導社會主義道德建設向上向善。二是堅持內容為王，打造品牌化的宣傳平臺。休寧縣融媒體中心不僅擁有廣播電視新聞發布平臺，具備地方特色的節目的制作能力，還有新媒體矩陣。成立之初，休寧縣就明確品牌定位，所有媒體產品均以“愛休寧”—個品牌對外發布，擴大融媒體中心的影響力。有內容，才有看頭;有內容，才有生命力。在內容選題策劃上，注重深入基層、深入百姓去發現好的素材，立足本土文化特色，推出受眾喜歡的本土化內容和接地氣的特色內容。目前，中心先后開展“傳家訓、樹家風、誦經典”、山斗鄉首屆農民豐收節暨獼猴桃開園等大型直播活動25場，深受群眾歡迎。“愛休寧”上線以來，已“吸粉”2萬余人。三是堅持服務民生，打造綜合性的服務平臺。休寧縣融媒體中心在辦好縣廣電臺《民生視線》《休寧清風》欄目的同時，還開辦了《休寧故事》欄目，該欄目的創辦還在省委宣傳部的《新聞閱評》中獲得好評，與此同時，休寧縣還整合了縣政府網站“百姓心聲”“縣長信箱”欄目、休寧手機報“服務資訊”等民生類品牌欄目。目前，休寧縣正積極打通縣政務中心各窗口，努力為群眾提供高效便捷的網上辦事服務。

三、注重三個優化，激發“融”的活力

縣級融媒體中心建設要保持持久的生機和活力，必須從隊伍建設、工作流程、資源整合等角度，不斷提升融媒體的生產能力、聚合能力、傳播能力。一是優化隊伍。媒體融合發展的工作，歸根結底要靠人才，而讓專業型人才全能化、讓全能型人才專業化，是媒體融合的核心所在。為此，中心推行“專業化運作、差異化培養、復合化發展”的人才思路，致力于打造全媒體人才隊伍。二是優化機制。好的機制是推動媒體融合的關鍵。目前，中心已初步建立一套貫穿“策、采、編、發”各流程的工作制度，包括選題報送制度、總編室協調制度、每周會商制度、分級審核等制度，并與相關部門建立日常聯系和信息推送機制，不斷推動功能融合。著力完善用工考核機制，將原廣電臺臺聘、人事代理等用工形式全部調整為合同工，淡化事業編制、合同工身份;優化績效考核，用“一支筆、一個考核標準”給記者編輯考核打分，鼓勵記者多提供新媒體稿件，對于新媒體專稿給予傾斜，提高記者供稿積極性，推進媒體融合向縱深發展。三是優化資源。目前，融媒體中心擁有電視、廣播、新媒體三大媒體平臺，各平臺之間既相互獨立，又交叉相融，形成了“你中有我、我中有你”的良性循環格局。堅持一條新聞熱線連到底。在媒體融合之前，各平臺都有自己的熱線平臺。媒體融合之后，新聞報料匯總到融媒體中心爆料群，各平臺根據自身特色，提出采編要求，最后由融媒體記者采編完成。堅持一條新聞做到底。在媒體融合之前，各個平臺的新聞信息做完之后很少再回頭利用。在媒體融合之后，電視、廣播、新媒體等平臺相互借力，相互搭橋，各自發揮優勢，實現新聞價值最大化。

四、結語

融媒體改革任重道遠，更非一日之功。休寧縣融媒體中心將繼續發揮主流媒體作用，不斷提升自身造血功能，切實加強隊伍建設，從而在實踐中探索出一條具有休寧特色的媒體融合發展新路，傳遞休寧聲音，講好休寧故事，為加快建設生產發展、生活富裕、生態良好的現代化新休寧提供思想保證、精神力量和輿論支持。