工程造價咨詢企業發展全過程工程咨詢的策略分析

丁麗霞

摘 要：在全過程工程咨詢背景下，提出造價咨詢企業的對策建議，其中包括積極參與綜合性工程咨詢、重視發展規劃作用以及拓寬市場等，本文對福建美麗之冠綜合項目進行分析和研究。

關鍵詞：工程造價;全過程;咨詢

文章編號：2095-4085（2020）10-0124-02

1 我國全過程工程咨詢造價企業發展過程

1.1 發展主體地位，確定業務范圍

工程造價咨詢在我國應用較晚，我國采用脫鉤改制、清理整頓等方式對行業進行整頓和改革，使工程造價咨詢行業能夠更好的適應市場發展需求。工程造價咨詢行業在剛開始應用時并不是單獨存在的，它通常都是銀行、稅務、審計或者計委當中的一個部門[1]。1996年我國發布了關于工程造價咨詢的相關條例，這就說明工程造價咨詢需要被社會接受和認可，要承擔一定的業務和責任，所以我國的工程造價咨詢逐漸由小部門轉變為企業，也在逐漸向經濟方式進行轉型。工程造價行業發展至今已經有了二十多年的發展歷程。近些年來，我國的經濟在不斷發展和進步，工程造價咨詢行業也獲得了更好的發展，逐漸成為了建筑行業當中一項極其重要的內容，工程造價咨詢企業通過對工程造價進行預算，對工程造價進行控制等方式降低工程項目的成本，提高工程項目的收益，同時還維護工程項目的權益，也逐漸擴大了工程造價咨詢行業的規模和業務范圍。

1.2 行業規模擴大，工作人員增加

根據相關數據顯示，我國具備造價咨詢資質的相關企業有數萬家，其中包括甲級咨詢企業、乙級咨詢企業，根據近些年來的數據顯示，我國甲級咨詢企業正在逐漸增加，乙級的企業逐漸減少，而且工程造價咨詢企業的總數量在逐年增長。當前工程造價咨詢的工作人員共有百萬人，呈上升趨勢。注冊造價工程師的總人數也達到幾十萬。

2 我國全過程工程咨詢造價企業發展中存在的問題

近些年來，雖然造價咨詢企業發展迅速，但是仍然存在諸多問題，尤其是在當前各項政策開放的背景下，一些問題就顯得更加突出，通過對實際情況進行調查和研究發現，目前問題有以下幾點內容。

2.1 工程造價咨詢企業規劃意識不強

近些年來，我國工程造價咨詢行業更加重視企業自身發展和技術發展，相對忽略了管理工作。企業更加重視一些文件、規則的執行和學習等，忽略了對企業的管理，對員工的管理，而且大部分企業對發展方向目標不夠明確，也沒有較為完善的發展方向和發展目標。在當前規劃當中，一種規劃是根據社會發展來制定的，這種規劃理論性和宏觀性較強，實踐能力較弱，雖然這種規劃對與工程造價發展有較強的指導作用，但是這種規劃最主要的是突出發展，卻缺乏對于個別企業的發展內容。另一種規劃是由行業協會進行編制的，這種規劃更加注重某一特定的行業，缺少對整體意識和整體發展，綜合能力較弱。這兩種規則是根據不同方向和不同目的來制定的，想要做到既細致又全面具有較大的難度。第三種規劃是由企業根據自身特點來制定的發展規劃，這種規劃的針對性和可操作性都較強，能夠有效促進我國工程造價企業的發展。根據相關的資料和數據展示，這種規劃很容易被一些大型企業所應用和認可，而且應用的情況也較為良好，但是這種規劃在大部分的中小型企業當中規劃意識不足，重視程度也不夠，實用性不強。

2.2 工程造價咨詢企業競爭環境需要改善

隨著我國經濟的不斷發展，工程造價咨詢行業的規模在不斷擴大，業務量也在逐漸增加，這也就增加了企業數量和工作人員人數，提高了工程造價咨詢行業的競爭力，給工程造價咨詢行業帶來了較大的壓力和沖擊。面對當前情況，只有個別大型工程造價企業采取改革創新的發展模式，也有一些中小型企業由于經濟不足、基礎較弱、發展意識也不足，只能夠采用“降低質量提高效率”或者“以價換價”的模式被迫走上了惡意競爭的道路，這種模式主要指的就是降低服務質量節約成本，以此來提高經濟收益，這種情況對行業發展極其不利。

2.3 工程造價咨詢企業中職業功能不強

工程造價咨詢屬于一種智力服務模式，企業受業主的委托從事業主要求的工作，這也是工程建設當中的一項重要內容，能夠起到合同管理以及投資控制等作用，由于工程造價的屬性較為獨特，所以很多人會忽略其原本的價值和作用，導致工程造價咨詢在整個工作環節當中的地位較低，所以話語權也有限。除此之外，工程造價咨詢企業需要考慮到雙方的利益和需求，有時會被對方不合理的要求和影響。而且有一些工作人員的獨立性、客觀性、公正性不夠強，所以使工程造價咨詢工作缺乏合理性和科學性，還會降低企業的信譽和口碑。還有一些企業將合同當中的內容作為唯一的目標，缺乏自主服務意識，使職業功能性變得較弱。

2.4 工程造價咨詢企業業務范圍不夠廣泛

當前我國工程造價咨詢企業規劃涉及工程概算、投資預估、可行性研究、審計以及造價鑒定等內容，沒有和招標代理、項目管理、方案設計等方面進行深入融合，當然業務能力較為單一[2]。除此之外，也有一些企業領導的管理模式和管理理念較為落后，缺乏綜合性服務的素質和意識，在當前市場環境下，建筑工程更需要專業性、全面性以及復合型的咨詢服務，單一的、傳統的造價預算服務模式已經無法滿足當前客戶的需求。

3 我國全過程工程咨詢造價企業發展策略

3.1 轉變工程造價企業管理模式

企業的規劃和發展是當前我國工程造價企業管理過程中的一項極其重要的內容。全過程工程咨詢需要更加規范、更加系統且綜合性較強的服務，所以工程造價咨詢需要轉變自身的管理理念和經營模式，同時還需要做好企業發展規劃。工程造價咨詢企業應該根據自身的特點來制定符合企業長期發展的規劃，規劃需要詳細制定各個階段的發展目標和發展內容，內容當中不僅要設計自身的經營方向和經營目標，還需要加入企業的管理文化和管理制度。以此來促進工程造價咨詢企業的發展，也促進我國工程造價咨詢行業的發展。例如，在當前福建美麗之冠綜合項目當中，需要從管理制度和管理文化方面進行改革，在這一項目當中可以加入一些未來的發展目標和發展方向，還需要制定詳細的計劃，如什么星級的餐廳、酒店，以及什么規模的商場等，這樣才能夠順利建造工程，有效促進我國工程造價咨詢行業的發展。

3.2 加強改革創新能力

隨著我國社會改革的不斷深化，我國和其他國家之間的交易往來次數逐漸增多，我國工程造價咨詢行業在新的理念和新的技術的支持和推動下不斷進行改革和創新，這對傳統的咨詢造價企業來說是極大的考驗和壓力。工程造價咨詢企業需要充分了解自身的特點和自身的優勢，并且采用相應的措施來加強企業應對挑戰的意識和能力。例如，在對福建美麗之冠綜合項目建設過程中，可以加入一些新理念和新技術等，如，在傳統項目建設的基礎上可以加入一些高科技的引路牌，或者更加人性化的停車場等。

4 結 語

總體而言，我國工程造價咨詢企業在不斷的發展和進步，但是同時也存在著較大的風險和挑戰。所以工程造價咨詢企業的管理人員，需要摒棄傳統的管理模式和管理理念，采用新型的管理模式，提高工作人員的專業能力和專業素質，挖掘更多的相關人才，以促進企業的發展。當前我國工程造價咨詢行業正處于轉型時期，管理制度和管理機制還不夠完善。因此，需要更加開闊的眼界和更加專業的能力，以促進企業的發展。

參考文獻：

[1]劉正豪.國有工程造價咨詢企業經營困境與對策研究 ——基于實際案例的調查分析[J].重慶建筑，2019，18（10）：57-60.

[2]張蘭蘭，楊柳.基于工程造價咨詢單位如何參與全過程造價管理的分析[J].建筑工程技術與設計，2018，（32）：1249.