新時代特色體育文化產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)路徑探究

文/盧香榴 （廣西外國語學(xué)院）

新時期背景下要求體育市場向文化產(chǎn)業(yè)靠攏，以此滿足不同社會群體對體育文化的需求，促進(jìn)文化供給的平衡。為了切實的推動文化產(chǎn)業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展，有關(guān)體育文化部門提出了一系列品牌推廣的措施，盡管在一定程度上解決了人們對體育文化產(chǎn)業(yè)認(rèn)可程度低的問題，但仍存在部分品牌建設(shè)的問題有待解決。主要體現(xiàn)在下述幾個方面：

其一，目前市場對于體育文化品牌的定位程度較低，在開展商業(yè)類型品牌推廣活動時，創(chuàng)新化程度較低，無法傳遞正確的體育文化知識，對人們造成的品牌效應(yīng)不強(qiáng)，在一定程度上制約了體育品牌的發(fā)展進(jìn)程。

其二，體育文化產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)中常出現(xiàn)由于資金供給不足導(dǎo)致的傳播載體出現(xiàn)斷層。整合有關(guān)部門對其的調(diào)查，現(xiàn)代化群體傳統(tǒng)生活理念與文化產(chǎn)業(yè)體育理念存在矛盾。

其三，西方等發(fā)達(dá)國家特色體育文化品牌與國內(nèi)體育文化品牌存在差異，國內(nèi)文化受到西方文化的沖擊，使其文化本質(zhì)發(fā)生變異。此外，由于目前品牌建設(shè)的相關(guān)研究者較少，導(dǎo)致品牌建設(shè)道路存在斷層，領(lǐng)域文化無法得到有效的傳承。上述提出問題均為新時代背景下，特色體育文化產(chǎn)業(yè)品牌在建設(shè)道路上潛在的問題，為了改善產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀，本文將根據(jù)體育文化品牌未來發(fā)展趨向與建設(shè)現(xiàn)狀，開展品牌建設(shè)路徑的詳細(xì)研究。并以此為品牌建設(shè)的主線方向，深入研究體育文化與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的契合點，全力創(chuàng)造具有民族文化底蘊(yùn)的特色體育品牌。

一、新時代特色體育文化產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)路徑

（一）明確內(nèi)核體育文化品牌定位

在新時代背景下，特色體育文化產(chǎn)業(yè)品牌的建設(shè)首先應(yīng)當(dāng)明確其文化內(nèi)核體育文化品牌的定位，品牌定位是營銷戰(zhàn)略和品牌建設(shè)的核心。本文采用將SWOT（strengths優(yōu)勢，weaknesses劣勢，opportunities機(jī)會，threats，威脅）與SIC（Space positioning空 間 定位，Industry positioning產(chǎn)業(yè)定位，Category positioning品類定位）結(jié)合的定位方法對文化內(nèi)核體育文化品牌進(jìn)行全面的定位。在明確文化內(nèi)核體育文化品牌定位前，首先采用SWOT分析法，對當(dāng)前已有的特色體育文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面分析，從而找出影響特色體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。并確定不同品牌的文化產(chǎn)業(yè)核心層次，體育文化產(chǎn)業(yè)外圍層次以及與之相關(guān)的體育文化產(chǎn)業(yè)層次。通過明確不同層次體育運(yùn)動品牌的實際影響力和輻射力，帶動各個層次相關(guān)要素的發(fā)展，以此提高競爭實力。

其次，引入SIC定位方法，對特色體育文化產(chǎn)業(yè)品牌定位進(jìn)行分析。通過Space positioning確定品牌的輻射范圍和影響范圍；通過Industry positioning找出品牌中具備特殊優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群；通過Category positioning找出消費(fèi)者選擇該品牌商品及服務(wù)的利益點。通過明確文化內(nèi)核體育文化品牌定位。以此，明確特色體育文化產(chǎn)業(yè)品牌具備“多大的影響范圍”“什么樣的產(chǎn)業(yè)中心”，以及“能夠為用戶提供什么樣的利益點”。

實現(xiàn)品牌在傳播過程中展現(xiàn)出與其它相同產(chǎn)業(yè)品牌之間的差異劃分，為品牌的傳播提供關(guān)鍵點，實現(xiàn)具有區(qū)域特色的體育文化產(chǎn)業(yè)品牌。根據(jù)品牌定位分析得出，新時代特色體育文化產(chǎn)業(yè)品牌的建設(shè)與發(fā)展應(yīng)當(dāng)走產(chǎn)業(yè)融合的道路，不斷延展體育文化領(lǐng)域，以此帶動體育品牌與其相關(guān)品牌之間的融合，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)的等級優(yōu)化。盡快打開多元主體的市場格局，結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)的自身發(fā)展優(yōu)勢，打造更具特色的產(chǎn)業(yè)。

同時結(jié)合各個區(qū)域充足的人文、經(jīng)濟(jì)區(qū)域等優(yōu)勢，開發(fā)具有地域特色的體育產(chǎn)業(yè)，以此形成“一地一品牌”的核心競爭實力。

（二）構(gòu)建體育品牌文化特色服務(wù)體系

體育品牌文化特色服務(wù)最終目的是提高體育消費(fèi)群體對體育文化產(chǎn)業(yè)的支持，因此可采用規(guī)范體育品牌文化特色服務(wù)流程的方式，監(jiān)督品牌建設(shè)相關(guān)人員在實施品牌設(shè)計與規(guī)劃工作中的行為。其一，可利用非工作日時間，由體育產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)員工到市場部門參與多種類型的社會公益活動，樹立工作人員正確的服務(wù)客戶意識。使其認(rèn)為發(fā)展體育長久客戶不僅可為品牌建設(shè)創(chuàng)造價值，同時也是提高自身職業(yè)能力最直接的體現(xiàn)。

其二，定期開展品牌服務(wù)回訪工作，掌握客戶對特色體育服務(wù)的實際需求，根據(jù)客戶滿意度回訪數(shù)據(jù)，調(diào)整品牌建設(shè)目標(biāo)。整合品牌設(shè)計的多種服務(wù)目標(biāo)，精細(xì)化分解服務(wù)目標(biāo)，將不同服務(wù)目標(biāo)分配到個人。并有針對的開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)工作，使每名員工至少掌握一項服務(wù)技能。保證在服務(wù)不同客戶過程中，給予用戶一個相對完整的服務(wù)體驗，使品牌項目服務(wù)成為一個有機(jī)的整體。

其三，基于新時代背景下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展法規(guī)，搭建客戶與產(chǎn)品品牌直接交流平臺，完善對用戶的服務(wù)流程。針對用戶與單位合作中產(chǎn)生的問題，可直接通過平臺交流。除此之外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者可通過平臺查閱品牌設(shè)計與體育產(chǎn)業(yè)文化市場分配現(xiàn)狀，有利于提供品牌建設(shè)定向目標(biāo)的同時，可為多方利益提供保障。

其四，為了滿足不同社會群體對體育文化的需求，可選擇高素質(zhì)體育文化傳播人群，組建產(chǎn)業(yè)內(nèi)部個性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊，有針對性地與品牌用戶實施開展交流。例如，由產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭，成立品牌版面設(shè)計、品牌圖像規(guī)劃等多工作模塊為一體的技術(shù)型服務(wù)團(tuán)隊。定期開展體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，加大對體育行業(yè)發(fā)展的監(jiān)控能力，掌握市場發(fā)展最前沿信息，有助于對用戶需求及市場變化趨勢及時做出反應(yīng)。

在不斷實踐中完善對用戶的個性化服務(wù)，解決品牌建設(shè)中市場與文化潛在沖突，使體育文化品牌得到全面的優(yōu)化，以此實現(xiàn)對特色體育文化產(chǎn)業(yè)品牌的有效塑造。

（三）拓展體育文化產(chǎn)業(yè)品牌融資渠道

針對現(xiàn)下市場品牌建設(shè)中存在資金鏈斷裂的問題，可采用拓展體育文化產(chǎn)業(yè)品牌融資渠道的方式，提供體育文化產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)租賃、銀行金融借貸、股票債券抵押等融資路徑。其一，利用融通倉對品牌建設(shè)進(jìn)行信用貸款，在特色文化產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)過程中提供資金借貸渠道和資金借貸配套服務(wù)，以此搭建特色文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部綜合性服務(wù)平臺，從而降低特色文化產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)資金風(fēng)險，促進(jìn)品牌固定資產(chǎn)抵押的合理化和科學(xué)化。

其二，在特色文化產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)融資中引入股權(quán)抵押形式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部期權(quán)融資計劃順利實現(xiàn)，加大對產(chǎn)業(yè)營銷渠道的擴(kuò)展力度，從而降低特色文化產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)風(fēng)險，這樣有利于對產(chǎn)業(yè)受益者權(quán)益的保障，同時還有助于分散產(chǎn)業(yè)市場風(fēng)險，促進(jìn)共贏局面實現(xiàn)。

其三，保障品牌建設(shè)資金鏈的完整度，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展趨向，把握品牌建設(shè)主要方向，建立與市場內(nèi)多個文化單位的共同融資機(jī)構(gòu)，設(shè)計體育行業(yè)金融服務(wù)體系，以此滿足市場內(nèi)不同類型體育文化產(chǎn)業(yè)對品牌建設(shè)的需求。

其四，將品牌持有股份與相關(guān)債券進(jìn)行抵押與轉(zhuǎn)移，在體育文化單位享有市場所得權(quán)益的基礎(chǔ)上，通過三方認(rèn)證單位完成債券的轉(zhuǎn)讓，以此完成對品牌建設(shè)的融資。同時，加大明星效益發(fā)揮的作用，邀請市場內(nèi)正能量明星為品牌建設(shè)代言，吸引社會群體的注意力，并為品牌建設(shè)爭取更多的投資，營造體育市場相對完善的法治環(huán)境，以此實現(xiàn)體育文化品牌與法治社會的協(xié)同發(fā)展。

其五，聯(lián)合體育文化地區(qū)，成立品牌信任擔(dān)保機(jī)制，建立信任體系，明確體育市場內(nèi)不同類型體育文化單位資金鏈在運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的缺陷，將品牌作為融資的主要服務(wù)對象，為特色體育品牌建設(shè)，提供基礎(chǔ)的融資保障。例如：面向社會中公益崗位與服務(wù)類體育產(chǎn)品，減免文化單位融資費(fèi)用等。

對于需要進(jìn)行融資的體育品牌，可通過與專業(yè)相關(guān)的認(rèn)證部門為其提供信用證明，再結(jié)合特色體育文化代表單位所在的市場占比，以及線下具體規(guī)模發(fā)展程度，對品牌的信用認(rèn)證體系進(jìn)行完善。積極鼓勵具有特色文化的代表單位以開展拓展訓(xùn)練項目的方式，增加對外發(fā)展的渠道和路徑，從而提高體育文化自身品牌在市場當(dāng)中的信用值，并進(jìn)一步提高體育文化單位融資風(fēng)險的擔(dān)保能力。同時，在國家建設(shè)大、中、小型擔(dān)保協(xié)作機(jī)構(gòu)時，還應(yīng)當(dāng)在維護(hù)體育品牌在融資中應(yīng)用利益的基礎(chǔ)上，重視對品牌資源的統(tǒng)籌和規(guī)劃，以此起到完善品牌建設(shè)資金鏈的作用。

（四）實施多元助推體育品牌對外交流策略

加大對體育文化品牌的推廣是實現(xiàn)品牌建設(shè)最為直接的路徑，相比其它企業(yè)品牌，特色體育文化產(chǎn)業(yè)品牌的發(fā)展具有較為悠久的歷史，并在不同層面社會經(jīng)濟(jì)變革的帶動下，逐步形成了體育文化的不同表現(xiàn)形式。

為此可采用將品牌細(xì)化的方式，將體育品牌建設(shè)劃分成太極拳品牌、武術(shù)品牌、雜技品牌等具有代表性的特色品牌。積極申請具有地方文化特色的體育項目品牌，鼓勵市民與群眾參與到文化品牌的建設(shè)中，使被遺棄的體育文化重新受到重視，并在不斷地實踐中完善體育文化品牌的建設(shè)，使品牌逐步得到社會的公認(rèn)。

此外，出臺既能傳承體育文化，又能加快品牌建設(shè)的政策，豐富體育市場活動賽事，以提高體育市場軟實力的方式帶動體育文化品牌的建設(shè)。

例如：設(shè)計冬季“雪上馬拉松”賽事等，加大體育供給側(cè)的改革力度，利用群眾的力量積極宣揚(yáng)體育文化，以此打造具有文化底蘊(yùn)與地方特色的品牌。同時，借助信息化社會為體育品牌建設(shè)提供的便利條件，在電視電臺、廣播頻道、互聯(lián)網(wǎng)平臺等公共展示界面，設(shè)計體育文化品牌友好頁面，在品牌建設(shè)過程中，不僅要重視價值的弘揚(yáng)，同時應(yīng)整合當(dāng)?shù)匚幕滋N(yùn)，將其民族精神與體育品牌相互融合，提高品牌的信譽(yù)度及群體對品牌的認(rèn)可程度，逐步實現(xiàn)體育項目的全地區(qū)覆蓋，進(jìn)而帶動對品牌的推廣。

二、結(jié)束語

新時代的到來在一定程度上促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)市場上各個行業(yè)的轉(zhuǎn)型，對于體育文化產(chǎn)業(yè)而言是當(dāng)前新興行業(yè)中的熱門產(chǎn)業(yè)。本文從品牌定位、服務(wù)體系以及融資渠道三個方面開展了有關(guān)新時代背景下特色體育文化產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)路徑的探究。

以此，為體育文化產(chǎn)業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)市場中的可持續(xù)發(fā)展指明發(fā)展方向，并有效促進(jìn)體育文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。為深化文化體制改革，培育新型特色體育文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，豐富群眾文化活動，提高民族文化自信和共同建設(shè)人類命運(yùn)共同體提供有力的理論依據(jù)。特色體育文化作為體育行業(yè)發(fā)展過程中的重要見證者，同時也是國家建設(shè)中必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，在沿當(dāng)前建設(shè)路徑發(fā)展時，還應(yīng)當(dāng)保持對未來負(fù)責(zé)任的態(tài)度。解決在品牌建設(shè)發(fā)展過程中所遇到的問題，為特色體育文化產(chǎn)業(yè)品牌的建設(shè)和發(fā)展指明正確的道路。