大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理品牌打造問(wèn)題探究
——以L集團(tuán)為例

文/丁嘉力 （西安財(cái)經(jīng)大學(xué)行知學(xué)院）

近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷得以完善和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的效用不斷在集團(tuán)企業(yè)中凸顯出來(lái)，與生產(chǎn)工作及技術(shù)研發(fā)工作具有同等重要的地位。為了能夠完成對(duì)資金的有效管控及整合，集團(tuán)企業(yè)管理人員應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，提出合理化的解決措施，以此來(lái)確保預(yù)算編制工作的合理性，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，以便能夠搶占更多的市場(chǎng)份額。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作概述

集團(tuán)企業(yè)主要是指由多個(gè)知名度較高及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)組合到一起形成的企業(yè)，本身具有多層次的結(jié)構(gòu)，是以母子集團(tuán)為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體企業(yè)。集團(tuán)企業(yè)在建立期間與資本紐帶之間關(guān)系密切，財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)企業(yè)管理工作中起到了重要的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)從簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)方式逐漸向規(guī)模化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，有助于轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能。需要將一套科學(xué)及完善的財(cái)務(wù)管控模式應(yīng)用于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部。現(xiàn)階段，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的主要管控內(nèi)容以集團(tuán)財(cái)權(quán)與子集團(tuán)財(cái)權(quán)之間的相互作用為主。近年來(lái)，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，為了促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行深度研究，以便能夠更好的解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中面對(duì)的挑戰(zhàn)，為集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

二、L集團(tuán)的概況

L集團(tuán)創(chuàng)立和發(fā)展于中國(guó)，是我國(guó)著名的體育品牌企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中在價(jià)格上處于低端市場(chǎng)，依脫于薄利多銷，在行業(yè)上占據(jù)一定地位。L集團(tuán)于2004年上市以來(lái)，在發(fā)展過(guò)程中主要是利用自身的資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)，迅速擠占了市場(chǎng)份額，集團(tuán)將戰(zhàn)略投資合作伙伴引入集團(tuán)中來(lái)，并且組建了管理團(tuán)隊(duì)，在集團(tuán)的各個(gè)部門中均引入了專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理，提升了集團(tuán)內(nèi)部的管理能力，引進(jìn)了大量專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌推廣、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人才，促進(jìn)了產(chǎn)品科技含量及專業(yè)化程度的提升，提升了產(chǎn)品的品質(zhì)，促使L集團(tuán)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大大提升。2010年L集團(tuán)的凈現(xiàn)金流存量為14.7億元，2012年L集團(tuán)獲得國(guó)際上的資本投資數(shù)量高達(dá)7.5億元人民幣，可知L集團(tuán)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)融資能力，充裕的現(xiàn)金流降低了L集團(tuán)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在2018年利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)為93,682.53元，比上年同期增長(zhǎng)625,838.32元。2018年L集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為16,925,735.64元。L財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)總監(jiān)、總賬會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和出納構(gòu)成，每個(gè)職位共1人。財(cái)務(wù)管理作為L(zhǎng)企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用，并且在企業(yè)中建立了獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理制度。

三、L集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中的困境

（一）財(cái)務(wù)管理體系不健全

L集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式以多元化經(jīng)營(yíng)方式為主，在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)主體也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)，直接影響財(cái)務(wù)核算工作。由于L集團(tuán)企業(yè)并未搭建健全及完善的財(cái)務(wù)核算模式，促使下屬單位使用的財(cái)務(wù)管理核算方式存在一定的差異。有很多的財(cái)務(wù)管理企業(yè)在進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)，會(huì)使用不同的會(huì)計(jì)科目，一些單位為了促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，對(duì)賬務(wù)進(jìn)行隨意更改，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)效性，無(wú)法為后續(xù)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策工作的實(shí)施及開(kāi)展提供科學(xué)的依據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高

財(cái)務(wù)管理工作是L集團(tuán)企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)主體。財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作效率及質(zhì)量。但是通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了解可知，大多數(shù)參與到L集團(tuán)中的財(cái)務(wù)管理人員，未能全面及充分的了解下屬單位的財(cái)務(wù)狀況，并且大多數(shù)財(cái)務(wù)人員均存在專業(yè)素養(yǎng)不高等情況，在上崗前未接受專業(yè)化的培訓(xùn)，L集團(tuán)企業(yè)中缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展造成了極大的影響。

（三）集團(tuán)中資金流失嚴(yán)重

資金在L集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中起到了關(guān)鍵性的作用，但是通過(guò)資金在集團(tuán)企業(yè)中的運(yùn)用情況進(jìn)行分析可知，存在嚴(yán)重的監(jiān)控不力情況，引發(fā)該種情況的產(chǎn)生受內(nèi)外部因素影響。

其中，內(nèi)部因素主要是指財(cái)務(wù)人員為了一己私欲而出現(xiàn)挪用公款等情況，徇私舞弊現(xiàn)象在集團(tuán)企業(yè)中較為常見(jiàn)，進(jìn)而引發(fā)L集團(tuán)企業(yè)中出現(xiàn)嚴(yán)重的資金流失情況。外部因素主要是指集團(tuán)中的資金流動(dòng)及運(yùn)行情況，會(huì)出現(xiàn)應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)收回等情況，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)中的資金鏈出現(xiàn)斷裂，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成了極大的影響。

四、解決L集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作困境的對(duì)策

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理體系

為了確保L集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的高效實(shí)施及開(kāi)展，應(yīng)完善建立財(cái)務(wù)管控制度，并且要求在集團(tuán)中工作的所有財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度要求，集團(tuán)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，確保能夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在L集團(tuán)企業(yè)中開(kāi)展期間，應(yīng)積極與下屬單位建立緊密的聯(lián)系，完善建立財(cái)務(wù)核算體系，并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合并。需要在集團(tuán)內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)管控體系，并根據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展需要，充分利用集團(tuán)中的資金。但是應(yīng)確保資金在利用期間，需要與真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表相結(jié)合，以完成對(duì)資金的合理籌劃和安排。另外，還需要加強(qiáng)資金預(yù)算管理，并結(jié)合L集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展情況，合理編制財(cái)務(wù)管理預(yù)算計(jì)劃，確保能夠充分的了解到集團(tuán)資金預(yù)算管理工作重點(diǎn)內(nèi)容。需要對(duì)L集團(tuán)企業(yè)下屬單位的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行分析，以此來(lái)完成對(duì)集團(tuán)企業(yè)資金的全面管理及控制，確保全面內(nèi)部審計(jì)工作的逐步開(kāi)展，防止資金出現(xiàn)回流。需要將審計(jì)作為集團(tuán)中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，建立一支專業(yè)素質(zhì)高及品德好的審計(jì)隊(duì)伍，全面監(jiān)督企業(yè)的資金流通過(guò)程，以此來(lái)完成對(duì)正確成本控制理念的樹(shù)立，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作效率的提升。

（二）重視財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)

在L集團(tuán)企業(yè)中從事財(cái)務(wù)管理工作的人員，要求財(cái)務(wù)管理人員自身應(yīng)具備較強(qiáng)的使命感、責(zé)任感及道德素養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)培養(yǎng)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)職業(yè)技能的提升，確保能夠滿足集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求，并對(duì)財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督。需要將專業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)作為財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，合理制定財(cái)務(wù)管理考核內(nèi)容，并將考核成績(jī)作為晉升財(cái)務(wù)管理人員的依據(jù)，提升財(cái)務(wù)管理人員參與考核的積極性。另外，L集團(tuán)企業(yè)還需要為財(cái)務(wù)管理人員提供更多參與學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)入到同行企業(yè)中與其他優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行溝通和交流，學(xué)習(xí)到其他中優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，并融入到集團(tuán)企業(yè)中，提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果及質(zhì)量。

（三）合理利用企業(yè)資金

在L集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中資金尤為重要，集團(tuán)為了能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，應(yīng)做好資金管理工作，在資金管理上應(yīng)持慎重、重視及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾響B(tài)度。集團(tuán)在進(jìn)行資金管理時(shí)，應(yīng)以真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，并統(tǒng)籌性安排資金，以此來(lái)完成對(duì)資金的集中化管理，提升集團(tuán)資金利用效果及質(zhì)量。L集團(tuán)各項(xiàng)工作在實(shí)施及開(kāi)展期間，需要將資金預(yù)算作為一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，需要將預(yù)算納入到集團(tuán)運(yùn)營(yíng)工作中，并根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展情況，合理編制預(yù)算計(jì)劃，明確集團(tuán)中資金的使用重點(diǎn)，有效把控集團(tuán)資金。集團(tuán)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作在實(shí)施及開(kāi)展期間，還需要充分的考慮到對(duì)方企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)、企業(yè)信譽(yù)度及資金流轉(zhuǎn)情況，以此來(lái)全方位考量企業(yè)的收益及在發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，降低資金回流問(wèn)題發(fā)生率。內(nèi)部審計(jì)工作在集團(tuán)企業(yè)中實(shí)施及開(kāi)展，應(yīng)建立工作素養(yǎng)強(qiáng)、專業(yè)化高及獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)效率的提升，提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。

五、結(jié)論

當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，L集團(tuán)企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立健全財(cái)務(wù)管理體系、重視財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)、合理利用企業(yè)資金，明確財(cái)務(wù)管理工作中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)因素，為集團(tuán)企業(yè)培養(yǎng)大量的專業(yè)財(cái)務(wù)人才，提升財(cái)務(wù)管理工作效果及質(zhì)量，了解企業(yè)中資金的使用情況及資金分配情況，為集團(tuán)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。