企業數字化轉型的本質內涵和實踐路徑

（中國石油化工集團有限公司信息和數字化管理部）

1 從歷史發展的角度看轉型

企業轉型一般是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業重塑競爭優勢、提升社會價值、達到新的企業形態的過程。企業轉型的原因，或是由于自身競爭能力降低、競爭優勢衰退、營業額下降、利潤減少，或是由于所處行業衰退、市場轉移、前景黯淡。企業通過轉型，提升競爭生存能力，尋求新的經濟增長點，使企業獲得新的生機。

歷史上自有企業那一天起，企業轉型現象就一直存在。18世紀中后期，第一次工業革命爆發，機器開始大范圍取代手工勞動，歐洲大量的手工紡織工廠被迫放棄既有優勢，重建廠房、安裝機器、解雇勞工，向機器生產轉型。19世紀中期，以電力發明為標志的第二次工業革命爆發，內燃機的發明解決了交通工具的動力問題，小轎車出現，馬車交通運輸業者要么轉型生存，要么被淘汰。而今，在數字化革命大潮中，企業家正面臨新的選擇。2018年9月26日，時任中國海洋石油集團有限公司董事長的楊華在一封公開信的開頭寫道：“最近，我常常感受到一種焦灼。數字技術正在依照庫茲韋爾定律按指數規模爆炸，海嘯般顛覆著很多邊界與規則。”轉型發展是一種沒有選擇的選擇。

企業轉型方式很多，諸如合并收購、發展方向調整、組織變革、技術變革等，各種轉型都不乏成功案例。從世界技術、經濟發展大勢來看，數字經濟已逐漸成為當今世界最活躍的經濟形式，數字技術驅動的第四次工業革命已經降臨，數字世界大勢已成為國際社會共識，企業數字化轉型無疑是這個時代的主流。……