劉春英 王蒙生
摘要:超高壓設(shè)備安全運(yùn)行管理是運(yùn)用現(xiàn)行技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方法。隨著社會(huì)的發(fā)展及科技的進(jìn)步,超高壓設(shè)備安全運(yùn)行管理正在逐漸與網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)逐步融合。
關(guān)鍵詞:超高壓;設(shè)備管理;安全;運(yùn)行
我國(guó)改革開放已有四十年,在近半個(gè)世紀(jì)的奮斗歷程中國(guó)民經(jīng)濟(jì)體量不斷增漲,很多領(lǐng)域都有舉世矚目的成績(jī),現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展離不開電力能源的服務(wù),特別是近二十年在工業(yè)、民業(yè)、農(nóng)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域中的用電量呈現(xiàn)出階梯式的增長(zhǎng)趨勢(shì),與之相隨的是對(duì)超高壓設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行效率和質(zhì)量要求越來(lái)越高[1]。
一、超高壓設(shè)備安全運(yùn)行管理存在的問(wèn)題
(一)對(duì)于超高壓設(shè)備安全管理缺乏足夠重視
長(zhǎng)久以來(lái)我們?cè)诠ぷ髦胁]有對(duì)于超高壓設(shè)備安全運(yùn)行有過(guò)多的重視,造成這樣現(xiàn)象的主要原因是以往的超高壓設(shè)備并不精密,很多時(shí)候都按照消耗品看待,這樣的習(xí)慣一直延續(xù)至今,所以工作人員也缺乏相對(duì)應(yīng)超高壓設(shè)備安全維護(hù)和管理意識(shí)。在實(shí)際工作中往往是重視使用而輕視維護(hù),超高壓設(shè)備出現(xiàn)了問(wèn)題就會(huì)上報(bào)或更換,從目前所報(bào)廢和更新的超高壓設(shè)備看,很多都沒有專人看管和保養(yǎng)。近些年隨著科技的發(fā)展,超高壓設(shè)備也有了質(zhì)的飛躍,很多精密超高壓設(shè)備造價(jià)不菲,需要有更加專業(yè)性的管理與維護(hù)[2]。
(二)超高壓設(shè)備安全運(yùn)行管理人員技能有待提升
超高壓設(shè)備具有較高的科技含量,全國(guó)各地的超高壓設(shè)備也隨著時(shí)代的變化不斷推陳出新,更多的是電子產(chǎn)品,這就要求有專業(yè)性的管理維護(hù)人才,但是這恰恰就是所缺乏的。目前來(lái)看中整體性的專業(yè)能力較低,綜合素養(yǎng)水平也參差不齊,由于超高壓電子設(shè)備的精密性,一旦出現(xiàn)微小問(wèn)題都很有可能造成誤差或者錯(cuò)誤,這就更對(duì)超高壓設(shè)備運(yùn)行和管理提出了更高的挑戰(zhàn),一旦出現(xiàn)差池很難自行完成調(diào)整。
(三)超高壓設(shè)備安全運(yùn)行管理沒有與現(xiàn)代科技結(jié)合起來(lái)
現(xiàn)在的超高壓新設(shè)備、新儀器層出不窮,但是對(duì)于超高壓設(shè)備的安全基礎(chǔ)原理和維護(hù)工作的相關(guān)培訓(xùn)和繼續(xù)教育卻很少,雖然采購(gòu)了新的超高壓設(shè)備但是對(duì)于怎么樣安裝,安裝后如何使用,工作人員卻知之甚少。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看,大部分電力企業(yè)中僅有部分專業(yè)人員懂得如何維護(hù)和使用。但是很多超高壓設(shè)備里面都是由電腦編程控制,電路板和電子元件所組成的,對(duì)于維護(hù)保養(yǎng)以及安全排查就幾乎沒人了解[3]。
二、強(qiáng)化超高壓設(shè)備的安全運(yùn)行管理策略
(一)健全相關(guān)安全制度,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視程度
我們正處于社會(huì)大變革時(shí)期,制度是完善我們行為規(guī)范的重要舉措,在管理方面也需要依靠制度維持,而不能僅僅依靠個(gè)人的主觀意愿。超高壓設(shè)備越來(lái)越精細(xì)化,要有更加規(guī)范化的規(guī)章制度對(duì)工作人員進(jìn)行行為活動(dòng)上的指導(dǎo)和約束,這也是現(xiàn)代化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。建立、健全相關(guān)的制度首先要由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理方案制定,要將相關(guān)方案按照日程進(jìn)行劃分,并結(jié)合自身的實(shí)際情況做到日日記事,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層面的重視程度,要有巡檢和抽檢制度,督促全體員工的工作效能。在日常工作中要注重對(duì)于超高壓設(shè)備維護(hù)與管理的相關(guān)討論和研究,打造良好的風(fēng)氣和氛圍,讓職工真正意識(shí)到強(qiáng)化設(shè)備管理和維護(hù)儀器的重要性,改變傳統(tǒng)固化思維。由于當(dāng)前超高壓設(shè)備都是電子元件控制,所以要注重工作環(huán)境,例如濕度、溫度、酸堿度、創(chuàng)造良好的環(huán)境防治電子元件收到損害,避免更大的經(jīng)濟(jì)損失,每天注重環(huán)境的監(jiān)測(cè)盡量延長(zhǎng)儀器的使用壽命[4]。
(二)提高人員素質(zhì),注重業(yè)務(wù)能力提升
從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看,超高壓設(shè)備安全運(yùn)行管理工作需要有越來(lái)越多的高科技人才的加入才能有效推動(dòng)發(fā)展,我國(guó)目前的超高壓發(fā)展也正在朝向集成化、科技化的方向發(fā)展,特別是在自動(dòng)化等方面有著了明顯得到改觀,但是同樣也面臨著管理要求高、維護(hù)難度大等特點(diǎn),倘若沒有一支能力強(qiáng)、責(zé)任心重、素質(zhì)高的人員隊(duì)伍,那也就是從側(cè)面對(duì)于現(xiàn)代科技化儀器的浪費(fèi)。我們要針對(duì)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行人員隊(duì)伍的調(diào)整和教育。首先是要對(duì)既有人員加強(qiáng)繼續(xù)教育與培訓(xùn),以拓展他們現(xiàn)有的知識(shí)儲(chǔ)備,更新人員的“知識(shí)庫(kù)”,特別對(duì)于新機(jī)器、新技術(shù)、新操作等方面要加強(qiáng)培訓(xùn)和操作指導(dǎo),并結(jié)合其工作原理進(jìn)行維護(hù),定制時(shí)間表,按期、按時(shí)的進(jìn)行專業(yè)維護(hù)與保養(yǎng),確保超高壓設(shè)備的良好運(yùn)行。其次要注重引進(jìn)新型人才,可以從多渠道引入具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人才[5]。
(三)注重全員教育培訓(xùn),針對(duì)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)
超高壓設(shè)備安全運(yùn)行管理,要全體職工進(jìn)行參與,并要求安裝師傅或技術(shù)人員對(duì)全體人員進(jìn)行技術(shù)講解,并不只是讓單獨(dú)一兩個(gè)人了解,而是要全團(tuán)參與、全員熟悉,在今后的維護(hù)與管理上也要群策群力。當(dāng)前的超高壓設(shè)備大多數(shù)都是與計(jì)算機(jī)相關(guān),今后的發(fā)展也是以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)的監(jiān)測(cè)路徑,所以對(duì)于工作人員我們要注重其計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)的業(yè)務(wù)教育,領(lǐng)導(dǎo)層面將人員進(jìn)行小組劃撥,每個(gè)小組都有學(xué)習(xí)的過(guò)程,并且要對(duì)其進(jìn)行考核,如果考核不合格就要二次考核,兩次都不合格則重新學(xué)習(xí),以此促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性,為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于超高壓儀器要做到跟蹤與檢測(cè),每天需要打卡進(jìn)行觀察,如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行匯報(bào),又或者與儀器廠家的技術(shù)人員做好溝通,對(duì)于問(wèn)題的出現(xiàn)不能拖拉,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,以免耽誤后續(xù)的工作進(jìn)程。明確人員崗位責(zé)任,完善相關(guān)獎(jiǎng)懲措施,在制度上促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述,我國(guó)超高壓電力事業(yè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,智能網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)為電力系統(tǒng)發(fā)展開辟了全新的道路,我們正處于科技發(fā)展與歷史變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn),超高壓安全運(yùn)行管理對(duì)于電力調(diào)度有著非常重要的意義,只有正視時(shí)代的挑戰(zhàn)才能把握住機(jī)遇,也只有深入思考才能更好的為電力可持續(xù)化發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
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