電力工程設計質量管理的成本控制探討

張思凱

摘要：隨著社會的發展，人們對于電力工程的需求也越來越大，而在實際生活中電力對于人們的正常生活也有著非常重要的作用。近年來，為了滿足不斷提高的電力需求和要求，各地區不斷擴大電力工程建設的規模，陸續開展工程建設工作。由于電力工程的投資額較大，同時工期比較長，若想要保障多個項目有序開展，做好工程施工成本的控制，有著重要的意義。通過強化精細化管理，獲得更多的效益空間，為整體建設的推進助力。

關鍵詞：電力工程;施工成本控制;精細化管理

引言

為了更好地滿足人們的需求，電力工程加快了建設速度，在此過程中為了保證電力工程設計工作的順利進行，應該加強對成本的控制力度。對當前電力工程設計質量管理的成本控制現狀進行分析，結合實際提出合理的解決措施。

1電力工程中經營管理與成本控制特征

首先是不固定性。不固定性指的是電力工程的施工項目，與其他行業不同。其有可能在全國各個地點進行施工，而這一特征也給經營管理與成本控制控制增加了比較大的難度。另外，施工人員也不固定，通常一個項目結束之后，施工人員隨即解散，當下一個項目開始之后，會在重新對施工人員進行招聘，因此在電力工程中施工人員的流動性較強。其次是負責性。電力工程施工項目中，各項資源的分配比較復雜，施工過程中也會出現一些意料之外的狀況，例如山洪、雷雨等自然形象都會增加成本支出。并且電力工程對施工品質要求較高，施工材質更新換代時間較短，這也給成本控制帶來了較大的挑戰。最后是不穩定性。電力行業經濟管理以及成本控制與市場環境息息相關，伴隨國內經濟的持續進步，各項政策也是瞬息萬變，因此電力行業的成本也在隨著變化。除此之外，由于我國各省市的經濟差距比較大，這也致使無法對各地電力施工項目制訂統一化的管理制度，繼而使經驗管理工作的開展出現困難。

2電力工程施工成本控制管理的策略

2.1明確精細化管理目標

電力工程施工成本控制管理的策略之一是明確精細化管理目標。設定管理目標，有助于各項管理任務的實現，提高工程管控效率。新時期，電力工程成本的控制，要努力實現以下目標：①成本風險的事前控制。從造成成本變動的原因來說，包括設計變更和材料價格變動等，若能夠提高事前預測和分析能力，做好工程設計質量的把控，減少后期施工問題的發生，進而避免造價變動和成本增加問題的發生，具有重要的意義。通過事前勘察和市場預測，嚴格把控工程設計以及概預算質量，提高工程整體造價控制水平。②成本的動態化控制。很多成本問題的出現，都是集中在工程施工環節，因此要做好施工環節的動態化把控。整體來說，圍繞質量和安全以及進度等實施管控;從細節層面來說，圍繞材料和機械設備以及人員等，做好費用的控制，避免造成成本增加。

2.2提高成本控制意識

電力工程施工成本控制管理的策略之二是提高成本控制意識。為了在電力工程質量管理中加強對成本的控制，首先，相關的企業應該對成本控制工作有一個全面的認識，然后結合實際情況制定合適的成本控制目標，建立科學合理的管理制度，這樣才能加強對成本的控制力度。其次，為了進一步提高電力施工企業和相關人員的成本控制意識，在實際的電力施工過程中，企業還應該制定合適的管理體系。最后，為了保證電力施工的質量，相關工程的管理人員還要定期檢查電力工程的實際施工進度以及工程質量等。

2.3加強對材料的監管

電力工程施工成本控制管理的策略之三是加強對材料的監管。在電力工程的實際建設過程中，材料購買的費用在工程的總成本開支中所占比重非常大，電力工程成本開支和企業經濟收益與材料的成本開支有著緊密的聯系。為了有效保障企業的經濟收益，加強對成本的控制，企業應該提高對材料購買和材料使用工作的重視。在購買施工材料之前，首先相關工作人員應該對材料市場的行情進行一個全面地了解，然后再結合施工工程的實際需求選擇性價比最高的施工材料。除此之外，在使用材料的過程中，施工單位應該加強對材料的循環利用，最大限度地減少材料的浪費。所以在選擇施工材料的過程中，可以選擇一些節能環保或者是能夠多次循環利用的施工材料。與此同時，施工管理人員應該加強對施工現場材料的管理，避免材料在堆放或者是運輸過程中出現損壞，從而導致材料的浪費。為了進一步保證施工材料的合理使用，還要對施工材料的質量進行嚴格的監管，保證材料質量，對供貨商的信譽和資質進行仔細檢查，保證材料的售后問題。

2.4落實好準備工作

電力工程施工成本控制管理的策略之四是落實好準備工作。首先，管理人員應當深刻掌握《電力工程施工現場管理》條例中的相關規定，并在實際的管理工作中嚴格執行管理條款，要求施工人員必須嚴格執行規范條例，在實際的施工管理工作中，還要加強監督施工人員的操作規范，將影響項目進度的因素扼殺在萌芽的狀態。另一方面，有關管理單位還需要針對施工隊伍落實好相關的技能與專業培訓工作，培訓內容主要包括對施工人員綜合素質與技能水平方面的培養，在電力工程的項目管理中，操作、管理、技術指導等方面是決定項目進度管理質量的重要因素，因此，需要根據不同的階段，對從事施工、管理、技術指導等工作的人員進行針對性地培訓，可定期邀請一些專業機構，與時俱進學習新型的技術方針及管理要點，提高整個工程建設隊伍的綜合素質與專業水平。此外，管理人員還需要不斷根據工程中現有影響項目進度計劃的因素進行研究，不斷優化施工管理機制與程序，在實際的施工過程中加強監督力度，確保施工過程的有序性與可控性。另一方面，還需要重視做好質量檢測工作，形成一種以質量保發展的管理模式。例如，在工程投入到正式施工之前，要確認好工程的占地賠償問題，因為在一般情況下，電力工程的規模相對龐大，常常會涉及人民群眾的基本利益，一旦在開工之前未能進行實地了解，極有可能會與當地民眾發生沖突與矛盾。因此要做好施工之前的準備工作，提前與當地民眾溝通協調做好賠償工作，確保工程的進度計劃不受到影響。

2.5提升部門之間的溝通力度

電力工程施工成本控制管理的策略之五是提升部門之間的溝通力度。電力工程施工比較復雜，并且施工量巨大。因此，應該對各部門的職責進行劃分，如此能夠顯著的提升施工效率，但是部門之間的溝通成本就會隨著增加，所以應該建立起完善的溝通機制，定時的組織各部門召開協調會，在會議上對相關工作進行討論，如此便能夠有效控制溝通成本。

結語

在實際的電力工程設計中成本控制工作還存在許多問題，如施工材料質量無法得到保障、沒有完善相關的管理制度等多種問題。只要電力企業能夠有效地建立健全管理制度和獎懲制度，加強對工作人員的培訓力度等，就能解決上述存在的問題，并進一步促進我國電力行業的發展。

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