電力工程施工技術(shù)與管理措施分析

巴桑頓珠

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)各界都離不開電力的支持，因此，電力工程項(xiàng)目的發(fā)展逐漸被大眾所熟知。其中，電力工程的中心工作——輸電線路施工的質(zhì)量管理工作受到了廣泛關(guān)注。在未來(lái)的發(fā)展中，電力也是支持各種能源發(fā)展的主要技術(shù)。本篇文章通過(guò)對(duì)電力工程的重要性進(jìn)行闡述，分析現(xiàn)階段施工技術(shù)與管理中存在的問題，從而探討加強(qiáng)施工技術(shù)與管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工技術(shù);施工管理

一、概述電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)的特點(diǎn)

復(fù)雜性。電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)具有復(fù)雜性特征，因?yàn)樵陔娏こ套詣?dòng)化施工階段，需要安裝輸電線路和電力設(shè)施等，在實(shí)際管理的過(guò)程中存在很多的影響因素，我國(guó)電力工程項(xiàng)目不斷增加，出現(xiàn)設(shè)備老舊和資源緊張等問題，利用傳統(tǒng)的管理模式無(wú)法促進(jìn)電力工程發(fā)展，嚴(yán)重制約了電力工程自動(dòng)化施工發(fā)展，因此需要嚴(yán)格管理施工技術(shù)，此外施工人員的流動(dòng)性比較強(qiáng)，也需要嚴(yán)格管理施工人員。電力工程自動(dòng)化施工涉及到較多的知識(shí)領(lǐng)域，因?yàn)椴煌ぷ鞯赜蚴┕きh(huán)境具有一定的差異性，利用電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)，需要結(jié)合具體的環(huán)境特征，增加了管理工作的復(fù)雜性。

全面性。電力工程涉及到較多的工藝，存在較多的交叉知識(shí)，在電力工程自動(dòng)化施工過(guò)程中，隨著環(huán)境的變化技術(shù)也發(fā)生較大的變動(dòng)，因?yàn)槭┕ぞ哂腥嫘蕴卣鳎哟罅穗娏こ套詣?dòng)化施工管理工作的難度。細(xì)節(jié)性。在施工過(guò)程中會(huì)利用不同電氣元件的連接體，如果某個(gè)部分出現(xiàn)故障，可能會(huì)發(fā)生連鎖反應(yīng)，增大故障的破壞力，因此需要全面把控各個(gè)工作細(xì)節(jié)，導(dǎo)致電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)變得更加復(fù)雜。在電力工程自動(dòng)化施工過(guò)程中，可利用施工圖紙預(yù)算等方式控制施工成本，避免工程浪費(fèi)能源和資源，利用內(nèi)部定額措施，提高成本控制水平，在最大程度上滿足電力工程發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、電力工程施工技術(shù)與管理中存在的問題

電力工程的主要特點(diǎn)就是它的工程周期性強(qiáng)，且涉及內(nèi)容比較復(fù)雜，設(shè)計(jì)方案經(jīng)常會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)的更改而發(fā)生變化，另外，在施工的過(guò)程中還有一定的安全隱患，因此，在工程的施工技術(shù)與施工管理上始終會(huì)存在一些問題。

1.施工技術(shù)上存在的問題

對(duì)于施工技術(shù)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段存在的主要矛盾就是技術(shù)的落后與電力工程快速發(fā)展之間的矛盾，隨著各種項(xiàng)目難度的升高，許多工程仍然采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，沒有結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，在輸配電線路的建設(shè)過(guò)程中，使用傳統(tǒng)的技術(shù)不僅安全上存在問題，也會(huì)降低工作的效率，導(dǎo)致工程進(jìn)度上的拖延。導(dǎo)致施工技術(shù)存在問題的主要原因就是企業(yè)沒有引起對(duì)這方面的重視，沒有積極對(duì)外引進(jìn)一些新型的施工技術(shù)，建設(shè)單位與施工企業(yè)之間沒有做到完善的對(duì)接，在溝通和設(shè)計(jì)方案的理解上都存下一定的偏差，而且有些施工工人明顯對(duì)施工技術(shù)存在一定的不熟悉，從而對(duì)工程的質(zhì)量造成影響，這種多方面的原因也造就了工程在成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等方面都存在相應(yīng)的漏洞。

2.施工管理上存在的問題

目前來(lái)說(shuō)，施工管理上存在的問題主要出現(xiàn)在管理人員的綜合素質(zhì)上。首先，管理人員沒有一定的責(zé)任意識(shí)，在工程施工期間，對(duì)待自己工作不負(fù)責(zé)，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求和制度去完成相應(yīng)的工作，在工作上存在敷衍的行為，而且有些管理人員是臨時(shí)招聘來(lái)的，缺乏一定的專業(yè)技巧，沒有精細(xì)化管理的概念，做事不夠仔細(xì)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生原則性的錯(cuò)誤。另一方面是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理沒有做到位，這包括材料管理以及安全方面的管理。在材料管理上，管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工所需要的材料沒有一個(gè)正確的認(rèn)知，導(dǎo)致由于安置不當(dāng)對(duì)材料的性能造成影響，從而導(dǎo)致成本上的增加。在安全管理上，無(wú)論是管理人員還是工人都缺乏一定的安全意識(shí)，讓安全管理工作變得形式化，只是應(yīng)付上級(jí)檢查的一個(gè)過(guò)程，但這種觀念是非常錯(cuò)誤的，很可能導(dǎo)致工程存在安全隱患，而且在消防工具的佩戴和管理上也沒有做到按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，沒有真正落實(shí)上級(jí)交代的一些任務(wù)。

三、加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)與管理的措施分析

1.電力工程輸電線路基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量控制

首先需要對(duì)電力工程的基礎(chǔ)工程施工進(jìn)行質(zhì)量把控，在施工的過(guò)程中要有成體系的監(jiān)管設(shè)施，在源頭上提升運(yùn)行工程的整體質(zhì)量。在對(duì)桿塔進(jìn)行維護(hù)的時(shí)候需要對(duì)一些外在因素進(jìn)行預(yù)先處理，比如地形施工下沉問題、傾斜問題、變形問題等進(jìn)行整合處理。高壓輸電線路的安全性需要通過(guò)基礎(chǔ)工程中的建設(shè)保障，由此可見基礎(chǔ)工程的重要性。針對(duì)施工地區(qū)的地形方面，相關(guān)的技術(shù)人員需要考慮到該地勢(shì)的地形、風(fēng)力、濕度等等很多因素給予科學(xué)的分析，選擇適合工程長(zhǎng)期使用的地方進(jìn)行建設(shè)施工，為以后的施工安全打下基礎(chǔ)。除此之外，鋼筋混泥土的澆灌技術(shù)也是關(guān)鍵之一，在一些地區(qū)進(jìn)行建設(shè)電力工程，需要通過(guò)鋼筋混泥土澆灌加固，對(duì)于轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)施工項(xiàng)目，鋼筋混泥土可以提高其穩(wěn)固程度，加強(qiáng)其抵抗上拔力的能力。對(duì)于施工地區(qū)的地質(zhì)條件，對(duì)于一些巖石較多的地區(qū)，需要對(duì)周邊的條件進(jìn)行完整的調(diào)查，分析其巖石分布的緊密度，然后再通過(guò)數(shù)據(jù)分析灌注砂漿的含量，保證工程基地的穩(wěn)定性。對(duì)于電力工程輸電線路的基礎(chǔ)工程建設(shè)，可以把它當(dāng)作整體工作的根本，只有將基礎(chǔ)設(shè)施建構(gòu)完善才能更好的實(shí)施其他的相關(guān)工程，為后續(xù)的工作提供保障。落實(shí)工程的起點(diǎn)，提高技術(shù)的效率，這些也是工程盡快完成的保障。

2.提高人員綜合素養(yǎng)

施工作業(yè)人才的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)在很大程度上影響電力工程輸電線路的施工質(zhì)量，必須要重視相關(guān)人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，從根源上避免人為因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量、安全事故。首先，管理者需要從自身做起，發(fā)揮榜樣作用，以自身實(shí)際行動(dòng)潛移默化影響員工行為，加強(qiáng)對(duì)管理理論的更新，不斷增強(qiáng)自我專業(yè)技能，真正做到讓員工信服。其次，定期組織開展培訓(xùn)活動(dòng)。聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員、行業(yè)專家開展講座，向相關(guān)人員講解電力工程輸電線路施工的流程、注意事項(xiàng)以及普及行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)。

3.創(chuàng)新現(xiàn)有施工技術(shù)

對(duì)于現(xiàn)代的施工技術(shù)來(lái)說(shuō)，有關(guān)人員應(yīng)該去針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合電力工程的實(shí)際情況，明確施工技術(shù)上存在的漏洞，然后引進(jìn)一些先進(jìn)的施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，還能提高工程的效率。相關(guān)的技術(shù)工人也應(yīng)該改變自己的傳統(tǒng)觀念，嘗試去接受一些新的技術(shù)手段，學(xué)習(xí)一些專業(yè)技能，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)于技術(shù)要有一個(gè)正確的認(rèn)知，如果工人認(rèn)為自己不能完成這項(xiàng)任務(wù)，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

4.施工成本管理

成本管理是電力工程自動(dòng)化施工管理過(guò)程中重要的一部分，如果利用合適的管理措施，可有效降低質(zhì)量問題的發(fā)生率，同時(shí)可保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。在成本管理過(guò)程中，首先需要合理規(guī)劃施工項(xiàng)目，培訓(xùn)施工人員的專業(yè)技能，避免施工人員出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤。在施工過(guò)程中需建立成本控制指標(biāo)，注重管理和考核施工部門和財(cái)務(wù)部門，使成本分析水平因此提升，結(jié)合績(jī)效獎(jiǎng)懲制度等，有效獎(jiǎng)勵(lì)員工，提高工作責(zé)任感。保障整體施工質(zhì)量，合理安排施工過(guò)程的人員和設(shè)備等，在采購(gòu)原材料的過(guò)程中可利用投標(biāo)方式選擇合適的供應(yīng)商，這樣有利于保障整體質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程就是與電能有關(guān)的一些生產(chǎn)和傳送工程，在實(shí)際的工程現(xiàn)場(chǎng)，由于它本身的特點(diǎn)，在施工技術(shù)和管理上存在很多問題，需要全面掌握相關(guān)技術(shù)的基礎(chǔ)上，做好施工前準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)項(xiàng)目人員培訓(xùn)，提高其綜合素養(yǎng)，建立完善的安全保障體系，定期做好維護(hù)工作。

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