新時代電力工程管理中存在的主要問題及對策研究

摘要：電力事故和用電質量的問題暴露出電力工程管理中存在漏洞，對于電力工程的建設標準和安全監督需要加大重視力度。本文將對電力工程的管理進行全方面反思總結，結合新時代的資源與要求推動電力工程管理的提升，進一步促進電力事業的進步。

關鍵詞：電力，工程管理，改進對策

電力工程涉及電能資源生產、輸送、使用等多個方面的項目，是維持日常生活的保障，也是經濟生產的前提。因此電力工程的建設更需要持續穩健的合理管控，在管理方面要制定嚴格有效的方案制度落實電力工程的各項目標任務。在社會大眾對電力資源需求日益增加的當下，相關的電力企業對于自身的發展要提出更高要求，剖析自身產業結構規劃的不足，把握電力工程管理層面的水平能力，從源頭破除阻力解決問題。

一、目前電力工程管理中存在的主要問題

1.電力工程管理的制度不夠完備。

目前電力工程各方面的相互關聯還不到位，而電力工程的復雜性就在于各個項目需要協調配合、整體推進，因此應該強調各部門的相互配合，保證溝通順暢合作一致。各部門、單位之間欠缺整體性，電力工程在推進過程中可能會遇到因溝通不暢而延誤進度的問題。此外是管理制度的不科學性，針對電力工程管理應該使用相適應的管理條例，某些企業對待電力工程管理馬虎大意，對于電力工程的進度控制、人員聘用、整體規劃等套用其他企業的模式應付了事，并不注意結合電力工程自身的特點因而導致電力工程管理的不深入。

2.電力工程管理人員能力水平有限。

當下的管理人才普遍缺乏相關的管理技能，在電力工程管理工作過中僅僅靠自身對管理流程的理解工作，而沒有相應的理論培訓和技術提升很容易造成電力工程管理失誤。特別是電力工程目前有了先進的生產技術和設備機器，日常的管理運行已經不能滿足于傳統的管理觀念，如果管理人員的想法還停留在人力為主、機器為輔的時代，也會阻礙電力工程有關項目的正常運行，起到適得其反的作用。而相應的成本、利潤問題也會因管理人員的失誤造成損失。

3.電力工程的安全性難以保障

電力工程的安全性問題是關系到工人甚至使用者安全的重點問題，但安全事故依然在電力工程中頻頻發生。在電力工程建設中會有無法避免的高難度工作需要完成，用電系統的建立調試也有一定的風險，雖然針對不同的高危操作有相應的防范措施，但電力工程在建設過程中的突發意外難以預料，不少安全問題會因為一時的疏忽或放松釀成無法挽回的人員傷亡。

二、新時代改進電力工程管理的策略

1.創新管理理念，完善管理制度

要確立電力工程管理的完整體系，切實提升管理水平。電力企業要重視電力工程的整體性問題，考慮從綜合管理的角度加強管理制度和流程的完善、全面。首先應該緊跟時代發展的腳步，及時更新電力工程管理的理念。目前的對于電力資源的需求已經不僅體現在量，還需要合理科學的結構設計，這也說明電力工程的發展不能停滯于資源數量上，更要積極革新尋求新的發展動力，改變管理理念謀求更多可能。對于管理體系的建設，要打破傳統觀念的束縛，考慮增設新型部門實現管理流程的細化分工，把每一項電力工程的管理事務分配到相應的部門，對于工程管理方案的執行既要按照標準也要符合實際。

相關企業應該建立健全管理機制網絡，保證管理工作責任到人，部門協商暢通。同時對于管理制度也要不斷完善，一方面要確保管理工作運行有據可依，保證電力工程實施時有理有據，另一方面也要從制度上提高管理人員的工作態度，通過簡單的獎懲制度或者相互監督的辦法加強管理工作的效率與完成情況。管理制度的完善還要多角度思考，盡量涵蓋所有電力工程建設方面，從管理人員的任務準則到電力工程施工團隊的任務分工再到項目完成的考核等都要從管理層面想辦法建立相應標準對策，避免失誤。

2.加強人員培訓，提高管理能力

員工工作素質對于技術工作是必要的，而電力工程的管理工作也需要具有能力勝任的員工來執行，因為管理人員能力的高低關系到電力工程建設的運行情況，這實際上會直接影響電力工程最后的質量。管理人員是決定電力建設成本支出分配、設備儀器選擇、人員項目分工和進度跟進竣工考核等一系列活動的核心，可以說電力工程的最終得失都倚仗于管理人員的決策。因此電力企業要重視管理人員的任用，嚴格挑選有能力的管理人才進行任用。首先要意識到，應該不斷提高員工的工作素質，注重管理人員與人交往的相處方式，這樣才能保證管理工作中與各種人員協調的順利。

企業要多多開展相關技能培訓來提升管理人員的專業能力，不斷更新管理方面的方法技能，打造優良合格的管理隊伍。可以針對管理的相關問題形成員工工作模板，為管理工作提供便捷。對于電力工程管理過程中的常見問題，企業可以選擇提前培訓或者定期考核的方式對工作人員進行管理模式的傳授，即使是理論知識過硬的管理人才也要通過實際的檢驗后進行工作的分配。

3.防范安全事故，落實管理安全

安全是所有事件的首要前提，需要時時刻刻地重視，電力工程也不例外。電力工程在建設過程中存在一些危險系數大的工作項目，也會有竣工后發現有安全隱患的不合理設計，這就要求在電力工程建設階段安全管理工作的穩妥進行，保障人員安全。施工階段，調度人員、設備時需要考慮的第一點應該是安全防范問題，只有保障了工作人員的人身安全才能使電力工程順利進行，施工現場應該時刻強調安全問題，要為工作人員樹立好安全意識并提供相應安全保障。如在施工前組織進行統一的安全知識講座，對相關高危工作做好注意事項與技巧的演示，在醒目位置裝配標識提示，配備專業的防護工具等。

企業應該堅決抵制偷工減料現象的出現，管理人員切不能為了資金的節省而不顧員工生命和工程質量。管理部門也要時時刻刻落實安全第一的準則，在電力工程建設階段不斷進行抽查，既要保證工作人員的安全，也要注意電力工程建設的質量，杜絕建設不達標現象導致日后的安全事故。

三、小結

電力工程是一個具有發展潛力的行業，它為國民生活帶來便利的同時也極大地促進了經濟的發展。但往往機遇中也蘊含著挑戰，電力工程建設的前景向好，但弊端也在一點點顯現。

想要維持電力工程的良好發展，就要排除現階段的問題不斷向前。電力工程的管理是提升效率、改善水平的重要步驟，應該不斷改進管理模式，在現階段的電力工程中發現不足，積極運用新思路、新方法解決問題，探索管理的各種可能性并驅動電力工程的良性發展。

參考文獻：

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[2] 黃佩珊.關于電力工程竣工結算中的問題及對策研究[J].低碳世界，2019，9（06）：275-276.

作者簡介：姓名：車麗麗（出生年份：1986年），性別：女，民族：漢族，籍貫：山西省垣曲縣，職務/職稱：專責/助理工程師，學歷：大學本科，單位：四川天府天新能源工程有限公司