論電力工程造價的有效控制措施

路曉莉

摘要：隨著社會的發展和科技的進步，人們的生活離不開電力的支持，同時我國電力企業也在不斷發展和進步，已經成為我國發展過程中的基礎產業，它與各行各業都有緊密的聯系。近年來，我國電力企業取得了良好的成績，但是目前電力工程造價上漲較快，資金籌集難度較大，工程造價水平已經嚴重影響電力行業的健康發展。因此，對電力工程造價進行有效管理和控制，才能為人們帶來更便利的生活。

關鍵詞：電力;工程造價;管理;控制

目前，受到新興發電技術快速發展和應用的影響，電力行業快速發展，同時增加了行業競爭力。對于電力施工企業來說，更加重視造價管控，力求通過高效管理，獲得更多的效益空間，保障工程施工的效益，增強自身的市場競爭能力，推動企業持續化發展。

1電力工程造價控制的概念和意義

1.1電力工程造價控制概念

電力工程建設全過程的涉及面會比較廣，其包含設計、施工等各項工作內容。簡單來說，電力工程造價全過程控制就是對項目進行可行性的研究，由項目的初始施工時期進行計算，直到項目完成竣工決算以及評估工作結束的一類工程造價控制。

1.2電力工程造價控制意義

首先，電力工程造價控制工作的開展會有效的提升電力工程項目施工的效率以及質量，使得其所開展的施工活動可以進展的更為順暢。對當前我國電力工程設計以及施工的現狀進行分析，掌握好設計工作中所存在的不明確影響因素。如果其設計時，工作人員沒有深入的掌握現場的施工狀況，那么就會使得其設計方案無法和施工現場的實際狀況相匹配，導致其在施工時期出現較多且較為繁雜性的問題，拉低了電力工程整體施工品質，甚至還會延誤施工的進度，人力物力資源被耗費，極大程度的提升項目的造價金額。對此，電力企業的造價工作人員必須要注重電力工程項目設計時期的管控，使得造價控制品質得到提升，保障工廠項目進行的順暢度。其次，要對電力工程造價進行全方位的管控，使得其工程項目決策變得更加的安全可靠。決策者要高度重視項目風險的評估管理，使得造價可以和預估造價相對應，合理的管控成本，切實的提高項目決策的科學合理程度。

2加強電力工程造價管理和控制的相關措施

2.1加強投資決策階段的管理和控制

一是需要和科研部門相互結合，將工程的前期準備工作做好，幫助將相關資料進行收集，制定出科學研究報告，同時所得到報告必須要保證具有可靠性以及真實性，避免出現虛假報告等情況。二是研究報告內容要做到細化，和規定標準完全一致，對于一些可能會影響到造價的原因必須要做到篩選，在此基礎上選擇可行的成本控制措施。三是要制定出完善的投資估算，將其和工程項目造價管理對策相互結合到一起，同時在造價控制中，需要考慮可能會出現的各種情況，避免估算過高問題的出現，這樣可以將造價管理措施的效果充分發揮出來。

2.2加強設計階段的管理和控制

電力工程的設計階段是對其項目實施上的全面安排，一旦項目經過多次決策確定以后，設計成為了工程建設的關鍵因素，設計質量的高低直接影響到電力工程的建設工期質量、造價及其后期的使用效果。因此，需要加強設計階段的有效管理和控制，其項目法人需要根據下達的計劃任務書對電力工程造價設計階段做好多方面的控制措施：1）需要根據下達的計劃任務書的各項標準內容來收集整理電力工程項目有關的勘察設計基礎的資料。2）法人需要了解設計單位的整體情況，進行有序的招標工作。招標文件中需要明確工程內容、涉及范圍及其設計進度和質量要求等。3）在設計單位經過招標確定后需要積極推行限額設計。也需要將限額設計的要求納入設計委托合同中。這樣一來，才能充分調動設計人員的技術經濟潛力，有效克服設計中的保守和浪費，主動控制電力工程造價。4）根據合同要求對其設計單位的設計工作進行全面的監督，實施管理。也需要審核設計圖紙、設計概算預算和驗收設計單位的設計成果。總之，項目法人在設計階段對各環節管理的方式直接影響工程造價的控制力度，需要加強設計階段的工程造價控制和管理工作。

2.3招投標階段

首先，應編制合理的標底。因為只有具備一個科學合理的標底，才能準確判斷投標方的投標是否具備合理性，進而選擇最為合適的承包單位。其次，還應制定與本工程項目最為契合的評選方案，把投標方的各方面情況都考慮在內，從而實現合理低價中標。

2.4施工階段

（1）施工階段的材料成本控制。一是需要建立起科學隊伍，讓施工進度可以得到提高，合理控制人工成本。二是在對原材料采購中要嚴格把控，因為材料費用在任何一個項目中都是關鍵的成本投資，在電力工程中也是如此，因此需要對施工材料成本管理工作進行提高，對原材料進行采購時可以采用短途運輸方式，選擇一些物美價廉的材料，同時材料采購中要做到開箱驗貨，保證材料質量能夠滿足規定要求。此外材料采購過程中，要根據工程進度合理進行采購，避免材料出現過多或者是過少影響到工程進度，及時對所消耗的材料進行記錄，通過采取相應方法降低材料的租賃費用，讓工程的成本可以得到有效控制。（2）明確合同條款，嚴格控制造價。想要做好電力工程施工階段的造價控制管理工作，首要內容就是強化合同管理工作。只有充分明確合同條款并嚴格執行，才能最大程度規避合同風險，提升施工階段造價控制管理工作的可行性。相關電力企業的造價管理人員必須給予充分重視，在項目合同條款的內容制訂和審核方面投入更多精力，細致分析，以便實現施工階段造價管理的精準控制目標。（3）嚴格控制設計變更。施工過程中，難免產生與設計方案起到一定沖突的臨時變更決策，即必須嚴把變更關，嚴禁由于設計變更而再次增加建設規模，又同步提高了整體設計標準，增加建設內容即加劇了成本的產出等，即應當落實“分級控制、限額簽證”的管理體系。對不可避免的設計變更，特別是直接涉及費用增減的變更活動，必須確保設計單位總代表、建設單位現場代表、監理總工程師的現場同步簽字確認。應注意的是，如若變更，必須提前申請，以盡可能降低工程損失，例如拆除已經完成的項目，則造成材料的損耗，對此，現場監管人員的同步監理工作即是重中之重。（4）引入現代化技術。推動電力工程施工環節的造價管理工作高效落實，要注重不斷提高管理水平，通過減少管理漏洞或者偏差，實現對工程效益的控制。這需要注重提高電力工程施工環節的造價信息化管理水平，全面提升管理的質量。

2.5竣工階段

竣工結算階段是工程造價管控的最后一環。該階段的造價管理應在原合同造價的基礎上，對有增減變化的內容，按照合同約定的方法進行適當調整，并制定對應的預結算方案。另外，還應當注重對施工單位所提交的各項款單的審查，針對一些高取費用或采用不合理技術而造成的損失，應當根據實際情況進行適當處理，通過與施工單位的有效交涉，避免施工方出現故意抬高費用的情況。此外，還應當對工程項目的相關造價資料進行匯總整理和保存，以供其它類似項目投資時進行參考。

3結語

隨著我國社會的不斷發展與進步，人們對于用電的需求也日益增加。電力工程造價的管理和控制工作是電力工程建設的重要環節，需要引起人們的高度重視。只有進行科學的管理和控制，才能保證電力工程建設的有效性和科學性，保證電力工程建設能夠順利進行。

參考文獻

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