探究加強市政工程管理的有效措施

焦林林

摘要：現階段經濟的發展推動城鎮化建設加快，為此市政工程管理逐漸被相關政府部門重視了起來。然而，一個市政工程項目的實施和落成往往會涉及到多個單位，所以無形之中就加大了管理工作的難度。文章從市政工程管理的特點分析入手，簡要概述市政工程管理中存在的問題，并對加強市政工程管理的有效措施進行探究，以供相關研究人員參考。

關鍵詞：市政工程;工程管理;管理措施

引言

市政工程建設中高效的管理水平不僅可以防止出現安全問題，而且能夠有效提高工作效率和工作質量。市政工程是城市發展建設的基礎工程，其所涉及的工作內容和工作范圍比較復雜，施工工序比較復雜。因此如果不能進行有效管理，可能會對市政工程造成嚴重影響。

1市政工程管理的特點

市政工程管理本身適用于工程項目建設中涉及的所有問題和措施。其包括啟動招標、風險評估、建筑和材料采購等項目建設。它是項目管理的大規模性質。在市政工程管理和研究的過程中，才能更合理地開展工作，實現合理的設計工作進度，確保資金的合理使用。在市政工程管理中，監控施工技術標準，保證項目施工質量。進行項目管理管理人員還應注意項目期間資金的發展，如設備購置和人員組織。在實際操作過程中，有些細節容易被忽略，這往往會導致項目損失。項目管理的廣泛性不僅體現在復雜內容的管理上，還存在一些技術問題。應特別注意采取放棄不合理技術的立場，并結合項目的實際情況和前期規劃及時進行變更，以確保某些異常情況不會造成項目管理漏洞。

2市政工程管理中存在的問題

2.1缺乏監理機制

市政工程施工還需要結合國家法律法規和地方制度進行施工，運用監督機制對工程進行有效監督，減少工程中存在的問題，但目前市政工程中的管理制度還不完善。隨著工程量的增加，監督機制滯后，直接導致工程中缺乏適當的監督。市政工程施工過程中經常發生違規操作，但由于缺乏監督機制，未能及時發現問題和錯誤，影響市政工程的質量。

2.2缺乏完整性

現代市政工程在中國發展迅速，但是由于開發時間短，起點低，仍處于較為初級的階段。目前，中國的市政工程管理體系仍然不完善。具體表現是：一是管理規則和法規充滿漏洞。由于中國現代市政工程建設能力仍處于較低水平，相關的規章制度基本上都跟隨過去。如今，隨著市政工程建設業的快速發展，這些規章制度越來越難以適應新的發展階段的需求;第二，缺乏統一的管理標準。根據實際情況，由于地理位置的不同，中國的市政工程管理分為許多小系統，每個系統采用不同的管理標準，難以相互溝通。在當今高度發達的信息技術中，許多市政工程建設單位采用了信息管理方法，但許多單位仍采用傳統的管理方式。

2.3施工人員缺乏責任意識

市政項目施工前進行投標，中標的施工業者負責項目的施工工作，建設公司必須提高利潤市政項目與為人民服務的目的不同。雖然也有一些企業希望取得較大的經濟效益，但在市政項目建設前，積極參與投標，獲得市政項目建設權，但在建設過程中疏于管理，個別中小企業施工能力不足，承擔市政項目，因此外包項目，直接對市政項目建設過程增加了交接環節，增加了直接管理和監督。部分中標企業缺乏責任感，在施工過程中私自更換材料，修改施工方案，影響工程監督，最終導致市政工程項目質量不合格。

3加強市政工程管理的有效措施

3.1做好施工前期準備工作

在市政工程項目正在實施之前，一定要做好充足的準備。這就要求，首先要對整個施工工程有一個大致的把握，預想在項目的實施過程中都會出現哪些問題，提前做好第二套方案，以確保市政工程項目能夠暢順地進行下去。另外，對于市政工程的監管應該滲透進項目實施的全過程。在正式施工前，相關負責人要對施工中所要用到的全部材料進行核查，一方面是為了方便控制成本，減少不必要的浪費，而更重要的是為了檢查材料的質量是否合格，用料是否符合國家的相關規定，并且還要核驗這些材料在使用上是否合理等，這樣就能夠在一定程度上降低偷工減料的概率。除此之外，還要明確工程項目的全部流程，對每個步驟都要做出詳細計劃，這樣就能保證工程進度，如果由于某些原因導致施工延誤也會及時發現，從而在后面的施工中加快進程。同時，還要做到責任明晰，把每一項工作都細化到個人，以免出現問題時各方人員相互推諉。

3.2監督市政工程管理方法

優化施工工程準備體系，有助于提升市政工程的整體管理質量，與之相對的就需要做好施工技術人員的培養培訓工作。將質量管理、安全管理作為一線員工培訓的重點內容，從而提升員工的安全意識和工作質量意識，增強其工作責任感和責任心，強化市政工程質量。在實際施工過程中，就需要施工人員依照管理規范和管理方案，做好提前預案，優化員工的工作結構，使其能夠按照實際的工作環境，科學、規范的開展工作，達到市政工程質量與標準。

為了達到上述目的，就需要在實際施工過程中監督市政工程管理方法，建立施工人員與管理人員的相互監督機制，實現對于工作行為的監督與制約。同時在實際工作中，施工企業還需要提升施工管理人員的管理意識，使其能夠在實際工作中嚴格遵守工作要求和施工質量合同條款的要求，優化施工環節和施工過程，科學解決市政工程管理過程中出現的問題。針對這些問題，要及時向技術人員方面反映，確保技術人員對于重難點問題提前做好分析與總結工作。

3.3增強責任意識

市政工程質量監督需要內外共同管理，外部管理可以加強市政工程的監督作用，內部管理有助于加強建設組織的責任意識和服務意識，有效提高施工質量，確保施工安全。市政工程涉及人民生活，明確建設公司的責任意識，幫助建設公司樹立正確的目標，實現企業和項目業績優化，最大限度發揮效益。建設公司還需要不斷提高工程水平，做好現場監督管理，及時發現施工現場違規行為，確保工程規范，確保工程質量。

3.4控制分項工程質量

為了提升市政工程管理質量，需要嚴格控制分項工程質量控制環節，做好交樁工程施工管理工作，做好質量信息的記錄工作。因此在工程復測模塊中，需要技術人員能夠利用設備儀器科學檢測各個環節的數據，并且做好草圖繪制工作，從而確保測量環節以及復測環節之間的整體協調。在工序測量工作中，還需要做好復測環節的記錄工作，確保測量環節的精確性，從而提高施工質量。在市政施工過程中，需要嚴格按照瀝青道路施工規范，做好瀝青道路的施工工作以及瀝青混凝土的配置工作，從而有效管理混凝土基底，提升瀝青路面的質量。此外，對于管道開挖環節以及回填環節，需要通過提升管道施工質量，實施分層夯實以及分層碾壓，實行上層土的有效回填，從而控制回填土的厚度和精度，進而增強管道工程的整體質量。

結束語

市政工程的優劣不只影響市民的生活質量，也在一定程度上代表著一座城市的形象，所以保證市政工程的進度和質量至關重要。在現實中，市政工程管理工作涉及的內容非常廣泛，所以相關市政部門要目標明確，頭腦清晰，不斷提升專業技術，健全監管制度，使市政工程的各個環節高效貫通，各專業人員協同合作，從而保障工程項目的整體質量，為助推城市進步和建筑業的長遠發展提供可靠保障。

參考文獻

[1]譚建超.淺談市政工程管理存在的問題及應對措施[J].城市道橋與防洪，2012（（7）：324-325.

[2]王晚秋.談加強市政工程管理的有效措施[J].建材與裝飾，，2017（（28）：147-148..

[3]易文韜.淺談加強市政工程施工管理提高市政工程質量[J].居舍，2018（（15）：254-255.