新時(shí)代科技館事業(yè)發(fā)展的思考分析

朱詩(shī)惠

摘 要：在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中深入貫徹落實(shí)的準(zhǔn)則要求背景下，在新時(shí)代的社會(huì)潮流中如何更好的保證科技館能夠順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求，在不斷提升自身發(fā)展質(zhì)量水平、拓展自身功能應(yīng)用效果的基礎(chǔ)上達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的效果，是每一個(gè)科技館管理人員在工作開(kāi)展過(guò)程中都必須慎重思考的問(wèn)題。本文將從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略角度著手，針對(duì)新時(shí)代科技館可持續(xù)發(fā)展的影響因素進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)新時(shí)代科技館事業(yè)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行思考分析。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;科技館;可持續(xù)發(fā)展;發(fā)展戰(zhàn)略

我國(guó)的科技館事業(yè)經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，已經(jīng)由以往以數(shù)量增長(zhǎng)和規(guī)模擴(kuò)大為主要特征的發(fā)展階段，轉(zhuǎn)向在數(shù)量增長(zhǎng)和規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)以提高展教水平、改進(jìn)展教方式、增強(qiáng)展教效果為特征的新的發(fā)展階段。在30年的發(fā)展歷程中，科技館的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題幾乎是科技館業(yè)界每一個(gè)管理者都在思考和探尋的問(wèn)題，特別是在我國(guó)現(xiàn)階段，科技館自我生存能力不強(qiáng)、政府支持財(cái)力有限的情況下，科技館可持續(xù)發(fā)展的很多問(wèn)題需要探究。本文將從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略角度著手，針對(duì)新時(shí)代科技館可持續(xù)發(fā)展的影響因素進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)新時(shí)代科技館事業(yè)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行思考分析。

一、影響科技館可持續(xù)發(fā)展的主要因素

1.1科技館可持續(xù)發(fā)展的概念。可持續(xù)發(fā)展是指“從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看問(wèn)題”。科技館的可持續(xù)發(fā)展就是立足當(dāng)前、著眼未來(lái)，創(chuàng)造一個(gè)有利于科技館長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和外部條件。它包括內(nèi)部的硬件設(shè)施、辦館理念、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)等，外部的社會(huì)認(rèn)可度、社會(huì)支持力度和政策扶持力度等。

1.2決定科技館可持續(xù)發(fā)展的主要因素。內(nèi)因是決定科技館可持續(xù)發(fā)展的決定因素，即科技館的硬件設(shè)施、辦館理念、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)等是關(guān)鍵性因素。其中，硬件設(shè)施在很大程度上取決于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和政府對(duì)科技館的重視支持程度，不由科技館的主觀意志所決定。所以，科技館的可持續(xù)發(fā)展在很大程度上取決于自身的辦館思路、制度建設(shè)、人才建設(shè)等內(nèi)部軟環(huán)境的建設(shè)。反過(guò)來(lái)，內(nèi)部軟環(huán)境建設(shè)的好壞，又直接影響到外部的社會(huì)認(rèn)可度、社會(huì)支持力度和政策扶持力度等外部軟環(huán)境。所以說(shuō)，內(nèi)部軟環(huán)境建設(shè)是影響和決定科技館可持續(xù)發(fā)展的主要因素。那些把科技館的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題簡(jiǎn)單地歸結(jié)為，并依賴于外部環(huán)境和硬件條件的觀點(diǎn)，應(yīng)該是一種消極和片面的觀點(diǎn)。

二、科技館可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思考分析

2.1用發(fā)展規(guī)劃指引可持續(xù)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展不是一個(gè)短期行為，它需要幾年、十幾年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。所以，可持續(xù)發(fā)展先要在宏觀上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，制定科技館發(fā)展規(guī)劃能夠有效地保證科技館的發(fā)展具有明確發(fā)展目標(biāo)、清晰的工作方向、穩(wěn)妥的實(shí)施步驟。發(fā)展規(guī)劃作為科技館發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，不管誰(shuí)主持科技館的工作，必須服從發(fā)展規(guī)劃，必須圍繞發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)開(kāi)展工作。通過(guò)這種方式統(tǒng)科技館領(lǐng)導(dǎo)者的工作方向和奮斗目標(biāo)，讓不同時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)者朝著一個(gè)共同的方向，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)科技館的工作，使科技館的工作形成一個(gè)連續(xù)的不間斷的發(fā)展過(guò)程。規(guī)劃是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，它具有較強(qiáng)的計(jì)劃性、前瞻性、指導(dǎo)性，是對(duì)今后工作的一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。規(guī)劃什么，什么指標(biāo)應(yīng)該列入規(guī)劃，不同的科技館在不同時(shí)期應(yīng)該有所不同。在我國(guó)科技館的現(xiàn)階段，多數(shù)科技館的發(fā)展規(guī)劃必須包含以下幾個(gè)主要內(nèi)容：（1）對(duì)國(guó)情、地情和當(dāng)?shù)乜破展ぷ鞯姆治?（2）對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際科技館發(fā)展趨勢(shì)和當(dāng)?shù)乜萍拣^現(xiàn)狀分析;（3）確定科技館的功能定位、發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略;（4）明確科技館發(fā)展的總體目標(biāo)、階段目標(biāo)，其中包括科普發(fā)展目標(biāo)、組織建設(shè)目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)、社會(huì)影響目標(biāo)和人才培養(yǎng)目標(biāo)等;（5）明確科普活動(dòng)的開(kāi)發(fā)方向、特色和主要內(nèi)容;（6）對(duì)科技館未來(lái)幾年重點(diǎn)項(xiàng)目的總體思路、工作方式和預(yù)期目標(biāo);（7）實(shí)施規(guī)劃目標(biāo)的對(duì)策措施，包括資金投入、工作措施、體制機(jī)制的建設(shè)等。

2.2用文化建設(shè)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化。科技館作為傳播科學(xué)文化的社會(huì)機(jī)構(gòu)，自身文化的建設(shè)對(duì)科技館的建設(shè)和發(fā)展有著重要的作用。建設(shè)科技館文化，要用良好的科技館文化強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范等在管理中的核心作用，并使之體現(xiàn)到管理的各個(gè)過(guò)程，使員工親身體驗(yàn)文化帶給他們的利益，以調(diào)整個(gè)人的偏好，從而實(shí)現(xiàn)行動(dòng)的一致性。建設(shè)科技館文化，要通過(guò)科技館的物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的相互作用，形成對(duì)職工的教育力、影響力和感染力，使職工自發(fā)地形成一種積極團(tuán)結(jié)向上的精神。所以說(shuō)，建設(shè)科技館文化是管理的更高層次。良好的科技館文化建設(shè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)。

（1）領(lǐng)導(dǎo)者身先士卒、身體力行。領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的價(jià)值觀、信念和行為趨向?qū)萍拣^和職工都有很大的影響。一個(gè)集體提倡什么，反對(duì)什么，追求什么，都與領(lǐng)導(dǎo)者的行為趨向有著直接的關(guān)系。只有領(lǐng)導(dǎo)身體力行，事情才會(huì)被重視，這是權(quán)力影響力和威信影響力的效果。所以，在建設(shè)科技館文化的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要積極發(fā)揮倡導(dǎo)和示范作用。

（2）倡導(dǎo)職工是科技館的主人。如何體現(xiàn)這一點(diǎn)？一是要把科技館的可持續(xù)發(fā)展與職工的個(gè)人發(fā)展緊密相連，使職工對(duì)科技館產(chǎn)生歸宿感和一體感，逐漸使自身行為靠攏科技館的價(jià)值觀，這是科技館文化建設(shè)的根本。不考慮職工個(gè)人前途的可持續(xù)發(fā)展，而一味地要求職工為科技館的可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，那只能是空談。所以，重視人才的培養(yǎng)和使用，為每個(gè)職工設(shè)計(jì)發(fā)展前途至關(guān)重要。無(wú)數(shù)管理實(shí)踐證明，當(dāng)一個(gè)單位無(wú)法給它的職工帶來(lái)光明的前景時(shí)，任何管理手段都將形同虛設(shè)，任何管理漏洞都將被突顯出來(lái)，任何“善”與“惡”的評(píng)判也都失去它的價(jià)值和意義。二是建設(shè)科學(xué)型科技館，通過(guò)建立職工培訓(xùn)體系，培養(yǎng)一支具備較高專業(yè)知識(shí)、科技知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)的職工隊(duì)伍，提高職工的工作業(yè)務(wù)能力和參與政務(wù)管理事務(wù)能力，讓職工在工作中尋找快樂(lè)、得到快樂(lè)。三是在科技館的管理和建設(shè)工作中，要充分聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，讓每一個(gè)職工都能參與科技館管理，從而喚起職工的主人翁意識(shí)。

（3）在現(xiàn)有體制下分配得相對(duì)平均。孔子說(shuō)：有國(guó)有家者，不患寡而患不均。這里的“均”不是指平均主義和大鍋飯，而是按勞取酬、公平公正。意思是說(shuō)，人們不怕少，只怕不公平。感覺(jué)到不公就會(huì)產(chǎn)生怨氣，怨氣帶到工作中就會(huì)影響工作質(zhì)量和積極性。在我國(guó)科技館現(xiàn)有管理體制下，要達(dá)到相對(duì)上的絕對(duì)平均不現(xiàn)實(shí)。但是，可以采取積極措施緩解這種局面：一方面，即將在我國(guó)推行的事業(yè)單位崗位設(shè)置管理能夠在一定程度上解決問(wèn)題;另一方面，在勞動(dòng)報(bào)酬不變動(dòng)的情況下，可以根據(jù)報(bào)酬的多少相應(yīng)分配工作量，達(dá)到相對(duì)的合理。即在勞動(dòng)報(bào)酬相當(dāng)?shù)那闆r下，減少工作單一、量小、壓力輕的工作人數(shù)，增加工作繁瑣、量大、壓力大的工作人數(shù)。近兩年，武漢科技館有意識(shí)地在一些專項(xiàng)工作的獎(jiǎng)勵(lì)分配上拉開(kāi)距離，不僅得到了絕大多數(shù)職工的肯定和理解，而且，在一定程度上激發(fā)了職工工作的積極性和主動(dòng)性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)代科技館事業(yè)必須遵從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要針對(duì)科技館發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的影響因素進(jìn)行分析總結(jié)，以此為基礎(chǔ)通過(guò)發(fā)展規(guī)劃強(qiáng)化科技館可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過(guò)文化建設(shè)輔助可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施，確保科技館在新時(shí)代的發(fā)展潮流中依然能夠充分順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，不斷發(fā)揮自身功能。

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