住宅項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)研究

張翔

摘?要： 住宅項(xiàng)目是房地產(chǎn)行業(yè)最重要的項(xiàng)目組成，能夠改善人們的生活環(huán)境，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)全面發(fā)展，住宅項(xiàng)目在設(shè)計(jì)管理中，建設(shè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位有效管理，確保彼此相互合作，提升住宅建筑的總體質(zhì)量。幫助甲方管理質(zhì)量水平得到有效增強(qiáng)，確保住宅建筑建設(shè)質(zhì)量全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 住宅;項(xiàng)目設(shè)計(jì);設(shè)計(jì)管理;管理要點(diǎn)

【中圖分類號(hào)】F287.8?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.130

1?住宅項(xiàng)目建設(shè)中甲方管理的主要思想

1.1?樹立質(zhì)量第一的觀念

質(zhì)量就是生命在住宅項(xiàng)目施工管理中，最重要的就是提高質(zhì)量安全，確保整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)，滿足人民群眾的居住需求。甲方單位要嚴(yán)格審核施工圖紙，選擇最佳施工方案，嚴(yán)格把控建筑原材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員質(zhì)量。強(qiáng)化施工過(guò)程中、施工后決算復(fù)檢，發(fā)生問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行處理，避免對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量造成干擾。

1.2?嚴(yán)抓工程施工效率

在施工開展階段，甲方單位需要確保所有的施工條件都滿足施工要求。根據(jù)實(shí)際施工情況，對(duì)不同施工階段進(jìn)行合理安排，確保短時(shí)間內(nèi)局部開工，最終保證整體工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量與水平。甲方單位應(yīng)該制定完善的施工管理體系，將項(xiàng)目質(zhì)量作為工程管理的重中之重，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有效落實(shí)，定期考核，增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量第一理念。

2?住宅項(xiàng)目建設(shè)中甲方管理的具體工作

2.1?前期準(zhǔn)備

（1）審定施工設(shè)計(jì)圖紙

前期準(zhǔn)備工作是為后續(xù)工程項(xiàng)目施工的重要保障，可以提高后期建筑施工效率。前期施工準(zhǔn)備要求甲方單位明確住宅項(xiàng)目的類型，要求設(shè)計(jì)單位提供最佳的設(shè)計(jì)方案。對(duì)施工項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行說(shuō)明，保證住宅項(xiàng)目施工質(zhì)量得到全面增強(qiáng)，有效減少成本投入。協(xié)商好交圖時(shí)間，在施工圖交付之后需要及時(shí)審查，對(duì)存在的漏洞要立即處理。

（2）制定施工安排

施工布置設(shè)計(jì)要嚴(yán)格根據(jù)所在地施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和周邊環(huán)境進(jìn)行分析，選擇最佳的施工方案。甲方單位需要嚴(yán)格按照實(shí)際情況，做好分工合作，確保施工進(jìn)度有效協(xié)調(diào)。針對(duì)性地進(jìn)行施工管理，確保工程項(xiàng)目建設(shè)順利施工，要積極運(yùn)用新技術(shù)新方法，減少資金投入，降低對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境造成的破壞。

（3）選擇施工團(tuán)隊(duì)

選擇高素質(zhì)施工隊(duì)伍，確保建筑的設(shè)計(jì)質(zhì)量符合要求。深入調(diào)查施工企業(yè)具體資質(zhì)，明確人員配置、機(jī)械設(shè)備以及施工水平，充分運(yùn)用招投標(biāo)的方案選擇最佳的施工團(tuán)隊(duì)。對(duì)施工企業(yè)的專業(yè)技術(shù)資料以及施工圖表進(jìn)行全面審核，判斷施工企業(yè)的整體施工能力。根據(jù)施工實(shí)際條件進(jìn)行分析施工項(xiàng)目，把握施工細(xì)節(jié)，深入提高施工企業(yè)的施工水平。加強(qiáng)走訪力度，對(duì)施工企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)和反饋進(jìn)行分析。

2.2?施工過(guò)程

住宅項(xiàng)目的施工過(guò)程是整個(gè)施工管理的關(guān)鍵，也能夠?qū)κ┕こ杀竞褪┕べ|(zhì)量產(chǎn)生直接影響。建設(shè)單位要明確安全高效的監(jiān)督機(jī)制，形成規(guī)范化的質(zhì)量保障體系，經(jīng)過(guò)工程項(xiàng)目監(jiān)理審核報(bào)送給甲方進(jìn)行批準(zhǔn)，在工程項(xiàng)目施工期間，要與各單位共同進(jìn)行技術(shù)交底，確保對(duì)施工工藝、施工規(guī)劃進(jìn)行準(zhǔn)確把握，明確施工各方需要遵循的原則，提高工程驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理水平，甲方審核后統(tǒng)一處理。在施工期間，應(yīng)該對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，配備專業(yè)的技術(shù)人員，提高日常工作的監(jiān)督和管理。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，對(duì)于復(fù)雜繁瑣的問(wèn)題可以與相關(guān)部門工作人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。

2.3?對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行審核

（1）對(duì)施工環(huán)節(jié)審核

在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理時(shí)需要按照不同的設(shè)計(jì)階段，對(duì)施工成果進(jìn)行全面審核，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)項(xiàng)目的關(guān)鍵要點(diǎn)，做好監(jiān)督檢查。各部門之間要加強(qiáng)溝通，對(duì)于不確定的問(wèn)題需要廣泛收集意見，尋找最佳的解決措施。

（2）對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行審核

施工審核期間，甲方單位需要重視設(shè)計(jì)結(jié)果的審核，提前2～3天對(duì)施工企業(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，確保評(píng)審人員對(duì)施工方案的內(nèi)容全面把握，評(píng)審工作順利開展。邀請(qǐng)專業(yè)人員共同參與，充分提高各部門的參與熱。情保證評(píng)審機(jī)制，全面完善，提高評(píng)審工作的科學(xué)性和有效性。

2.4?加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制

施工項(xiàng)目建設(shè)受到多種因素感染，導(dǎo)致最初的設(shè)計(jì)方案不符合要求，對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行更改。企業(yè)負(fù)責(zé)人決策失誤，很容易引起設(shè)計(jì)方案，與實(shí)際不相符，甚至背離施工發(fā)展方向，要積極加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的變更。相關(guān)部門要從實(shí)際出發(fā)，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)材料短缺而且其他材料不可替代的情況，可以對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更。為了有效維護(hù)施工變更設(shè)計(jì)效果，加大對(duì)任務(wù)設(shè)計(jì)書的控制力度，對(duì)設(shè)計(jì)流程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保設(shè)計(jì)成果符合要求，全面落實(shí)檢查工作，增強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的整體水平。

2.5?加強(qiáng)設(shè)計(jì)整合

甲方單位在住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理時(shí)，需要加大人力物力的投入，確保設(shè)計(jì)管理工作落實(shí)到位，還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)區(qū)域管理，根據(jù)不同的住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，選擇能力較強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。加大對(duì)管理人員的綜合培訓(xùn)，定期考核，使管理人員充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

結(jié)束語(yǔ)：隨著我國(guó)住宅項(xiàng)目建設(shè)不斷增多，對(duì)于住宅建筑的質(zhì)量要求也在不斷提高，甲方單位要積極與各方進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，共同努力。本文對(duì)住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，保證建筑工程施工管理的效果全面提高，確保施工水平有效提升滿足住宅建設(shè)的整體需求。

參考文獻(xiàn)

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