分析工程項目管理發(fā)展趨勢及應對策略

顧祝凱

摘 要：社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，讓人們的生活質量有了顯著的提升，這也促進了房屋建設方面的快速發(fā)展。人們對房屋建筑質量也提出了更嚴格的要求，但是房地產還是存在較多的問題，要想提升工程建設質量，就需要注重項目管理，基于此，本文就分析了工程項目管理發(fā)展趨勢及應對策略。

關鍵詞：工程項目管理;發(fā)展趨勢;應對策略

工程項目管理具有很強的約束性，社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，工程項目管理的規(guī)范性以及國際性水平也得到了提升，然而還是存在一些問題。行業(yè)競爭不斷加劇，在這種情況下，房屋建筑企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展，提升項目的經(jīng)濟效益，就需要注重項目管理，結合項目管理發(fā)展趨勢，采取有效的措施進行解決，促進該行業(yè)的健康發(fā)展。

1、傳統(tǒng)項目管理中存在的問題

以往在項目管理中存在較多的問題，比如，質量問題、工期滯后、費用超出預算、項目管理人員素質較低等，尤其是隨著工程建設數(shù)量的日益增加，出現(xiàn)了很多不符合質量標準的工程項目，對人民的生命財產安全帶去了很大威脅，還會產生社會負面影響，這和房屋建筑工程管理不規(guī)范有關，所以，當前就要采取有效的措施進行解決，提升項目管理的水平。

2、工程項目管理發(fā)展趨勢

2.1信息化

當前科學技術在快速的發(fā)展中，這也讓項目管理信息化水平得到了顯著的提升，互聯(lián)網(wǎng)技術被廣泛的運用到各個行業(yè)中，要滿足新管理環(huán)境要求，工程項目管理就要朝著信息化發(fā)展。在知識經(jīng)濟時代背景下，項目管理信息化也是管理范圍的一個新的主要研究方向，研究側重于怎樣更好的基于知識共享提升項目管理的應變能力以及創(chuàng)造力[1]。很多現(xiàn)代化水平較高的企業(yè)都運用了計算機網(wǎng)絡技術，這也讓項目管理得到了發(fā)展，朝著集成信息化和云項目管理發(fā)展。

2.2國際化

國內已經(jīng)有很多的企業(yè)和國際接軌，外資也進入了我國的市場，這促進了跨國公司間合作。這也讓國內工程項目管理中開始廣泛運用EPC、BOT和國際招標等方式，我國對外投資項目和經(jīng)營項目在不斷的增加，工程項目管理呈現(xiàn)出了全球化的發(fā)展趨勢。在市場競爭不斷加劇的背景下，國內企業(yè)要提升競爭力，就需要對以往的經(jīng)營管理模式進行改變，基于國際化市場這一導向，促進應變能力提升，加強項目管理，實現(xiàn)專業(yè)化以及精細化。

2.3專業(yè)化

國內工程項目管理已經(jīng)發(fā)展了較長的時間，在這個過程中也積累了大量的經(jīng)驗，總結歸納出很多的本土化工程項目管理的理論知識，這也促進了管理專業(yè)化水平的提升[2]。現(xiàn)階段國內已經(jīng)有很多水平較高的工程項目管理和咨詢公司，其就是給工程項目提供專業(yè)的管理和咨詢方面的服務。項目業(yè)主采取公平招標的方式，可以選出資質好、專業(yè)的項目管理單位，負責工程投資管理，組織工程建設。

2.4集成化

這就是在項目管理上運用系統(tǒng)的管理模型、工具和方法，整合管理項目資源，促進預期目標的實現(xiàn)，讓投資效益可以實現(xiàn)最大。管理集成化可以把工程組織建設過程和相關利益方進行結合，當作管理的整體分析對象，項目集成化管理模式也在我國工程項目管理中得到了大規(guī)模的運用。

3、工程項目管理的應對策略

3.1要加強協(xié)調，合理規(guī)劃成本、進度、工程質量間的關系

進度、質量和成本是房屋建筑工程建設中的重要方面，要構建優(yōu)秀的管理項目，就需要把握好三者間關系。其中最重要的，要放在第一位的就是質量，在確保工程質量的基礎上提升工程進度，進而對建設成本進行減少。因此，在工程施工中就需要加強三者間規(guī)劃，將工程質量放在首位，如果無法確保工程質量，就算是成本很低也沒有用，還會對工程管理帶去消極的影響。所以，在房屋建設中，就需要制定科學的工程計劃，確保每個環(huán)節(jié)的工程質量，這樣才可以合理促進工程建設進度。在確保質量的前提下，要積極的運用新型的施工方法以及工程技術，提升施工的效率，降低建設成本，這也可以增加項目的效益。

3.2和國際慣例相接軌

當前形勢下，國內工程管理項目要想滿足國家發(fā)展趨勢要求，提升企業(yè)的競爭力，就需要注重學習國際上的管理技術，PMC以及EPC雖然在我國還沒有得到廣泛的運用，但是也要積極的運用，要支持國內大型企業(yè)依據(jù)PMC模式發(fā)展，促進工程項目管理水平的提升，讓工程管理可以和國際相符[3]。另外，還要了解和掌握國際慣例以及有關的法規(guī)。企業(yè)需要基于國際先進管理體系，加上自身發(fā)展情況，對其進行優(yōu)化和健全，把管理體系滲透到工程建設的各個環(huán)節(jié)中，不斷的提升自身技術，進而給用戶提供更好的管理服務。

3.3加強房屋建筑工程施工管理

施工企業(yè)要結合工程項目的整體情況，合理的制定施工目標以及任務，不斷的進行細化，將任務落實到個人身上。還要對施工管理有關制度進行優(yōu)化和健全，構建完善的項目管理體系，要全面的監(jiān)督制度落實情況，防止人為因素影響到管理工作的開展。除此之外，要制定出有效的獎懲制度，對于違反規(guī)定和規(guī)章制度的行為，需要加強處罰，讓所有施工人員可以規(guī)范的施工。還要制定項目管理規(guī)范，相關部門要積極配合項目管理有關工作，防止部門間出現(xiàn)推諉責任的問題，讓項目管理能夠有序的開展。

3.4實現(xiàn)項目管理的信息化

以往工程項目管理的重點就是成本、進度和質量，一般會運用PERT以及CPM技術，是靜態(tài)、封閉的過程。但是當前工程項目管理就要做到信息化，尋求動態(tài)的發(fā)展方式[4]。通過利用網(wǎng)絡技術，能夠把復雜的客戶信息和管理有關策略進行融合，基于考慮業(yè)務要求的基礎上，制定出最佳的管理計劃。ERP以及MIS 等有關軟件就得到了有效的運用，這對企業(yè)提升效益具有積極影響。把人與計算機進行結合，制定人機交互系統(tǒng)，能夠提升管理的專業(yè)性以及規(guī)范性。所以，有關企業(yè)就要構建學習組織，積極的學習國外先進技術，加強員工培訓，提升他們的業(yè)務素質水平以及專業(yè)技能水平。

3.5完善工程后期的驗收

有驗收職責的相關人員要認真、嚴格的把控給所有的細節(jié)，依據(jù)圖紙進行驗收，不合格的工程不可以簽收，要第一時間提出改進的意見，處理能修正的問題，重要問題要上報相關部門，通過法律方式進行解決[5]。

結束語

綜上所述，房屋建筑工程項目管理包含較多的內容，是系統(tǒng)、綜合性的工程，這就需要注重項目管理工作，要結合當前項目管理發(fā)展趨勢，采取有效的管理措施，確保工程建設質量，提升項目的效益。

參考文獻

[1] 張大昕.工程項目管理發(fā)展趨勢與應對策略[J].綠色環(huán)保建材，2018（08）：200+202.

[2] 童英.房屋建筑工程項目管理策略有效研究[J].城市建設理論研究（電子版），2017（35）：53.

[3] 王培忠.項目管理在房屋建筑工程施工中的應用[J].住宅與房地產，2017（12）：171.

[4] 劉玉丹.建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢及應對[J].建材與裝飾，2016（11）：173-174.

[5] 李永讓.房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].中華民居（下旬刊），2013（08）：230-231.