鑄造內部控制的管理監控措施研究

王君喜

【摘要】對鑄造內部控制的管理監理措施的完善，提高鑄造企業的穩定發展經營以及提高生產效能與經濟效益有著重要的促進作用。本文就針對鑄造內部控制監理措施的改革與優化，分析了目前鑄造內部控制的管理監控措施存在的問題，討論了如何對鑄造內部控制的管理監控進行優化，針對問題提出了幾點簡單的建議與對策。

【關鍵詞】鑄造? 內部控制? 管理監控? 措施

引言：在目前激烈的市場競爭大環境下，鑄造企業的生產與經營面臨的外部競爭壓力也越來越大。鑄造的內部控制管理監控過程中各種風險也都日益暴露出來，如果沒有一個合理的內部控制就會很容易受到市場復雜的環境以及各種不確定的風險的影響。因此，需要對鑄造內部控制的管理監理進行改革，需要結合現代化發展的內部控制管理體系，建立一個抵御風險可控制的內部控制管理監控體系，從而加強整個鑄造的內部控制管理的效果，這對增強鑄造的風險控制能力有著很好的提升，對于鑄造企業的長久健康發展來說也有著十分重要的顯示意義。

一、鑄造內部控制的管理監控存在的問題分析

內部控制的管理監控作為鑄造的重要管理手段，需要結合鑄造的特點制定合理的規劃，確保鑄造過程中可以符合行業規范，確保企業的內部資產不受到侵害，保證鑄造生產經營活動的一切財務管理與財務報告都真實可靠，需要采取有效的內部控制的管理監控手段，進一步提高鑄造企業的生產經營管理的效率，促進鑄造企業的更好的發展。隨著社會主義市場經濟體制的不斷深入與發展，鑄造企業額生產經營觀念也需要隨之發生相應的變化，不斷順應市場發展的大環境進行改革，對內部控制的管理監控手段也需要更新與優化，但是在不斷的改革與發展的過程中鑄造內部控制的管理監控工作也出現了許多的問題，包括著以下幾個方面的內容：

（一）鑄造內部控制的管理監控能力薄弱

鑄造企業的內部管理工作的關鍵就是如何做好鑄造內部控制的管理監控工作，更是整個內部控制工作的核心所在。但是，目前我國鑄造內部控制的管理監控能力十分薄弱，存在著一些問題。首先，鑄造企業的管理層的相關管理人員對于內部控制的管理監控認識程度不足，企業沒有將鑄造的內部控制與企業長期發展的目標相結合，許多鑄造內部控制的管理監控工作都只是形式上的內容;另一方面，企業的人力資源的管理工作落后，無法適應市場競爭的需要，鑄造企業的員工咋鑄造內部控制的管理監控工作中參與的熱情不高，導致出現了鑄造內部控制的管理監控措施在執行過程中沒有落實到位，許多細節都被忽視，影響了鑄造的發展與企業發展目標的實現。

（二）缺少完善的風險評估制度

少部分企業在鑄造內部控制的管理監控的具體措施的實施階段，都缺少一個完善的風險評估制度，導致了內部控制的管理監控對風險的規避與控制能力不強，特別是企業的財務核算風險以及生產經營活動的風險控制。首先，在財務核算風險方面，少部分企業對于鑄造內部的各個生產管理部分中存在著資產核算不明晰，甚至無法準確的核算出企業實際的生產經營的成果。其次，在生產經營活動的風險控制方面，投資者缺乏一個合理科學的戰略目標的分析，對于鑄造產品的定位不準確，缺少對鑄造成本有效的控制，企業的應收賬款管理不合理等問題，這樣就很榮造成企業出現財務問題，甚至引發鑄造企業的財務危機的可能性。

（三）缺乏鑄造內部控制管理監控力度

在鑄造企業的住在內部控制的管理監控工作中，由于管理監控的力度不足造成了內部控制的效果不明顯。在鑄造內部控制的管理監控方面，企業沒有找準監控的主要目標。有些企業側重對企業財務報告以及生產經營活動是否合規，對于鑄造的內部控制的管理監控與取得的經營效果不重視，鑄造內部控制的管理監控在企業的經濟收入的提升以及服務價值的提高都沒有取得良好的效益。其次，鑄造內部控制的管理監控在實際運用的過程中缺乏一個完善的制度作為評價的標準，造成了許多管理監控制度都只是“表面形式”，在實際的生產經營活動中沒有發揮應有的作用。

（四）鑄造內部控制的管理監控執行效率不高

許多鑄造企業在關于鑄造內部控制的管理監控方面，沒有成立相關的內部控制的監督管理機構，也沒有在企業的內部形成一個完善而又健全的內部審計制度，相關的審計部門也不完善。鑄造企業的內部控制工作與審計工作都只是流于形式，特別是關于企業的財務報表中的監督與審計工作，內部控制的管理監控工作更是形式化主義嚴重，對于企業長期發展以及提高企業的內部控制的管理監控工作來說都會產生許多弊病，影響管理監控的執行效率。

二、鑄造內部控制管理監控體系的改革原則

對于鑄造內部控制的管理監控體系的改革方面，需要立足于鑄造企業的長期發展目標之上，需要通過對鑄造內部控制的管理監控體系的完善，強化鑄造企業的經營活動符合行業發展的規范，保證企業財務會計的信息真實可靠，提高鑄造企業的經濟效益與在市場競爭中的競爭力，對于鑄造內部控制管理監控體系的改革與優化需要遵循著以下幾點原則。

（一）整體性原則

鑄造內部控制的管理監控體系在設計的過程中，需要考慮到整體設計的原則，充分考慮到內部控制的體系運行對整個企業會產生什么樣的效果，重點要確保鑄造內部控制管理監控元充分與各個生產部門之間相互協調，確保內部控制效果達到最大化，滿足企業整體發展的需要。

（二）全面性原則

鑄造內部控制的管理監控體系的構建需要全體員工的共同參與，不論是是企業的高層管理人員，還是一線的生產經營的工作人員與相關的部門領導都應該納入到整體的內部控制的管理監控體系中去。此外，鑄造內部控制的管理監控也需要貫穿于整個鑄造企業的經營與生產的各項決議中，在每個流程與環節都需要有鑄造內部控制的參與。

（三）適應性原則

在鑄造內部控制的管理監控的改革與優化方面，鑄造企業需要充分結合自身的發展現狀，與整體的行業發展水平以及企業內部的組織架構?？紤]到自身的發展規模、所涉及到的業務范疇，以及生產經營模式進行詳細的生產經營活動的風險性評估，確保企業的發展與鑄造內部控制的管理監控相適應。

三、鑄造內部控制的管理監控改革策略

（一）鑄造內部控制的管理監控的目標

鑄造內部控制的關鍵監控的目標的確定，需要充分結合企業的發展戰略目標，根據實際的生產經營活動的需要來確定，滿足實際生產的要求。關于鑄造內部戰略目標的確定，重點要圍繞著鑄造企業的價值以及相關的經濟效益最大化。再具體生產經營活動中，嚴格按著制定的目標計劃去實施，同時要確保企業的財務報表的真實性，生產經營活動也要符合行業規范與生產標準。

（二）強化鑄造的風險評估管理監控

對于鑄造的風險評估內部控制的管理監控，鑄造企業需要重點圍繞著財務風險、生產經營風險以及是否符合行業規范做好鑄造內部控制的管理監控。首先，需要結合鑄造的實際生產需要，建立完善的風險評估等級制度，特別是關于鑄造內部的風險控制，需要根據鑄造企業的不同生產規模，建立不同等級等風險控制方案，需要包括關于風險類別、發生的概率、成因等多方面進行評估。第二，相應的在鑄造企業的內部關于生產經營風險預警機制，通過強化對鑄造風險的管理監測對可能發生的風險及時的反饋，確保鑄造企業可以及時的采取對風險發生的應對措施，也可以有效的對風險進行規避與控制。

（三）鑄造內部控制的管理監控流程優化

關于鑄造內部控制的管理監控流程的優化，需要包括著以下幾個方面的優化：首先，嚴格控制好關于鑄造的成本控制，按著企業內部的發展目標，財務預算的編制，按著從基層到高層，基層與高層相結合的方式，確保預算編制的科學性，加強對鑄造的預算執行與各階段的控制;第二，嚴格落實好關于鑄造內部控制的管理監控制度，加強企業交易的管控，明確好職責，做好每項的監控與記錄，做好資產的管理等各方面的內部控制的管理監控。

四、結束語

關于鑄造內部控制的管理監控的優化與改革，已經成為目前鑄造企業發展的必然趨勢，需要企業內部的全體員工的共同參與，做好對生產經營活動與財務控制兩個方面的管理監控，只有這樣才能提高鑄造內部控制的管理監控水平，讓制造企業更好的發展。

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