土建施工技術(shù)管理現(xiàn)狀問題及措施

趙九川

【摘要】在我國進(jìn)入21世紀(jì)的新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，土建項(xiàng)目數(shù)量劇增，土建市場的競爭日益激烈。在此背景下，土建施工技術(shù)的更新速度有了明顯的提升。土建工程的施工質(zhì)量直接涉及到建筑的質(zhì)量，所以在土建工程施工的過程中，必須優(yōu)化土建施工技術(shù)管理措施，才能確保土建工程的施工質(zhì)量，推動(dòng)土建行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，本文分析了現(xiàn)階段土建工程施工技術(shù)管理工作中存在的不足，對(duì)土建施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了探索。

【關(guān)鍵詞】土建;施工技術(shù);管理創(chuàng)新;優(yōu)化措施

土木工程是建筑領(lǐng)域的基礎(chǔ)，無論是房屋建筑還是道路、鐵路、水利、市政建設(shè)都離不開土木工程。隨著科技的不斷發(fā)展，土木工程領(lǐng)域中的施工技術(shù)已經(jīng)經(jīng)歷了多次改革和發(fā)展，施工材料也從傳統(tǒng)的泥土、石材、木材，經(jīng)歷鋼筋混凝土，逐漸向著更加環(huán)保、輕型、高強(qiáng)度的材料發(fā)展。進(jìn)步是人類社會(huì)發(fā)展的必然，是行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累的成果，也是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的必要力量。

一、土建工程施工技術(shù)管理存在的問題

（一）施工圖紙審核不嚴(yán)格

一些施工企業(yè)與設(shè)計(jì)單位之間建立了良好的溝通往來關(guān)系，因此，對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙存在較高的信任度，以至于對(duì)施工圖紙內(nèi)容只是一帶而過，即便施工圖紙存在的設(shè)計(jì)缺陷，嚴(yán)重影響工期，施工單位也只是在參照使用圖紙過程中才發(fā)現(xiàn)問題，無形當(dāng)中就增加了設(shè)計(jì)變更頻次，給施工企業(yè)以及建設(shè)單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）設(shè)備材料管理不科學(xué)

在我國土建行業(yè)發(fā)展的過程中，很多土建工程存在施工緩慢的現(xiàn)象，究其原因，主要是對(duì)于施工設(shè)備及材料的管理不夠科學(xué)，在施工的過程中對(duì)于資源的配置不合理，甚至一些管理工作缺乏負(fù)責(zé)人，最終導(dǎo)致施工成本加大、施工進(jìn)度緩慢，土建工程的施工質(zhì)量也不能得到保障。

（三）管理流程不完善

因?yàn)橥两ㄊ┕がF(xiàn)場的工作有著明確的流程方面的規(guī)定，按照規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)的施工工作可以高效的落實(shí)施工管理的計(jì)劃，從而保證施工的質(zhì)量。結(jié)合當(dāng)前的施工現(xiàn)狀進(jìn)行分析，也就發(fā)現(xiàn)了管理工作中存在著一定的不足，管理的流程方面也并不完善。尤其是在設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工作環(huán)節(jié)，需要在設(shè)計(jì)施工圖紙審核完成之后，在想施工、監(jiān)理等一系列的單位進(jìn)行說明，從而保證技術(shù)方面的施工落實(shí)。但是在目前的土建施工技術(shù)管理中，還存在著施工技術(shù)交底方面的問題，整體工作意識(shí)不足，也容易出現(xiàn)了許多設(shè)計(jì)現(xiàn)象違背的現(xiàn)象，無法保證土建工程的質(zhì)量，也面臨著重大的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

二、土建技術(shù)施工管理現(xiàn)狀及對(duì)策

（一）土建施工安全管理規(guī)劃措施

①加強(qiáng)控制土建施工生產(chǎn)安全的現(xiàn)場管理規(guī)范化操作技術(shù)，如不允許施工人員無證上崗、原材料安檢合格標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)監(jiān)管力度等多方面的施工前做好基礎(chǔ)設(shè)施的管理措施;②加大土建施工安全管理防范的資金投資，如土建施工必備的防護(hù)帽、絕緣手套、鞋等都是土建施工人員安全必備的物資品要素，從安全角度管控土建施工質(zhì)量的成本效益損失;③遵循相關(guān)建筑行業(yè)的施工職責(zé)范圍及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審查現(xiàn)場管理安全或巡視土建施工質(zhì)量的保障，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)整改、簽發(fā)建議修改通知單等告知施工整改措施方案，確保土建施工技術(shù)的全程質(zhì)量管控執(zhí)行保障力度;④驗(yàn)收期間，高度重視土建施工技術(shù)質(zhì)量的檢測與審核等相關(guān)的有效管控措施。

（二）施工技術(shù)交底工作

施工技術(shù)交底主要針對(duì)現(xiàn)場施工人員而言，交底的具體內(nèi)容與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況有著必然聯(lián)系，通常包括單位內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章管理制度、施工組織設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、施工技術(shù)類型與措施、安全控制措施、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、正確的操作規(guī)程等。如果在施工過程中，施工單位采用了新材料、新技術(shù)、新工藝，管理人員需要將具體應(yīng)用方法與范圍與施工人員予以分享。如果按照崗位職責(zé)權(quán)限劃分，技術(shù)交底工作主要由企業(yè)的總工程師負(fù)責(zé)，向下一級(jí)子公司、分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，然后再下設(shè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)負(fù)責(zé)人向一線質(zhì)量管理員、安全員、各個(gè)班組長進(jìn)行交底。值得注意的是，技術(shù)交底工作不僅包括書面交底，也包括現(xiàn)場口頭交底，而單位的技術(shù)管理人員需要對(duì)交底效果進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)一線施工人員的施工全過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

（三）科學(xué)管理施工材料和設(shè)備

在土建工程施工的過程中，施工材料、設(shè)備的管理作為施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容，嚴(yán)格地對(duì)施工材料、設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)施工材料和設(shè)備技術(shù)的合理配置，還能夠確保施工的進(jìn)度，保障施工的質(zhì)量。首先，在采購環(huán)節(jié)，對(duì)于施工方所提供的材料規(guī)格、類型等進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)，選擇可信度高的供應(yīng)商;其次，在質(zhì)檢環(huán)節(jié)，對(duì)于采購的施工材料做好分類管理，并做好質(zhì)檢工作，確保采購的施工材料符合國家規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)及合同的要求;再次，在施工環(huán)節(jié)，建立規(guī)范化的施工材料領(lǐng)用制度，管理人員需要按照施工計(jì)劃和施工進(jìn)度合理的發(fā)放材料，確保材料在使用的過程中減少浪費(fèi)的問題;最后，對(duì)于施工現(xiàn)場設(shè)備的管理，在施工前必須對(duì)施工人員做好施工培訓(xùn)，提升施工人員的技術(shù)水平和素質(zhì)，確保在施工的過程中施工人員能夠按照操作規(guī)范作業(yè)，提升施工現(xiàn)場的安全性。

（四）前期準(zhǔn)備階段

在正式的建筑工程土建施工之前，需要在準(zhǔn)備工作中做好當(dāng)?shù)丨h(huán)境的調(diào)查、圖紙審核、施工責(zé)任的劃分等一系列工作，從而使得整體施工過程更加順利的進(jìn)行。①在施工現(xiàn)象環(huán)境的調(diào)查方面，需要對(duì)于自然地質(zhì)地理環(huán)境和人文環(huán)境都進(jìn)行相應(yīng)的分析，在自然情況的勘察方面需要在地下水情況、土質(zhì)情況等進(jìn)行分析，便于進(jìn)行施工技術(shù)的選擇。另外，人文環(huán)境的勘察是將附近居民生活情況、交通情況進(jìn)行分析，從而保證施工的順利進(jìn)行，減少對(duì)周圍居民生活的影響。②需要做好施工圖紙方面的審核工作，也是后期土建施工技術(shù)管理工作的關(guān)鍵，需要在設(shè)計(jì)階段做好監(jiān)測和分析，保證施工圖紙的合理性與有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決。③需要明確施工現(xiàn)場管理的各方面工作責(zé)任，從而將土建施工技術(shù)管理工作有效部署，一旦在施工中發(fā)現(xiàn)了問題要進(jìn)行有效解決，保證施工的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

土建工程施工技術(shù)管理是施工企業(yè)的管理工作重心，它與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全有著直接關(guān)聯(lián)，因此，管理人員應(yīng)當(dāng)不斷豐富管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化管理流程，用精細(xì)化管理取代傳統(tǒng)的粗放式管理模式，為施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

參考文獻(xiàn)：

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