企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

趙志芬

【摘要】當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于各個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是非常嚴(yán)酷的，存在著非常多的不確定因素。經(jīng)濟(jì)全球化給各個(gè)企業(yè)帶來(lái)了很多的發(fā)展機(jī)遇，但是不得不說(shuō)的是，這同樣給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)，因此在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)的立足和發(fā)展也越來(lái)越困難。我們知道核心競(jìng)爭(zhēng)力是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的根本動(dòng)力，因此怎樣使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸提高是每個(gè)企業(yè)未來(lái)的研究重點(diǎn)。而一個(gè)企業(yè)如果想要提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，往往就要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化創(chuàng)新。我們知道，如果企業(yè)想要不斷的給企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力，就必須要不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化創(chuàng)新。只有這樣，才能夠提高該企業(yè)在惡劣市場(chǎng)環(huán)境中的適應(yīng)能力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】文化創(chuàng)新;管理創(chuàng)新;影響

對(duì)于企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，其屬于企業(yè)生存與發(fā)展的主要理念，也是代表企業(yè)社會(huì)地位的重要符號(hào)，一個(gè)企業(yè)的成功發(fā)展離不開企業(yè)文化的支持，所以，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，從而改變企業(yè)的管理模式。但是，就我國(guó)企業(yè)目前的運(yùn)用狀況來(lái)說(shuō)，其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)槎喾矫嬉蛩氐挠绊懀鴮?dǎo)致企業(yè)文化無(wú)法得到有效的創(chuàng)新，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。因此，如何在新的背景下與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，如果創(chuàng)新企業(yè)文化，使其發(fā)揮積極的作用與價(jià)值，成為了企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

1?現(xiàn)代企業(yè)管理與企業(yè)文化的含義

1.1企業(yè)管理的含義

企業(yè)管理所指的就是企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)過(guò)程中，將與企業(yè)有關(guān)的各種經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行整合，而后采用有效的管理手段，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益與經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這一過(guò)程就叫做企業(yè)管理。在企業(yè)中，企業(yè)管理非常重要，使企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可取少的重要環(huán)節(jié)之一，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展有非常重要的意義與作用。

1.2企業(yè)文化的含義

所謂企業(yè)文化，其主要指的就是就企業(yè)內(nèi)部組織經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展后所形成組織與理念文化，良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展與壯大有重要意義。通過(guò)企業(yè)文化，不僅可以幫助企業(yè)的工作人員樹立正確的思想觀念，使其信念與行為能夠保持一致性的準(zhǔn)則，同時(shí)也有利于企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行約束，確保其能夠?qū)⒆裱嚓P(guān)的制度與準(zhǔn)則。換而言之，企業(yè)文化直接影響了企業(yè)的發(fā)展，而且也能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)出企業(yè)的核心價(jià)值觀念，為企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與管理等活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)文化也能夠代表企業(yè)的行為方式、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值理念等，屬于一家企業(yè)維持長(zhǎng)久發(fā)展之道的重要基礎(chǔ)。

2?企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

2.1文化創(chuàng)新增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)一席之地，首先要做的就是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，有一點(diǎn)必須明確，企業(yè)文化是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要基礎(chǔ)，一家企業(yè)只有具備良好的企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，才可以為其發(fā)展蓄力續(xù)航，例如，優(yōu)秀的人力資源，企業(yè)中的文化只有被更多的人認(rèn)同并接受，才會(huì)吸引更多的人才為企業(yè)服務(wù)，同時(shí)他們也愿意將更多的精力投放到相關(guān)工作中。也就是說(shuō)，只有人力資源不斷增多，才可以讓企業(yè)有更多的選擇，繼而從中挑選一些符合心意的優(yōu)秀員工。或者優(yōu)秀的管理理念，企業(yè)內(nèi)部人員的管理理念一定是與社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)相融合的，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)謀得更多的經(jīng)濟(jì)效益，將人才的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

2.2優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)文化是企業(yè)精神面貌的代表，建立完善的企業(yè)文化體系可以有效提升員工的自信心，提升其對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。企業(yè)內(nèi)部要不斷創(chuàng)新對(duì)企業(yè)文化的管理模式，有效提升企業(yè)在社會(huì)中的形象，同時(shí)，促進(jìn)員工間的互動(dòng)和交流，為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于促進(jìn)企業(yè)管理工作模式的創(chuàng)新發(fā)展，二者相輔相成不可分割。通過(guò)企業(yè)文化與管理模式的創(chuàng)新，可以有效使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境得到優(yōu)化，加強(qiáng)企業(yè)各部門間的交流協(xié)作，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。此外，從精神層面分析，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化可以提升企業(yè)員工的文化修養(yǎng)，使其具有積極向上的工作態(tài)度，減輕工作壓力，這不但有利于員工個(gè)人的發(fā)展，也會(huì)使其為企業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

3?推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理融合的路徑分析

3.1轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念

為了能夠使企業(yè)文化得到有效的創(chuàng)新與優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)管理人員應(yīng)在企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，及時(shí)調(diào)整與轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，為企業(yè)員工起到模范帶頭作用。在實(shí)際的工作中，企業(yè)管理人員應(yīng)從自身的言行舉止做起，通過(guò)有效的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以及參加教育等措施，提高自身的綜合能力。同時(shí)，管理人員也要積極學(xué)習(xí)各種新型的管理理念，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，將其引入到企業(yè)的管理模式中，構(gòu)建更加現(xiàn)代化、人性化的管理機(jī)制。與此同時(shí)，管理人員也要在企業(yè)日常的管理中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的探索，做好企業(yè)文化創(chuàng)新工作，確保能夠在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中形成更加完善的企業(yè)文化，以此來(lái)凸顯企業(yè)出企業(yè)的價(jià)值觀與精神，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。另外，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)采取有效的措施提高自身的管理能力，擴(kuò)展學(xué)習(xí)渠道，比如到知名企業(yè)中進(jìn)行進(jìn)修與學(xué)習(xí)、參見(jiàn)專題講座等，學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的知識(shí)與理念，并將其運(yùn)用到企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃中，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.2建立健全激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)文化與企業(yè)自身的管理方式和行業(yè)的開發(fā)程度有著直接的關(guān)聯(lián)。只有優(yōu)良的企業(yè)文化才能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，使他們?cè)谌粘５墓ぷ髦心軌虺浞直M到自己的責(zé)任，并為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的全部力量。因此企業(yè)在對(duì)文化進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，必須使企業(yè)員工充分參與進(jìn)來(lái)。因此企業(yè)務(wù)必建立健全內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)保證所有的員工參與到企業(yè)文化的創(chuàng)新工作中。只有這樣才能夠聚集所有企業(yè)員工的力量來(lái)建設(shè)企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3.3以文化創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)文化體系的創(chuàng)新可以有效帶動(dòng)企業(yè)管理工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就企業(yè)自身而言，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與管理工作的共同創(chuàng)新，可以從以下幾方面入手：第一，要注重對(duì)企業(yè)員工工作環(huán)境與生活環(huán)境的優(yōu)化改善，通過(guò)深入基層員工，了解員工的實(shí)際需求，完善對(duì)員工的生活補(bǔ)助制度，切實(shí)解決員工的后顧之憂，使其可以全身心投入到工作中去。此外，企業(yè)還要積極組織員工開展各類文體活動(dòng)，例如定期組織員工參加旅行、舉辦職工乒乓球或籃球比賽等，使員工在工作之余可以使業(yè)余生活更加豐富，使其真正融入到企業(yè)文化當(dāng)中，強(qiáng)化員工間的凝聚力，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)管理工作效果。第二，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)人物先進(jìn)事跡的宣傳，用榜樣的力量引導(dǎo)企業(yè)員工樹立科學(xué)的價(jià)值觀，使其具有良好的道德品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而有效完善企業(yè)的文化體系，提升企業(yè)整體形象。第三，對(duì)傳統(tǒng)的工作方式進(jìn)行更新，持續(xù)推進(jìn)文化創(chuàng)新工作的信息化與網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)可以通過(guò)微信、QQ、微博、論壇、新聞移動(dòng)端等多種宣傳平臺(tái)，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段掌握企業(yè)意識(shí)形態(tài)動(dòng)向，通過(guò)多種平臺(tái)發(fā)布企業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài)和信息。員工也可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的互動(dòng)交流，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和影響力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新。

3.4重視中華傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化中融入

企業(yè)管理的核心問(wèn)題，不是解決問(wèn)題本身，而是建立解決這種問(wèn)題的動(dòng)力系統(tǒng)，動(dòng)力第一，方法第二。管理者的首要任務(wù)是建立一種動(dòng)力機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員成為市場(chǎng)主體，對(duì)工作負(fù)起真正的責(zé)任，這樣企業(yè)內(nèi)環(huán)境市場(chǎng)化，才能在市場(chǎng)化的外部環(huán)境下生存和發(fā)展。只有員工達(dá)到經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，才真正的實(shí)現(xiàn)效率最大化，管理才會(huì)有效。

企業(yè)的最核心的元素是人，而企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是需要塑造和培養(yǎng)的。所以說(shuō)，企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng)就是企業(yè)文化、企業(yè)員工的培訓(xùn)系統(tǒng)。企業(yè)員工的培訓(xùn)系統(tǒng)包括思想品德教育和職業(yè)技能培訓(xùn)兩方面內(nèi)容。管人要管心，只有將企業(yè)的靈魂與企業(yè)人的靈魂統(tǒng)一起來(lái)順應(yīng)社會(huì)，順應(yīng)生存發(fā)展之道，企業(yè)才能有序發(fā)展、壯大。所以，企業(yè)管理的核心問(wèn)題是員工的品德教育。

員工的思想品德教育最為關(guān)鍵，教育內(nèi)容繁多，筆者認(rèn)為應(yīng)是以中華傳統(tǒng)文化為內(nèi)容的道德教育，即從對(duì)父母的孝和對(duì)兄弟的友悌之心開始，培養(yǎng)起一個(gè)人“愛(ài)”的能力。誠(chéng)信、友善、心懷感恩、己所不欲勿施于人等等優(yōu)秀品行，這樣培養(yǎng)出來(lái)的員工，從愛(ài)父母開始，愛(ài)家人、愛(ài)其長(zhǎng)上、才能愛(ài)他人、愛(ài)公司，才能有所承擔(dān)。

4?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，基于此，企業(yè)內(nèi)部的管理人員要意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，并且不斷對(duì)內(nèi)部的文化進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新，繼而使企業(yè)能夠在優(yōu)秀文化的氛圍中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張秋琳.企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力探析[J].商訊，2019（26）：133.

[2]曹光森，曹歆然，吳巍.企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響研究[J].中國(guó)管理信息化，2018，21（18）：106-107.

[3]楊艾杰.企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力探析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（16）：327-328.