新形勢下企業管理創新研究

【摘要】目前，我國信息網絡技術日新月異，互聯網技術的廣泛應用使各行各業都發生了變化，企業要提升自身競爭力，就要創新管理模式、管理方法。在新形勢下，首先要充分認識到企業管理創新的重要性，其次要對傳統模式存在的問題進行分析，然后采取合理的創新方案，本文就此進行了相關的闡述和分析。

【關鍵詞】新形勢;企業管理;創新

目前來看，我國經濟一體化的格局已經基本形成，市場競爭愈加激烈，各個企業要在市場中生存和發展，就要不斷提升自身的競爭力，根據實際情況，采取有效的企業管理措施，緊抓當前的發展機遇。所謂企業管理，就是對企業的生產經營活動進行科學的組織、協調、規劃和控制，在市場經濟體制逐步完善的今天，企業應該緊跟時代發展的步伐，掌握新形勢給企業發展帶來的機遇和挑戰，積極利用現代的科技力量，全面提升企業生產運營的效率，進而給企業帶來更多效益，促進企業的持續發展。

一、新形勢下企業管理創新的重要性

企業在管理創新的過程中應該注意以下事項：第一，創新過程中，需要確保內容適應新時代發展需求。從目前的情況看，在新形勢下企業管理中許多弊端已經暴露出來，導致管理作用無法發揮，所以需要創新;第二，新形勢背景下，企業要審時度勢，了解自身的優勢和不足，然后學習先進的知識、經驗和技術，運用信息、互聯網等科學技術改善企業管理的效率和質量，如大數據等等。在企業發展的過程中，只有不斷創新管理才能不斷進步，促進企業競爭力的提升，進而在市場中占據一席之地。

二、傳統企業管理模式中存在的問題

（一）管理不全面

在傳統的企業管理模式中，對各個部門、員工解決問題的能力有很高的要求，所以部門和員工之間普遍缺少溝通，往往只專注于自己的工作任務，只有在某個部門出現問題的時候，管理層采取相應的管理措施。這種管理模式不夠全面，無法及時有效的解決企業存在的問題，影響企業的發展。

（二）決策不恰當

企業管理的質量和管理者的能力素養有直接關系，但很多企業中的管理者并不是專門的管理人才，不僅缺少管理的專業知識，對管理工作也不夠了解。例如，很多國有企業的管理者是政府派駐，政府派駐的人員可能是官員或學者，在某個領域有一定的成就，但對管理工作并不了解。私營企業來說，管理者普遍掌握一定的技術，但并不是專門的管理人才，所以在管理的過程中會出現各種問題，進而導致決策不恰當。

（三）內部管理不客觀

內部管理是企業管理最重要的組成內容，做好內部管理可以確保企業的平穩發展，也能提升各個部門、員工的工作效率。但現代企業的內部管理普遍缺少客觀性，也就是公私不分，在管理過程中會出現假公濟私、“講人情”、公私不分等情況，嚴重影響內部管理的效率和質量。

三、新形勢下企業管理創新的策略

（一）優化管理組織結構

在新形勢背景下，企業要改變傳統的管理觀念，堅持可持續發展的原則，充分了解和掌握自身及當前的市場情況，然后制定針對性的管理方案。企業需要具有危機意識，堅持正確客觀的態度，全面剖析企業發展和管理中存在的問題，尤其要加強管理組織結構的優化。管理組織結構普遍采用“金字塔”結構，管理決策主體自然而然的處在“金字塔”的頂端，與下層員工的聯系較少。實際上，要優化管理就要先加強溝通，不僅部門之間要積極溝通和交流，管理層和員工層也要積極溝通。針對這種需求，應該改變傳統的管理組織結構，向扁平化、網絡化的方向發展，壓縮管理層層級，明確內部結構，使各個部門之間可以平等的交流和配合，同時也為上下級溝通提供更多渠道，使決策層更加了解員工的工作狀態、工作需求，進而采取有效的管理方案。

（二）改進管理戰略模式

在傳統管理模式中，管理層并不重視企業的長期發展，戰略部署缺少整體性和長期性。在新時期背景下，應該將眼光放得更加長遠，從企業未來發展的角度分析，根據市場的變化趨勢創新管理模。一方面，企業要創新管理理念，堅持人本理念，采用人性化的管理措施。企業的發展與員工有直接關系，本質上來說，企業管理就是對人的管理。所以，管理者應該堅持人本理念，充分了解員工的需求，既要吸納和培養更多人才，還要增加員工創新、發展的積極性，滿足員工的合理要求，為員工提升更多晉升、發展的空間。企業可以采用校園招聘、網絡招聘等方式，利用互聯網平臺挖掘人才、培訓人才。現代很多企業都帶領員工在網絡中學習知識，包括網課、網絡直播、公司會議等等。企業還要建立合理的薪酬管理模式，堅持差異化、人性化的管理方針，為員工提供更好的待遇，增加員工工作的動力;另一方面，要創新發展策略。重視內部管理，制定適合企業長久發展的戰略目標，了解內外環境的變化與差異，掌握經濟管理的方向，結合經濟常態，不斷調整自身不足。要堅持與時俱進的原則，合理利用信息技術，與“一帶一路”、“互聯網+”等熱門政策進行結合，使企業發展緊跟時代步伐。

（三）應用現代管理技術

在現代管理中，企業應該創新管理技術，充分發揮互聯網信息技術的作用。首先，要加強信息技術的應用和創新。企業應該認識到引進現代科技的重要性，包括大數據、云技術等等，投入更多資金、聘請更多技術人員，為技術的應用和研發奠定基礎。其次，要完善信息安全監管體系。在當前形勢下，信息安全是十分重要的問題，如果出現信息泄露的問題，會給企業帶來很大的危機和隱患。最后，積極向智能化、網絡化的方向發展，可以采用信息化企業管理系統，采用移動辦公、微信辦公、電子運營等信息化工作模式，促進管理效率的提升。

四、結語

綜上所述，企業管理具有綜合性的特點，不僅僅是生產方面的管理，還包括人力資源、內部管理等多個方面。在新形勢的影響下，企業應該充分意識到管理創新的重要性，緊跟時代發展的步伐，了解現代市場的規則，制定合理的管理方案。

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作者簡介：

董慧（1979—），助理研究員，研究方向：人力資源管理。