會(huì)計(jì)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

李倩 聶昊

【摘要】在實(shí)際工作過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，關(guān)注的人也越來(lái)越多，并且由于企業(yè)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)分析工作的內(nèi)容也更加復(fù)雜，相關(guān)工作者工作量不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展提出了很多新挑戰(zhàn)，常常會(huì)出現(xiàn)顧頭不顧尾、捉襟見(jiàn)肘等問(wèn)題，會(huì)計(jì)分析的系統(tǒng)性與有效性較差，深度較低?；诖?，以下對(duì)會(huì)計(jì)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討，以供參考。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)分析;企業(yè)管理;應(yīng)用研究

以會(huì)計(jì)核算過(guò)程中產(chǎn)生的各種會(huì)計(jì)信息及特定的分析技術(shù)為依據(jù)，定性、定量地分析企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程與成果，就是所謂的會(huì)計(jì)分析。會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)與考核的基本依據(jù)就在于會(huì)計(jì)分析結(jié)果。會(huì)計(jì)分析方法主要指的是分析、評(píng)價(jià)單位特定發(fā)展階段的各種經(jīng)濟(jì)行為與結(jié)果，就此將管理經(jīng)營(yíng)缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)，完成經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)，加強(qiáng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的方法。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、改進(jìn)提升是會(huì)計(jì)分析方法的主要目標(biāo)。

1?企業(yè)會(huì)計(jì)分析的價(jià)值與作用

在實(shí)際工作過(guò)程中我們不難看出企業(yè)會(huì)計(jì)分析的重要性所在，其是通過(guò)企業(yè)核算所提供的數(shù)據(jù)作為支撐，運(yùn)用相應(yīng)的分析方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理后所得出的經(jīng)營(yíng)成果，其對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)工作的開(kāi)展有著指導(dǎo)性意見(jiàn)，也能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行處理。企業(yè)會(huì)計(jì)分析能夠深入從的分析企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)狀況，并按照一定的規(guī)律與邏輯方式來(lái)反應(yīng)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，以具象的方式呈現(xiàn)出狀況與問(wèn)題的存在，為企業(yè)管理者或是投資者總結(jié)分析出更多直觀的會(huì)計(jì)信息，有助于相關(guān)人員加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)知與理解，從而為后續(xù)工作的展開(kāi)提供數(shù)據(jù)支撐。通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)分析，有關(guān)人員能快速尋找與反應(yīng)出企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的這樣或那樣的問(wèn)題，為提高生產(chǎn)效率與改善生產(chǎn)問(wèn)題提供幫助，對(duì)問(wèn)題的發(fā)展程度進(jìn)行有效把控，并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加劇。

2?現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)分析中的問(wèn)題研究

2.1信息化技術(shù)等發(fā)展不成熟

企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工作方式，需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，而這就需要做好企業(yè)數(shù)據(jù)的收集以及分析工作，尤其是隨著當(dāng)前信息化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)波動(dòng)更加頻繁，而運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工作，需要通過(guò)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)等做好全面的分析。

2.2分析指標(biāo)與分析方法中存在問(wèn)題

由于受傳統(tǒng)觀念影響較大，會(huì)計(jì)工作人員往往會(huì)采用比較分析法、趨勢(shì)分析法、比率分析法等手段，但是在實(shí)際操作過(guò)程中我們不難看出這些方法的有效運(yùn)用需要與行業(yè)平均數(shù)據(jù)、企業(yè)財(cái)務(wù)信息與同期歷史等數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，在的對(duì)比過(guò)程中分析人員往往也不會(huì)考慮分析方法是否合理。

2.3會(huì)計(jì)人員缺乏管理意識(shí)

當(dāng)前，部分企業(yè)仍舊采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有足夠的管理意識(shí)。在大多數(shù)企業(yè)管理層看來(lái)，會(huì)計(jì)工作作為一門(mén)基礎(chǔ)技能型崗位，在實(shí)際工作中只要做好報(bào)賬、結(jié)算等工作，就完成了分內(nèi)的任務(wù)，而忽視了會(huì)計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及決策過(guò)程中發(fā)揮的應(yīng)有的作用。

3?企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中會(huì)計(jì)分析的應(yīng)用分析

3.1提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)能力

管理會(huì)計(jì)在完善制度以及引入相應(yīng)的信息化處理系統(tǒng)之后，需要專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)工作人員展開(kāi)管理會(huì)計(jì)處理工作。但是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部缺乏專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬的會(huì)計(jì)人員，即便擁有完善的制度以及配套的設(shè)備，也無(wú)法有效展開(kāi)管理會(huì)計(jì)工作。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)能力的培養(yǎng)，做好專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)工作。在會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)能力的提升過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重以人為本，通過(guò)建立專(zhuān)門(mén)的激勵(lì)制度，激勵(lì)會(huì)計(jì)工作人員展開(kāi)自我技能的提升。在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)做好專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)工作，定期對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)與其他企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作方面的交流，幫助企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工作方法。

3.2通過(guò)財(cái)務(wù)決策觀念的轉(zhuǎn)變進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整

對(duì)于眾多我國(guó)發(fā)展中的企業(yè)而言，首先應(yīng)對(duì)自身的具體情況給予正確合理的評(píng)估，再將自身所具備的優(yōu)點(diǎn)和財(cái)務(wù)決策觀念進(jìn)行充分的考慮，加入到整個(gè)發(fā)展的過(guò)程中，是現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)決策觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。同時(shí)由于我國(guó)企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性被新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，所以企業(yè)還需要實(shí)事求是地找到更加符合自身未來(lái)發(fā)展的有效對(duì)策，并將財(cái)務(wù)決策觀念及時(shí)地進(jìn)行轉(zhuǎn)變，促進(jìn)自身發(fā)展需求機(jī)制的科學(xué)建立，同時(shí)還需將企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行深思熟慮的考量，使其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠進(jìn)行較為積極地反饋，從而保障了企業(yè)現(xiàn)金流量的有效控制。

3.3優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作

企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作通常包括企業(yè)工作人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)核算工作、固定資產(chǎn)核算工作及企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本核算工作。這些核算工作內(nèi)容應(yīng)根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。就企業(yè)工作人員薪資標(biāo)準(zhǔn)核算工作來(lái)說(shuō)，按照新準(zhǔn)則要求需要將工作人員的年終獎(jiǎng)、社保繳納金額、基本工資等多項(xiàng)內(nèi)容均納入核算工作中，這樣的核算內(nèi)容對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)能夠有效保障其自身的個(gè)人權(quán)益，進(jìn)而提高自身對(duì)工作的積極性和責(zé)任心。但想要真正提高新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)核算工作中的應(yīng)用價(jià)值，還需要管理人員能夠加強(qiáng)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和政策的落實(shí)效果以及對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視度和認(rèn)知度，充分發(fā)揮自身的崗位職能，提高工作執(zhí)行力和監(jiān)管能力，才能有效實(shí)現(xiàn)新準(zhǔn)則的國(guó)際化和全面化。

4?結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中必須在高度關(guān)注會(huì)計(jì)分析，在此前提下順利完成會(huì)計(jì)分析制度體系構(gòu)建，而且應(yīng)定期充實(shí)完善所制定的會(huì)計(jì)制度體系，確保這種制度體系能夠與企業(yè)發(fā)展實(shí)踐、市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀相吻合，就此全面奠定企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中會(huì)計(jì)分析工作開(kāi)展的理論與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，全面促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)、穩(wěn)定提升，增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的抗壓能力，將企業(yè)當(dāng)前與未來(lái)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

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