新經濟時代下事業單位的人力資源管理

李德鵬

（山東省臨朐縣社會保險中心 山東臨朐 262600）

新經濟相對于傳統經濟環境而言，所依賴的技術基礎有著很大的差異，新經濟以信息技術為主要技術支撐，通過在創新的基礎上，經濟各項指標持續上漲。新經濟發展的各個階段沒有明顯差異，在全球化經濟的影響下，通過互聯網和高新技術產業相互結合，能夠滿足人們的生產生活需要，在信息化的時代，事業單位要提高自身整體人員素質，完善管理體系搭建。

新經濟時代下事業單位人力資源的管理現狀

隨著信息技術的不斷發展，形成了新的經濟形勢，這對于社會發展產生了深遠的影響。為節約時間成本和人力資源成本，公司管理方式作出了很大的改變，用人單位對人力資源管理模式也的越來越簡單化[1]。對于人力資源管理過程中，各部門之間工作交流增多，但是通過這樣的方式可以有效地增加工作效率。在新經濟的影響下，公司可以將員工的信息數據化，便于儲存和管理，當工作需要時，領導和其他部門員工能夠通過系統馬上找到相關人員。新經濟發展過程中，行政工作人員為了能夠適應時代的發展，必須學習掌握相關工作技術，例如：信息技術能力和溝通組織能力。行政部門是維護公司穩定運轉的重要部門，人力資源部門的水平提高對于公司人員調配的合理性有著很大的影響，讓每一個員工都能在自己的工作崗位上發光發熱，為工作做出貢獻。

新時代經濟對人力資源管理工作的影響

傳統的人力資源管理方式。行政部門人員直接對員工和同事進行監督，在這個過程中，往往是人性化管理，例如：出勤記錄方面，有專人進行監督，但是，單一人員的監督往往會出現徇私的現象，私下里關系比較好的人，負責監察考勤的人往往容易網開一面，造成不公平的現象。但是在新經濟的環境下，通過專業的信息技術和相應設備，可以提升管理精度，在辦公地點設置考勤打卡設備，對于工作人員形成有效的監督[2]。

機械化的管理。對于制度的推行更加有幫助，而且機械化的管理，不僅是管理手段變化，更是通過科學和精準的方式對人力資源的合理把控。在新經濟的影響下，對于人才能力的要求越來越高，通過人才不斷的創新，以機械設備來代替人力。使傳統的經濟模式，公里收費、售賣票、收銀等崗位都需要配有專人來進行相關工作。

在新經濟環境下，通過手機終端的使用，在互聯網信息技術的配合下，給人們生產、生活帶來了極大的便利和改變。為了能夠熟練的運行相關設備，這就需要專業知識作為使用設備的基礎，加快時代的整體發展速度。

新經濟時代下事業單位人力資源管理措施

通過科學的方式培養工作人員的創新意識。在平常習慣中，解決相關問題的難點是：如何以最快和最有效的方式來解決。需要在工作中發散思維，通過創新型方式來高效地解決生活中的問題。在人力資源管理方面，需要通過培養和訓練，來鼓勵人員進行方法上的創新。通過獎勵讓大家在工作的過程中，結合實際工作情況和自身能力，需要通過創新思維來提高人員工作的效率。人力資源工作在進行過程中，需要站在事業單位的角度，選拔公司需要的專業技術人才，這樣對于整體團隊的優化也十分有幫助。

管理方式剛柔并集。在事業單位人力資源的管理需要寬嚴相濟，如果只是強調機械化管理，會造成工作氛圍十分壓抑，整個團隊在工作過程中缺乏人情味。在工作過程中，打消相關人員的積極性，過于嚴格會適得其反。反言之，如果管理方式太過松弛，會在團隊之中養成一種惰性，工作的時候不去積極主動思考，對于人力資源的管理也很難達到要求。所以在人力資源的角度上，在對團隊管理的過程中要達到剛柔并濟，才能以最好的狀態來進行工作，加深工作人員對于單位的感情。在管理過程中，必須堅持獎懲明確，從而提高他們幸福的感覺，讓單位員工可以在良性的競爭下進行。互相幫助共同進步，相對于團隊建設而言也是十分有幫助的。

綜上所述，對于事業單位的發展提供了全新的方式和理念，讓管理層次更加鮮明，提高員工的工作效率。行政部門的不斷優化能夠對單位管理的模式產生影響，讓員工能夠在單位找到歸屬感。領導在管理方面，堅持以人為主，真正理解新經濟環境下專業人才的所思所想，真正能夠做到物盡其用，幫助員工提升核心的競爭能力，從而推動事業單位管理模式的進步。