工業企業人力資源管理的核心職能與發揮策略

陳 敏

（大唐佛山熱電有限責任公司 廣東佛山 528500）

長期以來，工業企業都將發展重心放在了生產和業務上，對人力資源管理重視不足。實際上不管是對企業精益生產進程的推進，還是對企業運行管理水平的提升而言，人力資源管理都發揮著至關重要的作用。準確把握人力資源管理的核心職能，并針對性地采取合理措施充分發揮職能，能夠為工業企業核心競爭力的提升以及可持續發展奠定良好基礎。

工業企業人力資源管理的核心職能分析

隨著工業企業精益生產方式的推行與實踐，如何支持精益生產的實現逐漸成為企業高度重視的問題。精益生產的實現需要多方面支持，其中人力資源管理正是不可或缺的一環，后者能夠促進人力資源配置優化，同時有效調動員工積極性和主觀能動性，強化員工的主人翁意識，讓所有員工能夠深度參與、配合并支持精益生產的實現。具體來看，工業企業人力資源管理為精益生產而服務的核心職能主要體現在人力資源配置、開發、評價和激勵四方面。首先是人力資源配置，其直接關系到工業企業的人員招聘、調動、考勤、休假及離職等，不僅會影響企業人力資源成本，也會影響員工規模、水平以及工作積極性等；其次是人力資源開發，其主要涉及到人才培訓相關內容，即根據企業發展需要對員工進行教育和培訓，全面提高員工專業素養，為工業企業精益生產的落實奠定良好基礎；然后是人力資源評價，其主要涉及到員工考核，通過制定績效考核管理制度并落實相應考核工作，客觀準確反映員工整體素養以及企業業務開展情況；最后是人力資源激勵，其主要涉及到薪酬福利、勞動關系、組織文化與結構、部門管理等，即從多個方面對員工進行有效激勵，促使員工以飽滿熱情參與到企業建設發展中，為企業做出貢獻。總而言之，工業企業人力資源管理的核心職能可以概括為招人、育人、用人和留人。

發揮工業企業人力資源管理的核心職能的策略

基于以人為本理念及現代人力資源理論指導管理。對人力資源管理而言，以人為本理念是最基本的理念。只有將員工放在首位，充分考慮員工所思、所想、所需、所求，才能確保人力資源管理的有效性，真正起到調動員工積極性、增強企業內部凝聚力與向心力、強化各部門及崗位的相互協調與配合等作用。與此同時，現代人力資源理論本身在科學性、合理性、規范性等方面都具有巨大優勢，以其作為人力資源管理工作的理論指導，能夠進一步提高工作規范性與有效性。

促進人力資源管理和企業發展戰略相結合。人力資源管理始終是為企業運行發展而服務。在開展工業企業人力資源管理工作時，務必要將其與企業發展戰略相結合，對內外導向進行合理平衡，重新定位人力資源管理在企業中的戰略習慣地位，同時圍繞經營戰略明確相應的戰略方向，指明方向的同時對具體管理內容加以規范。在此過程中尤其要推動專職HR隊伍的建設和發展，致力于打造能在人力資源管理中扮演設計者、評價者、領導人以及核心管理者等多重角色的優秀隊伍，從宏觀與微觀兩方面同時助推管理工作優化。

做好人才培訓及考核工作。要充分發揮人力資源管理的核心職能，務必要從最基本的人才培訓及考核做起，全面提高工業企業員工隊伍整體水平。對企業不同部門和崗位的員工的專業素養進行明確要求，廣泛涉及職業道德、專業知識、專業技能、工作經驗、創新能力、應急能力等方面，并以此作為人才考核與培訓的重要依據，通過系統性的培訓體系落實培訓工作，務必要確保所有員工均能勝任本職工作。同時營造學習型組織，強化每位員工的終身學習理念，尤其要引導員工正確認知科技快速發展對工業企業帶來的沖擊與機遇，為企業自身的不斷創新和發展奠定良好基礎。

完善績效考核與激勵制度。績效考核與激勵均是人力資源管理的重要手段，二者相配合能夠充分調動員工積極性，強化員工主人翁意識，促使員工更好地參與到企業生產和業務之中。基于定量與定性相結合的原則制定績效考核指標，既要針對不同考核對象設計明確的績效評估指標體系，也要深化指標體系中個指標的相互關系，引入多元化的考核主體，明確考核程序與規范，嚴格按照相關標準和要求進行客觀考核。以績效考核結果為依據，全面實施激勵機制，從薪酬、福利、晉升、通報表揚、培訓機會、懲罰等多個方面進行有效激勵。在落實激勵工作時一定要做到公平公正，同時在不違背相關制度和規范的前提下適當提高激勵行為的靈活性，根據實際情況進行合理調整，盡可能地充分發揮激勵作用。

全面加強對人力資源管理的監控。加強對人力資源管理的監督和控制，通過全方面、全過程的監督確保管理科學性、合理性、規范性與有效性，全方位避免管理失效的情況發生。完善相應的權責機制，一旦發現人力資源管理中存在失責、違規等現象，應當及時進行處理并追責，有效保障人力資源管理核心職能的充分發揮。

新形勢下工業企業必須高度重視人力資源管理，將人才放在和生產同等重要的地位，基于以人為本理念探索符合新時代的全新發展模式。對人力資源管理的核心職能進行全面而深度的剖析，并以此為基礎指導管理工作開展，全方位提高管理水平，促進企業員工隊伍整體素養提升的同時充分調動員工積極性、強化員工間的協調配合，進而推動企業核心競爭力提升，為企業的良好運行、可持續發展提供有力支持。