大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理改革的思考

張憲成

（滄州市醫(yī)療保障局 河北滄州 061000）

進入大數(shù)據(jù)時代，我國企事業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境其實都發(fā)生了非常顯著的變化，而這方面的變化也已經(jīng)影響到了單位的經(jīng)營發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)集合與大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及對于社會各個行業(yè)造成了廣泛而深刻的影響，對于企事業(yè)單位人力資源管理工作而言，尤其如此，不僅工作內(nèi)容發(fā)生了變化，而且必須通過改革來適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代所提出的全新要求，力求構(gòu)建符合大數(shù)據(jù)時代的創(chuàng)新人力資源管理模式，切實增強人力資源管理工作實效，最大化實現(xiàn)人力資源管理對于機構(gòu)整體管理工作的積極促進作用。

大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理工作面臨的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)人力資源管理思想受到了沖擊。雖說近年來圍繞著人力資源管理工作所開展的改革已經(jīng)取得了突破性進展，但對于各個行業(yè)人力資源管理負責人來說，想要徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理思想?yún)s仍需要克服重重困難。進一步分析可知，很多機構(gòu)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者其實都沒有對自身的發(fā)展方向建立起系統(tǒng)全面的認識，而這也已經(jīng)影響到了人力資源管理工作的優(yōu)化改革。各項細節(jié)工作的推進落實中，相關(guān)負責領(lǐng)導(dǎo)大都非常依賴傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，所以始終無法將人力資源管理中的各項細節(jié)工作與大數(shù)據(jù)時代的特點整合在一起[1]。

信息和知識的全球化趨勢對人力資源管理工作提出了新要求。現(xiàn)階段，信息和知識的全球化發(fā)展趨勢正在逐漸深入，而在此影響下，眾多新產(chǎn)品、新觀念、新市場和新經(jīng)營方式也在逐漸被創(chuàng)造出來，所以對人力資源管理工作提出了一系列新要求。基于上述變化，企事業(yè)單位需要建立起全新的人力資源管理模式，進而運用先進的管理理念、管理制度提高單位的核心競爭力。

機構(gòu)內(nèi)部的凝聚力變差。傳統(tǒng)運作模式下，單位內(nèi)很多信息、政策或制度的傳遞都需要通過開會的方式進行傳遞。而隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)在單位日常運營管理中的實踐應(yīng)用，越來越多的單位開始施行線上辦公，很多工作信息的傳遞也都會通過社交軟件來完成。雖說這在一定程度上提高了工作效率，但由于員工間少了面對面交流的機會，所以他們的凝聚力正在逐漸衰弱[2]。

大數(shù)據(jù)時代單位有效開展人力資源管理改革的具體策略

更新人力資源管理理念，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式。大數(shù)據(jù)時代，企事業(yè)單位首先需要更新人力資源管理理念，充分認識和理解人力資源管理在單位整體管理工作之中的地位以及對于單位生產(chǎn)經(jīng)營實踐所具備的重要價值，把握大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理工作的具體內(nèi)容，明確人力資源管理目標，站在戰(zhàn)略與全局的高度認識人力資源管理工作，做好頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，分步驟實現(xiàn)人力資源管理目標。

健全人力資源管理制度，增強人力資源管理實效。完善的人力資源管理制度是人力資源管理工作在大數(shù)據(jù)時代實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的根本保障，各企事業(yè)單位必須重視對人力資源管理制度加以完善，以此全方位增強人力資源管理工作實效。同時，應(yīng)當樹立良好的人力資源管理數(shù)據(jù)信息整合意識，以制度的形式對于人力資源管理工作的規(guī)范流程加以明確，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的要求，將信息化人力資源管理模式構(gòu)建作為一項重要的人力資源管理工作任務(wù)確定下來，明確應(yīng)用大數(shù)據(jù)等信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行人力資源管理的科學方法與應(yīng)遵循的基本原則，進而有效地推動人力資源管理信息化實現(xiàn)規(guī)范化與有序化發(fā)展。

提高信息技術(shù)應(yīng)用水平，創(chuàng)新人力資源管理方法。大數(shù)據(jù)時代，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維的指導(dǎo)下實現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與人力資源管理工作的深度融合，成為我國企事業(yè)單位人力資源管理工作的一項重要目標。為此，單位領(lǐng)導(dǎo)層與管理層應(yīng)加強思想認識，提高對于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的重視力度，重視增強信息技術(shù)應(yīng)用能力，著力引進具備信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)相關(guān)專業(yè)背景的高素質(zhì)復(fù)合型人才，以此保障人力資源管理穩(wěn)步實現(xiàn)信息化。與此同時，單位應(yīng)重視與專業(yè)的計算機單位達成合作，從自身實際人力資源管理需求出發(fā)，開發(fā)設(shè)計人力資源管理軟件、建設(shè)人力資源數(shù)據(jù)信息庫，從而有效構(gòu)建人力資源管理的信息化平臺，推動信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠更好地在人力資源管理之中得到實踐[3]。

著力引入專業(yè)管理人才，構(gòu)建高效管理工作隊伍。大數(shù)據(jù)時代，企事業(yè)單位在開展人力資源管理改革的過程之中，還需要引入具備相關(guān)專業(yè)背景和較強學習與實踐能力的專業(yè)管理人才，以此為人力資源管理工作隊伍注入全新活力。與此同時，單位應(yīng)面向人力資源管理工作隊伍展開大數(shù)據(jù)與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)主題培訓(xùn)工作，以此增進他們對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的理解，幫助他們掌握應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)展開人力資源管理實踐的方法，切實保障各項人力資源管理改革措施能夠真正落實到位。

綜上所述，進入大數(shù)據(jù)時代，我國企事業(yè)單位所面對的人力資源管理形勢正在不斷變化，因此需要對現(xiàn)行的工作模式進行優(yōu)化創(chuàng)新。