探究國企職工思想政治教育的人文關懷與心理疏導

王 雪

（中建材國際貿易有限公司 北京 100048）

思想政治教育推動國企經濟發展，做好企業思想政治工作迫在眉睫，新形勢發展下，國企職工思想觀念呈現多元化發展趨勢，加快國企內部創新改革，可有效引導職工群眾更好投身于工作中，因此，要求國企在新時期發展下，全面做好思想政治工作，加強對職工群眾的人文關懷，關注職工心理動態，提升職工群眾對企業的歸屬感和安全感。

基于“三個著力點”出發

我國正處于社會變革的加速期、經濟體制轉型期和國企改革深化期，國有企業要想提升自身在同行業中的競爭力水平，要抓住改革發展的新契機，積極迎接挑戰，在開展職工群眾思想政治工作同時，加強對員工的人文關懷，引導職工群眾不良的心理情緒，做好心理疏導工作，幫助職工群眾樹立正確思想意識，堅定政治立場，在開展思政教育過程中，運用馬克思主義思想、鄧小平理論、毛澤東思想、三個代表、科學發展觀以及習近平提出的“中國夢”，全面武裝職工群眾的頭腦，統一職工群眾思想，提升職工群眾的凝聚力和核心力，基于“三個著力點”開展國企工作，重點開展職工的思想政治教育、心理疏導和人文關懷工作，提升國企思想政治工作開展的有效性[1]。國企思想工作開展，必須始終堅持跟黨走、聽黨話、堅持黨的領導路線，高舉中國特色社會主義旗幟，擔負起教育和培養職工人才的重任，結合國企實際發展和市場大環境形勢，深入貫徹落實黨的各項綱領、政策、指示精神等，加強對職工群眾個性特點的判斷和了解，充分發揮國企基層黨員干部以身作則、先鋒模范作用、發揚黨員干部帶頭領導和戰斗堡壘精神；國企思政工作開展過程中，要樹立馬克思主義信仰，增強共產主義理想信念，不忘初心、牢記使命，做好“三個著力點”工作，確保在社會主義領導下，更好服務于企業職工群眾，為國企發展保駕護航。

國企在經濟發展過程中，要均衡經濟發展和長遠的戰略規劃，將職工群眾思想教育、人文關懷、心理疏導納入戰略發展規劃中，國企基層黨組織要貼近群眾，聆聽員工內心的聲音，了解職工群眾當前面臨的困境，做好其心理疏導工作，增強職工群眾的歸屬感，多做暖人心、穩人心的工作，切實成為“職工之家”；基于此，國企基層黨組織要充分發揮自身的工作職能，樹立“大思政”理念，搞好宣傳教育工作，切實為職工群眾解決實際困難，包括就醫、子女教育、住房改善等，加強對職工群眾切身利益的關注，在日常的工作中，重視職工的心理情緒，關注職工心理動態、思想動態變化，確保在基層黨組織正確引導下，促使職工群眾保持積極樂觀的狀態，不斷為企業發展注入源源不斷動力，為企業改革、創新文化建設注入新鮮的血液。

思想政治工作中做好員工人文關懷

國企為提升自身的核心競爭力發展水平，推進企業文化建設、加快內部體制升級轉型，做好改革深化期工作，必須基于“三個著力點”視角開展基層工作，在人文關懷上下功夫，制定完善的企業績效考核機制、激勵機制和員工晉升機制等，制定完善的職工群眾培養培訓計劃，確保在思想上引領、在人文情感上關懷，提升對職工自身價值的認同，增強員工自信心，發揮激勵機制的作用，根據績效考核結果對表現優異職工進行表彰，以物質獎勵和精神獎勵相融合的形式進行激勵，提升職工的成就感，增強對企業文化的認同感。在實際考核內容中將思政政治素養、工作態度等要素作為考核的重要指標，確保國企打造一支理論水平高、思想政治素養強的職工隊伍，從根本上提升國企的競爭力水平，推動企業向新業態方向發展。職工群眾人文關懷，要求國企政工部門發揮自身的能動性作用，深入挖掘職工群眾的價值潛能，并在國企生產、經營發展中實現自我價值，為企業創造更大的經濟效益，實現共贏的目標。

國企思想政治工作中的人文關懷，需要全面發揮基層組織、團委等部門的力量，尊重職工群眾的個性化差異，僅僅依靠職工群眾的力量，切實維護職工群眾個人利益，通過多元化手段提升職工群眾對企業的歸屬感，定期開展團建活動、文娛活動和文體活動，為員工舉辦生日會，加強福利補貼等，切實做好暖人心工作，并從實際活動開展中，觀察和了解職工行為動向和思想動向，掌握職工群眾的生活狀態，提高職工的參與企業活動的積極性，并在實際工作展現良好的職業素養，為職工群眾營造輕松愉快的企業工作氛圍，鼓勵和引導員工勇于展示自我，為職工創造良好的發展空間，滿足職工群眾精神文化需求，增強企業的凝聚力[2]。

綜上所述，國企要想優化改革深化期經濟發展模式，提升企業競爭空間，必須基于“三個著力點”出發，做好職工群眾思政教育、人文關懷和心理疏導工作，營造思想政治氛圍，加強對職工群眾生活、工作上的關懷，密切關注職工的心理情緒變化，切實解決企業內部存在的問題，加快提升企業凝聚力，以人為本的提升職工的政治素養，全面做好理論武裝工作，凝聚職工力量推動企業向前發展。