企業(yè)成本核算與成本管理問題的相關(guān)分析

馬小英

（新疆博凱同欣稅務(wù)師事務(wù)所 新疆烏魯木齊 830000）

企業(yè)在發(fā)展過程中對其經(jīng)濟效益起到主要作用的因素就是企業(yè)的成本。為了能夠有效降低成本，需要企業(yè)在運營過程中加強對成本的核算和控制，通過有效的成本和控制提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時企業(yè)在市場上的競爭力也會進一步加強，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。但是在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)在成本核算與管理中還是存在很多問題，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高，而且也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展進步。

企業(yè)在成本核算與管理中存在的問題分析

成本核算方法單一。很多企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中并沒有重視到成本核算與管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，一直采用單一的成本核算方式進行管理。大多數(shù)企業(yè)在成本核算方面都采用的品種法和分步法，而這兩種方法主要適用于制造型的工廠和產(chǎn)品比較單一的企業(yè)，但是目前的現(xiàn)狀是我國的大部分企業(yè)都屬于小批量、多品種的生產(chǎn)模式。因此單一的成本核算方法顯然和企業(yè)的經(jīng)營模式是不匹配的，因此也無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，不利于企業(yè)管理水平的提高。

成本核算的流程不科學(xué)。成本核算的流程不科學(xué)是企業(yè)在成本管理中面臨的比較普遍的問題，主要表現(xiàn)在兩個方面：分配不均勻和方法不合理。部分企業(yè)甚至在管理中沒有制定完善的分配標(biāo)準(zhǔn)，因此在對資金的利用和管理上也是非常不科學(xué)的，很容易由此產(chǎn)生資源的浪費[1]。另外，我國的很多中小企業(yè)都屬于家族史企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模比較小，所以企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)都是領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算，并沒有建立嚴(yán)格的相關(guān)管理制度。在企業(yè)資金核算上也并沒有結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況對費用進行合理的分配，這種情況會直接影響到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

缺乏完善的成本核算體系。成本核算體系的缺乏是企業(yè)在成本管理中存在的比較嚴(yán)重的問題。在企業(yè)的成本管理中，并沒有完善的成本核算體系。這就出現(xiàn)了在實際管理中企業(yè)成本的核算存在一定的隨意性，過程管理不嚴(yán)格，管理者的成本管理意識比較淡漠，沒有利用科學(xué)的管理手段對成本進行控制。這種情況很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部在成本管理中出現(xiàn)一些問題，比如部分人員在參與企業(yè)的經(jīng)營活動中虛報成本，由于費用審核制度的缺失會導(dǎo)致企業(yè)部分員工為了謀求個人利益隨意修改成本資料，甚至出現(xiàn)惡意篡改成本相關(guān)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。這樣的情況會給企業(yè)帶來沉重的負擔(dān)，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

改進企業(yè)成本核算和管理的方法

制定科學(xué)合理的企業(yè)成本核算方法。為了能夠有效提高企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性和效率，企業(yè)在發(fā)展中一定要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實際情況制定科學(xué)合理的成本核算方法，在進行方法制定的過程中還要對當(dāng)前企業(yè)所處的市場環(huán)境進行分析，使制定的方法能夠滿足企業(yè)發(fā)展的同時也能順應(yīng)市場的變化。在企業(yè)的管理中要合理安排工作人員的崗位職責(zé)，對各種資源進行優(yōu)化配置，不斷增強企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。另外，在具體的成本核算中要按照企業(yè)的生產(chǎn)實際情況開展企業(yè)的經(jīng)營成本核算，使企業(yè)在管理中能夠真正實現(xiàn)對成本的有效控制，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。

不斷完善企業(yè)的成本核算制度。成本核算制度的完善是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大和面臨的市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)也需要在生產(chǎn)發(fā)展中不斷對成本核算制度進行完善[2]。對于成本管理中的操作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審核以及相關(guān)的監(jiān)督管理力度的加強，不斷完善關(guān)于成本管理的相關(guān)政策。對于發(fā)現(xiàn)的企業(yè)成本管理中的漏洞或出現(xiàn)的問題及時制定相關(guān)的政策予以改進。企業(yè)在發(fā)展中一定要加強對成本核算和管理工作的重視，提高企業(yè)成本核算管理的水平，從根本上加強對企業(yè)成本的控制。

利用信息化技術(shù)加強對企業(yè)成本的管理和控制。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)成本管理可以借助信息化技術(shù)加強對成本內(nèi)容的核算。例如用Excel的數(shù)據(jù)處理能力進行成本核算內(nèi)容的統(tǒng)計，通過將成本信息數(shù)據(jù)表格化處理或者圖形化處理的方式提高成本信息的有效性，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供決策上的依據(jù)。另外引進成本核算相關(guān)的軟件系統(tǒng)對核算內(nèi)容進行科學(xué)的管理和分析，并且還可以實現(xiàn)對相關(guān)的成本和費用進行有效預(yù)測和控制的目的。信息化技術(shù)的應(yīng)用可以使企業(yè)的成本管理更加透明化。

為了能夠有效提高企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中的競爭實力需要企業(yè)的管理者不斷加強對企業(yè)成本核算與管理工作的重視。通過制定科學(xué)合理的成本核算方法、不斷完善企業(yè)的成本核算制度以及利用信息化技術(shù)加強對企業(yè)成本的核算的方式提高企業(yè)的成本管理水平。另外，企業(yè)在制定內(nèi)部的成本管理制度時，一定要將企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況和行業(yè)發(fā)展的具體情況聯(lián)系起來，制定科學(xué)合理的成本管理制度，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益的同時增強企業(yè)的競爭實力。