建筑工程技術及施工現場管理問題

董浩棟

摘 要：隨著經濟水平的不斷提高，建筑行業發展越來越迅速。因此，建筑施工現場管理工作越來越重要。建筑建設工程在具體的施工過程中，會涉及到非常多的工程技術，所以在進行管理過程中，會遇到各種各樣的難題。將工程技術進行高效的管理，不僅能夠使工程質量和進度得到相應的保證，同時還可以使工程造價成本以及安全系數能夠控制在合理的范圍內。本文主要是針對建筑工程技術以及施工現場管理問題進行簡要的分析與探討。

關鍵詞：建筑工程;工程技術;現場施工管理;問題

建筑工程管理會涉及到非常多的內容，再加上建筑工程所具有的特殊性，那就是工期一般都會比較長。所以建筑工程在進行管理的過程中，或遇到諸多的問題，如工程質量問題、工程造價成本問題、工程工期問題等。由于目前建筑行業的競爭非常的激烈，因而在進行建筑工程建設與管理的過程中，需要將自身的核心競爭力進行不斷的提升，從而能夠在市場的競爭中成為佼佼者，因此就必須要對建筑工程中所涉及到的問題進行全方位的思考，對建筑工程施工現場做好管理工作，針對目前的基本情況，建筑工程中會應用到非常多的建筑工程施工技術，所以需要對技術進行不斷的強化，從而使工程質量和進度得到合理的改善。

1 建筑工程施工現場管理的基本情況

1.1 現場管理監督不足

建筑工程由于自身所具有的特殊性，所以在進行管理的過程中，一定要制定好相應的規章制度，因為“無規矩不成方圓”。建筑工程在具體施工過程中，不僅會涉及到非常多的內容，且具有的危險系數也非常高。如果在進行現場管理過程中，如果沒有將監督工作做到位，那么就會導致工程施工現場非常的處于被動狀態。現階段，大部分建筑企業都對施工材料的應用非常的重視，而忽略掉對施工現場的有效監督。雖然在建筑工程實施以前會做好相應的規劃，但是在具體的施工過程中，由于并沒有做到貫徹落實，從而使建筑工程施工現場經常會處于被動趨勢。根據實際方面的研究可以得出，目前建筑工程施工現場在進行管理的過程中，所應用到的監督管理方法非常比較單一化，主要實行的是建筑工程的安全突擊性檢查，并沒有做好對整體工程實行有計劃的監督模式，從而使工程在進行具體的施工過程中，工程質量和進度都沒有辦法得到相應的保證，進而是工程所應用到的施工技術也同樣沒有辦法得到保證，當建筑工程在施工過程中，對發現的問題沒有辦法得到及時的解決，使工程沒有辦法做好相應的調整。因此，在進行工程施工的過程中，不僅要將規劃做到完善，還需要落實監督管理制度，如果沒有辦法做到趕車落實，那么一切都將是紙上談兵而已。

1.2 建筑工程技術和措施安全的不足

由于建筑工程所具有工期長的性質。因此，為了能夠使工程施工時間得到有效的控制，一部分建筑企業對安全問題采取忽視的態度，只是追求工作效率上的得失，從而沒有辦法保證建筑工程保質保量的完成。將安全和進度問題進行很好的控制，一直以來都是都是管理需要解決的主要問題。在進行安全管理的過程中，并不是一成不變，而是動態化的過程。所以在進行具體的建設過程中要實時的注意安全方面的問題，施工單位需要制定良好的安全防范性措施，在施工人人員安全得到保證的基本前提條件下，要不斷的對建筑工程施工進度進行合理化的調整，從而使工程進度能夠如期完成，進而是建筑企業的經濟效益得到很好的提升。建筑工程在進行具體的施工過程中，需要對每一個施工環節都加以重視，但是在進行具體的施工過程中，大都數建筑企業能夠將工程造價成本控制在最低的范圍內，對建筑工程在進行施工過程中，會對傳統的施工技術進行沿用，并沒有采取最先進的施工技術。建筑企業在進行建設的過程中，由于對資金方面進行考慮，通常都會應用低廉的人力勞動力，不會對先進設備和技術加以應用，從而使建筑工程的質量與進度都與社會的發展形成嚴重的脫節，長此以往一定會被淘汰，因而在進行建筑工程施工與管理的過程中，需要做到與時俱進。因為這將對建筑行業的發展具有非常重要的意義。

2 建筑工程施工技術和現場管理的有效措施

2.1 人員管理的加強

對任何企業的發展而言，人才是關鍵。而尤其是針對建筑行業而言，在進行具體的施工過程中，人員的有效管理將會起到至關重要的作用。在傳統的建筑施工現場管理的過程中，大部分建筑企業會忽視對人員的培養與重視，只是對數量上有需求，并沒有在質量上有需求，所以導致在進行具體的施工過程中，建筑工程施工沒有辦法得到有序的開展。而大部分的施工人員也沒有得到專業化的培訓，所以具備的綜合素質并不是很高，對建筑工程的施工流程也不是十分的熟悉，從而就導致建筑工程整體的施工效率相對較低，施工人員在安全意識方面不強，進而是建筑工程施工安全性系數非常的低，這樣就會導致安全事故發生概率明顯的增加。雖然建筑工程建設在進行具體的施工過程中，依然會應用到大量的人工勞動力，但是隨著科技技術的不斷發展，在進行建筑工程施工的過程中，會對機械設備加以應用，從而使人力所發揮的作用相對較小。因此，在目前的建筑工程施工過程中，對人才的要求發生非常大的轉變，已經從量化轉變為質化。所以目前應該加大人才的培養，然后結合工程的實際性需求，對建筑工程中所應用到的施工技術和現場管理做到科學化、合理化，從而使建筑工程在進行具體的施工過程中，能夠得到有序的開展，進而是建筑工程質量、進度、安全都可以得到相應的保證。建筑工程建設所涉及到的不僅是內容多，而且所涉及到的人員也同樣的多。因此，面臨這樣一種情況，對人才加強培養與管理已經勢在必行。

2.2 資料的有效整理和質量的有效管理

建筑工程項目在實行的初期階段，通常都會實行必要的整體規劃。正所謂“計劃永遠趕不上變化”，由于各種各樣的外在條件因素，一定會對工程的建設產生影響。如果沒有對相應的項目資料進行全面性性的分析與管理，那么就有可能導致，在對建筑工程項目規劃的過程中，會存在大量不合理的地方，從而在進行后期的施工過程中，經常會出現需要對其進行調整的可能，這樣就會使建筑工程企業有額外的工程費用產生，從而使建筑工程企業造價成本增加。針對對這樣一種情況，需要對前期的需資料進行全面性的整理，并且是出于對實際情況的考慮，而并非是紙上談兵。在對建筑工程施工現場進行管理過程中，要根據施工現場的實際情況，做好各方面的合理化管理方案，以及建筑工程出現變動，所及時采取的施工方案。對建筑工程企業現場施工管理，需要做好系統化的措施方案，尤其是安全方面的措施，在安全得到保證的基本前提條件下，對建筑工程質量和進度強化。

3 結語

綜上所述，建筑工程在進行具體的施工過程中，工程所應用到的技術非常的重要，以及工程施工現場的管理。但是就現階段的具體情況而言，在建筑工程進行管理的過程中，依然會有一部分的問題存在，所以需要對建筑工程施工技術和管理方案進行不斷的探索與創新，以及對先進技術的應用，和最新管理理念的要引入，從而使建筑工程得到非常好的效果，進而能夠使社會的經濟效益得到明顯的提升。

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