分析城建工程管理中如何加強施工過程控制

梁坤永

摘 要：每一項重大的城市建設工程，都是需要有相應的人員進行管理和控制，才能夠保證每一項工作的順利進行，貫穿整個工程的項目管理其實是發(fā)揮了很大的作用。首先，工程項目的現(xiàn)場管理能夠讓整個城市工程建設過程變得健康有序，能夠對每一項工作都起到引導的作用，對于建設的質量有一定的保證。同時在工作環(huán)節(jié)有序進行的情況下，施工的效率可以提高，施工團隊施工周期可以有效縮短。其次，建設過程的現(xiàn)場管理能夠對施工過程的每一項物資進行登記管理，有效管控施工材料的使用情況，而且能夠及時掌控現(xiàn)場的施工情況，如果出現(xiàn)部分施工材料物資有缺少的情況能夠及時進行補給，整個施工過程的成本也能夠得到有效的控制。最后，現(xiàn)場的管理能夠提高各項物資材料的使用率，增強施工團隊中技術人員之間的交流和溝通，保障施工過程的總體質量

關鍵詞：城建工程管理;如何加強施工過程;控制分析

城建工程施工現(xiàn)場的管理水平及管理質量可以體現(xiàn)出城建工程企業(yè)的整體管理水平，而對于城建工程使用過程中的控制管理，不僅可以確保城建工程可以順利開展，還能監(jiān)督施工人員嚴格按照施工流程和施工標準要求來進行施工作業(yè)，進而保證城建工程的施工質量和施工安全，以免發(fā)生安全事故而損害城建工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，并且還能在確保施工質量的基礎上縮短施工工程，實現(xiàn)高效完成城建工程的施工作業(yè)。同時，城建工程施工過程管理還能有效管控好施工材料及施工物資，以免造成施工材料的浪費而提高建設成本，不利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，施工過程管理還能加強與施工人員的溝通交流，以便科學靈活的改善施工方法，使城建工程施工質量得到進一步提高。

1 城建工程管理過程控制的重要性

對于工程建設項目來說，管理工作直接關系到工程的質量、工期、成本和施工安全等，因此，加強對城建工程管理中的過程控制具有重要意義。首先，加強城建工程管理過程控制，能有效減少施工誤差，通過對工程項目的嚴格管理有利于確保城建工程質量;其次，加強城建工程管理過程控制，能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取應對措施，減少施工安全事故，保證施工人員的安全和工程的順利進行;再次，加強城建工程管理過程控制，能有序推進工程施工，從而縮短施工時間，確保施工工期內(nèi)完成施工任務;最后，加強城建工程管理過程控制，能加強對工程成本的監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的浪費，將開支控制在預算之內(nèi)，從而有效控制工程成本，保證工程的經(jīng)濟效益。

2 城建工程管理中施工過程控制出現(xiàn)的問題

2.1 施工過程控制模式缺乏創(chuàng)新性

工程施工過程要能夠實現(xiàn)有序的進行，離不開有效的管理模式。但是就目前很多項目工程開展的情況來看，很多城市建筑工程在實施過程中的管理模式缺乏創(chuàng)新性。大部分工程施工都是按照傳統(tǒng)的管理模式，沒有能夠針對具體的施工項目進行管理模式的變更。尤其隨著社會的發(fā)展，人們的需求多種多樣，如果工程建設過程管理模式不能夠與時俱進，很多工作環(huán)節(jié)就難以達到社會需求的水平，工程建設的創(chuàng)新化也難以得到發(fā)展。此外，施工過程控制模式創(chuàng)新性不足的原因跟相關的控制人員也有一定的關系，工程建設的控制人員在專業(yè)知識上的基礎性還不夠，對于一些現(xiàn)代化技術的控制能力較弱，甚至有大部分人完全不會使用一些現(xiàn)代化設備，對于現(xiàn)場施工情況的控制力度不足，就會導致在建設過程中很多數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，相關信息的可信度也不高。

2.2 施工現(xiàn)場監(jiān)督管理力度不足

目前，在城建工程施工管理中，很多項目缺乏完善的監(jiān)督管理制度，或者在施工現(xiàn)場監(jiān)督管理制度的實施不到位，施工人員不佩戴安全帽、高處不設置臨邊防護、電梯井不設置洞口防護等情況比比皆是，這是由于施工現(xiàn)場監(jiān)督管理力度不足導致。施工現(xiàn)場各工種之間不能有效協(xié)調(diào)、上下級之間溝通不及時，不但影響施工工期，也增加不必要的施工成本。

2.3 施工過程控制人員的水平參差不齊

很多建設工程項目的管控能力強弱與控制人員的專業(yè)水平是息息相關的，但是很多項目在實施的過程中缺乏一支專業(yè)管理團隊，導致管控工作依然存在著很大的不足。相關的管理工作人員需要加強自己的信息化技能，對于各種信息化設備要能夠熟悉的掌控，運用各種現(xiàn)代化技術實現(xiàn)對建設工作中的信息化管理。但是很多工程建設的管理人員缺乏知識更新的意識，沒有隨著時代的進步學習新的知識。所以在管理工作中依然運用傳統(tǒng)的管理方式，導致管理工作出現(xiàn)很多的漏洞，最終影響到管控工作的實施。

3 城建工程管理過程控制措施

3.1 更新管理理念，創(chuàng)新管理模式

在城市工程建設管理工作中，管理者一定要隨著社會的發(fā)展逐漸更新自己的管理理念，對城市發(fā)展的實時信息進行關注，明確城市在未來發(fā)展當中的前進方向，并且自己要能夠及時進行總結和思考，才能夠將自己所看所想真正用到工程建設的管理當中。尤其是在針對施工過程的控制工作上，管理者要對管理模式進行創(chuàng)新。所以管理人員一定要做到與時俱進，根據(jù)城市的一些發(fā)展規(guī)劃對施工建設工作進行及時的調(diào)整和更新，在新形勢下就要用新的管理方式對施工過程進行控制，避免思想上的傳統(tǒng)給施工造成更多的阻礙。對于城市的發(fā)展變化情況，管理者需要進行定期的關注，逐漸培養(yǎng)自己敏銳的眼光，給管理工作創(chuàng)造更多的新模式。在管控過程中，管理者可以合理的利用一些現(xiàn)代化資源來推動管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。例如在管理工作中，就可以利用一些信息化設備對一些工作的信息進行信息化管理，減少人力和物力，提高工作的效率。

3.2 加大監(jiān)督管理力度

為了保證施工過程控制的有效性，必須加大監(jiān)督管理力度，在明確監(jiān)督管理制度的基礎上，確保管理制度能夠切實落實。在施工前期需要對城建工程施工現(xiàn)場進行充分了解，認真檢查工程設計圖紙，并與實際情況進行對比分析，明確所需的施工設備、材料和人員數(shù)量，做好施工前的協(xié)調(diào)工作;在施工中期深入施工現(xiàn)場，嚴格監(jiān)督施工人員的規(guī)范化操作、施工材料的使用保存和施工設備的使用維護等;還應建立工程例會制度，每周召開例會交流施工中所遇到的問題，根據(jù)實際情況突出施工控制重點，對所遇到的問題進行總結和反思，及時采取改進措施;在施工后期及工程竣工后，監(jiān)督管理人員要嚴格對每一環(huán)節(jié)進行校驗，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時采取補救措施，避免出現(xiàn)質量問題，為城建施工打下堅實的基礎。

3.3 提高施工人員綜合素養(yǎng)

城建工程的建設施工主要是通過人工施工來完成的，現(xiàn)有的城建工程施工人員大多是進城務工人員，在之前沒有接受和學習過專業(yè)的施工知識和施工技能，并且施工經(jīng)驗不夠豐富，導致施工人員的專業(yè)素養(yǎng)及綜合素養(yǎng)都不夠高。所以，為科學有效的管理好城建工程的施工過程，施工企業(yè)的管理人員必須要定期組織并安排施工人員學習補充專業(yè)的城建項目施工知識及施工技術技能，確保施工人員可以了解并掌握施工知識，加上施工技術技能的學習，可以提高城建工程施工的質量。同時，還要增強提升施工人員的安全意識，要求施工人員在施工過程中不能偷工減料，必須嚴格按照施工標準來進行施工作業(yè)，使施工人員知道，務必要確保施工質量和施工安全，以及施工人員自身的安全，才能順利完成城建工程的施工作業(yè)。

4 結語

綜上所述，施工過程的管理對整個工程建設都發(fā)揮著重要作用，所以相關建筑企業(yè)一定要重視管理工作，要求管理人員能夠運用科學的管理方式實現(xiàn)對施工過程的有效管理，增強工程施工的整體質量和效率。

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