全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用研究

郭曉莉

摘 要：建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)極大的優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該在合法的前提下，提高實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)該采用全過程管理的手段對(duì)成本進(jìn)行控制。本文從全過程工程造價(jià)入手，分析它的定義及特點(diǎn)，其次分析在現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，最后總結(jié)全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的重要作用。

關(guān)鍵詞：全過程工程造價(jià);現(xiàn)代工程;經(jīng)濟(jì)管理

現(xiàn)階段，城市化不斷的推進(jìn)為建筑行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。市場(chǎng)的需求量逐漸增大，要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)較大的優(yōu)勢(shì)，各企業(yè)就應(yīng)該不斷提高自身的管理水平。建筑單位應(yīng)該不斷提高全過程工程造價(jià)的管理效果，減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出，加強(qiáng)管控的力度，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

1 全過程工程造價(jià)的定義及特點(diǎn)

全過程工程造價(jià)管理就是以科學(xué)的理論為依據(jù)，對(duì)建筑各個(gè)環(huán)節(jié)的資金支出進(jìn)行把控，明確工程建筑的施工范圍和要求，對(duì)工程實(shí)施的全過程進(jìn)行協(xié)調(diào)把控，保障管理的精準(zhǔn)度，提高工程評(píng)估的準(zhǔn)確性，減少經(jīng)濟(jì)的支出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。所以在管理的過程中應(yīng)該以過程的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，利用全過程工程造價(jià)在管理中的重要作用。

在全過程工程造價(jià)管理中應(yīng)該重點(diǎn)把控建筑項(xiàng)目立項(xiàng)、建筑的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建筑施工以及建筑竣工這四個(gè)環(huán)節(jié)。第一，立項(xiàng)期間會(huì)對(duì)工程的總體支出進(jìn)行估算。這一步屬于決策階段，為接下來的建筑施工奠定基礎(chǔ)。應(yīng)該重點(diǎn)分析項(xiàng)目實(shí)施的可能性、可靠性、科學(xué)性[1]。第二，進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)需要先提出設(shè)計(jì)的方案在設(shè)計(jì)出具體的施工圖。需要進(jìn)行實(shí)地考察，把圖紙與實(shí)際的偏差降到最低。第三，做好審計(jì)工作，嚴(yán)格把控施工的狀況，了解財(cái)務(wù)支出的情況。第四，在工程結(jié)束后要做好收尾工作。計(jì)算建筑工程的結(jié)余情況，核算清具體的經(jīng)濟(jì)支出。

2 目前在現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

第一，缺少健全的管理機(jī)制。建筑工程的管理工作程序較為繁瑣，需要多個(gè)部門協(xié)同完成。目前，大部分的工程都沒有建立健全的管理機(jī)制，阻礙管理工作的順利開展。建筑材料的成本支出是管理工作的重點(diǎn)，因?yàn)闆]有制度的約束，無法對(duì)材料的質(zhì)量與使用效果進(jìn)行明確規(guī)定，影響整個(gè)造價(jià)預(yù)算的結(jié)果。第二，圖紙管理的不到位。建筑是以圖紙作為藍(lán)本進(jìn)行施工的，但是有些項(xiàng)目因?yàn)槭┕さ囊?guī)模較小，資金投入量有限，所以對(duì)圖紙的重視度不高。在施工中常常出現(xiàn)因圖紙不合理需要臨時(shí)進(jìn)行修改的情況，對(duì)工程的效率與支出造成影響。第三，管理人員的職業(yè)素養(yǎng)問題。沒有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的理論支持，導(dǎo)致管理工作落實(shí)不到位。

3 在現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)發(fā)揮的重要作用

3.1 提高管理的精準(zhǔn)度

城市人口的不斷增加為建筑行業(yè)的發(fā)展提供根本的動(dòng)力。目前，我國(guó)建筑行業(yè)的技術(shù)水平越來越高超，城市中工程建設(shè)的范圍越來越廣泛，所以為了符合時(shí)代發(fā)展的需要應(yīng)該逐步提高工程管理的水平和效果。在建筑工程中進(jìn)行全過程工程造價(jià)管理，以建筑的設(shè)計(jì)稿件、施工規(guī)劃圖、材料清單等資料作為參考，對(duì)工程的成本支出進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算，列出工程的各項(xiàng)費(fèi)用以及能夠獲得的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，還可以有效地評(píng)估出工程的各項(xiàng)管理費(fèi)用，避免其他客觀因素對(duì)工程造價(jià)工作的影響與干擾，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地規(guī)避，確保工程的順利推進(jìn)。

3.2 避免浪費(fèi)的情況

就目前的情況來看，工程建筑的施工時(shí)間較長(zhǎng)需要多個(gè)周期才能完工，而且在建筑的過程中會(huì)伴隨一些突發(fā)狀況，對(duì)工程的質(zhì)量或者進(jìn)度造成一定的影響，加大了工程造價(jià)管理的工作難度。因?yàn)榻ㄖ懈鱾€(gè)因素之間具有一定的關(guān)聯(lián)性，他們互相作用并相互影響。所以在建筑工程推進(jìn)中，施工的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，在聯(lián)系性的作用下會(huì)對(duì)其他的環(huán)節(jié)造成干擾，從而影響整個(gè)工程建設(shè)的順利推進(jìn)和實(shí)施的效果。而采用全過程工程造價(jià)的管理模式，可以從全局出發(fā)整體把控建筑工程的施工周期，對(duì)建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)的進(jìn)行處理提出對(duì)應(yīng)的整改方案，避免出現(xiàn)返工或者延誤工期的情況[2]。在資金管理方面，全過程工程造價(jià)管理可以對(duì)資金進(jìn)行合理規(guī)劃，能對(duì)資源進(jìn)行合理的分配，提高資金使用的精準(zhǔn)性，讓其發(fā)揮它的最大價(jià)值，避免浪費(fèi)的情況。

3.3 保障評(píng)估造價(jià)的有效性

全過程工程造價(jià)管理的核心是對(duì)資金進(jìn)行管理和調(diào)控。在建筑施工中應(yīng)該對(duì)工程的每個(gè)部分的資金支出情況進(jìn)行管理，應(yīng)該從多角度出發(fā)加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的把控力度，保證工程管理的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，以達(dá)到對(duì)工程建設(shè)全面管理的目的。在進(jìn)行全過程管理時(shí)，管理人員應(yīng)該對(duì)工程量的清單進(jìn)行反復(fù)的考查，從全局出發(fā)了解工程的整體走向，詳細(xì)閱查閱與建筑工程相關(guān)的資料，明確建筑施工的操作流程和算法。管理人員應(yīng)該對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真排查，核對(duì)工程的招標(biāo)文件與合同的各項(xiàng)細(xì)則;考查實(shí)際工程的建設(shè)量與計(jì)劃工程量之間的契合度;調(diào)查工程的推進(jìn)情況，保證其在合法的范圍內(nèi)進(jìn)行工程建設(shè);了解建筑材料的情況，考查市場(chǎng)中材料的數(shù)量與價(jià)格走向。同時(shí)，如果建筑工程出現(xiàn)變革，管理人員應(yīng)該及時(shí)了解具體的情況，采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)措施。

3.4 對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)管控

建筑施工的成本支出主要來源于建筑材料、人力、設(shè)備的費(fèi)用，這些支出成本存在一定的不確定性，在市場(chǎng)的作用下出現(xiàn)上下波動(dòng)的情況。例如，不同的施工方式和技術(shù)水平會(huì)產(chǎn)生不同的材料損耗、材料的供需關(guān)系會(huì)對(duì)價(jià)格造成直接的影響、工人施工的進(jìn)度和效果會(huì)對(duì)工期造成影響，這些因素會(huì)對(duì)工程的造價(jià)管理造成一定的干擾。而采用全過程工程造價(jià)管理就可以有效地解決這一系列的問題。為施工的材料制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在保證質(zhì)量的前提下適當(dāng)縮減工程的支出費(fèi)用。要以工程的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行全面管理。此外，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理部門，提高施工管理的透明度和廉潔度。部門之間形成互相監(jiān)督相互制衡的局面，這樣有利于加強(qiáng)對(duì)建筑成本的管理力度，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

3.5 優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的效果

在建筑工程中進(jìn)行全過程工程造價(jià)管理，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在建筑工程的決策階段可以對(duì)資源進(jìn)行合理的配置，提高資源的使用效果，使其發(fā)揮最大的價(jià)值。提前最好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，提高管理的科學(xué)化水平。在工程的建造階段，可以對(duì)建筑的走向進(jìn)行有效控制，結(jié)合施工情況對(duì)方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。采用統(tǒng)計(jì)的方式，匯總每個(gè)月的成本支出情況，明確每個(gè)月的收支情況。

4 結(jié)語

綜上所述，全過程工程造價(jià)管理在建筑行業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛。建筑行業(yè)應(yīng)該提高對(duì)全過程工程造價(jià)管理執(zhí)行的力度，做好準(zhǔn)備工作、建立系統(tǒng)化的機(jī)制、加強(qiáng)對(duì)工程量的把控、優(yōu)化管理人員的專業(yè)水平，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供根本的保障，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭建華.全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用探析[J].建筑與預(yù)算，2020（06）：5-7.

[2]李全東.全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（04）：37.