讓企業(yè)擁有產(chǎn)業(yè)化思維

楊曉光 任晉秋

【摘? 要】對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)公司來說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效空間狹小，其要想實現(xiàn)公司更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展，就需要貫徹新發(fā)展理念，主動化危為機(jī)、轉(zhuǎn)危為安。既要激活存量，又要修復(fù)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和增長動力。其應(yīng)聚焦公司產(chǎn)業(yè)板塊建設(shè)，用足政策，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，推動構(gòu)建產(chǎn)業(yè)上、中、下游協(xié)同配套格局，把主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，形成系統(tǒng)合力，實現(xiàn)一體化發(fā)展。

【Abstract】For the traditional productive service industry companies， the space for improving the quality and efficiency of traditional industry is narrow. If they want to achieve higher quality， more efficient and more sustainable development， they need to implement the new development concept， take the initiative to turn the crisis into opportunity and turn the crisis into safety. They should not only activate the stock， but also repair the existing industry and growth momentum. They should focus on the construction of the companies' industrial plate， make full use of policies， realize complementary advantages， promote the construction of a coordinated supporting pattern of upstream， middle and lower reaches of the industry， make the leading industry bigger and stronger， form a systematic joint force， and realize integrated development.

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)化思維;商業(yè)潮流;新興產(chǎn)業(yè)

【Keywords】industrialization thinking; business trend; emerging industry

【中圖分類號】F273? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）11-0130-02

1 引言

以“互聯(lián)網(wǎng)+”新興產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)，打造新動力策源地，做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級改造，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，提升產(chǎn)品附加值，向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長由外延式發(fā)展向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展轉(zhuǎn)變。堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級與新興產(chǎn)業(yè)培育，盤活存量、用好增量，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢、創(chuàng)新為魂、金融為器。一個問題的解決，往往在本層級系統(tǒng)里無解，需要到更高一級的系統(tǒng)里才能找到答案。企業(yè)—產(chǎn)業(yè)—宏觀經(jīng)濟(jì)，是三個不同層級的系統(tǒng)。企業(yè)的很多問題，需要在更高層級的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)里才能找到答案和出路。所以，思考企業(yè)問題必須建立產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)認(rèn)識。

2 沿著人均GDP的變遷軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會、規(guī)避行業(yè)風(fēng)險

人均GDP在不同階段，經(jīng)濟(jì)、社會、政治都會自然地出現(xiàn)對應(yīng)的現(xiàn)象。例如，人均GDP3000美元，經(jīng)濟(jì)增長將由投資拉動進(jìn)入消費(fèi)驅(qū)動階段;4000美元左右時，教育會成為關(guān)注的重點(diǎn);當(dāng)人均GDP達(dá)到5000美元左右時，醫(yī)療衛(wèi)生將是消費(fèi)的增長點(diǎn)，也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)走向高級化的指標(biāo);8000美元是體育產(chǎn)業(yè)、藝術(shù)市場和收藏市場興起的指標(biāo)。

3 利用市場的產(chǎn)業(yè)偏好

無論是上市還是融資審批時，都會看公司所屬行業(yè)，政府和市場都存在產(chǎn)業(yè)偏好。要明確哪些是受限、中性（制造、工程、金融）、鼓勵、支持和明放暗堵（餐飲、美容健身）的行業(yè)。資本市場估值更具有行業(yè)差異，高估值（互聯(lián)網(wǎng)、生物產(chǎn)業(yè)）、低估值（鋼鐵）、時高時低（證券、地產(chǎn)）。行業(yè)估值差異意味著，同樣的收入和利潤，所創(chuàng)造的股東價值不同，所以“寧做鳳尾、不做雞頭”。

4 以產(chǎn)業(yè)代表的身份尋求“產(chǎn)某結(jié)合”（產(chǎn)業(yè)+）

產(chǎn)業(yè)效應(yīng)：產(chǎn)業(yè)集中、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的效率提升。所謂中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級，很重要的一點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)整合。通過“產(chǎn)某結(jié)合”的思維，有意識地鏈接方方面面，企業(yè)格局將隨之打開，如產(chǎn)地、產(chǎn)政、產(chǎn)學(xué)、產(chǎn)融、產(chǎn)媒結(jié)合。

5 從政策里尋找“黃金屋”和“顏如玉”

緊跟國家、地方、企業(yè)上級的相關(guān)政策和規(guī)劃，各單位充分利用自身的優(yōu)質(zhì)資源，在政策里尋找“黃金屋”，如雄安新區(qū)、環(huán)境整治、空氣治理等國家政策;北京市南城的整體發(fā)展規(guī)劃;企業(yè)上級單位相關(guān)的規(guī)劃及相應(yīng)政策變動等，對公司及下屬單位來說都具有很多產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。

6 確立“產(chǎn)品競爭-產(chǎn)業(yè)鏈競爭-產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭”的競爭思維

產(chǎn)業(yè)生態(tài)的競爭，主要是價值觀，剛開始會很慢，但一旦輸出，非常有利。從產(chǎn)品開始，過渡到布局產(chǎn)業(yè)鏈，再到布局整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)。將產(chǎn)業(yè)生態(tài)作為企業(yè)的生存發(fā)展模式、核心能力和資源整合平臺。

7 洞察“產(chǎn)業(yè)邊界清晰-產(chǎn)業(yè)邊界模糊一自設(shè)產(chǎn)業(yè)邊界”的企業(yè)演變趨勢

現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)邊界越來越模糊，產(chǎn)業(yè)跨界、混搭、融合的現(xiàn)象越來越普遍，甚至變成企業(yè)出奇制勝、強(qiáng)勢崛起的一種大趨勢。在可以“自設(shè)產(chǎn)業(yè)邊界”的時代，企業(yè)應(yīng)從四個方向來拓展產(chǎn)業(yè)思維和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：知識上的數(shù)據(jù)庫、核心能力、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、客戶群。讓市場說話：善于通過數(shù)據(jù)分析，看到市場需求，及時作出調(diào)整。

8 從問題中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)機(jī)會

問題才是真正的產(chǎn)業(yè)機(jī)會，問題越大機(jī)會越大。現(xiàn)在企業(yè)在各級巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的辦公用品、勞保用品、員工節(jié)日福利費(fèi)等問題層出不窮，公司可以利用資質(zhì)及運(yùn)營、渠道等優(yōu)勢，開發(fā)相應(yīng)的業(yè)務(wù)模塊或者在管理上進(jìn)行創(chuàng)新。類似的在國企改革和發(fā)展過程中必然會出現(xiàn)很多問題，如果抓住這些問題，并做出產(chǎn)業(yè)，一定會發(fā)生量的積累，讓企業(yè)“大”起來。

9 產(chǎn)業(yè)是“想”出來的

想象力、創(chuàng)新和創(chuàng)造力，是產(chǎn)業(yè)誕生、更替和演進(jìn)的原動力。創(chuàng)新對一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，如果想一直依靠一成不變的方法去贏得市場是不可能的。十億量級市值靠業(yè)務(wù)，百億量級市值靠并購，千億量級市值靠“技術(shù)創(chuàng)新+并購”。

創(chuàng)新是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)對挑戰(zhàn)、逆襲和顛覆、保住地盤、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和O2O改造的核心，是基于原有業(yè)務(wù)和能力開辟新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域的核心。創(chuàng)新的五大要點(diǎn)：視野、觀念和思維;人才和能力;機(jī)制、文化和生態(tài);資金;政策、決策和風(fēng)險承擔(dān)上的制約。

柯達(dá)作為擁有130多年歷史的老牌攝影器材企業(yè)，這個曾經(jīng)創(chuàng)造了全球傳統(tǒng)膠卷市場神話的公司，在輝煌時期曾占據(jù)全球2/3的膠卷市場，擁有員工8.6萬人，但是由于領(lǐng)導(dǎo)層對市場趨勢沒有良好的判斷，對消費(fèi)體驗的忽視和科技創(chuàng)新嚴(yán)重滯后，最終破產(chǎn)。在這個日新月異的時代，唯有創(chuàng)新是不變的真理。創(chuàng)新，不但基于技術(shù)和管理層面，更基于商業(yè)模式，乃至消費(fèi)體驗層面。而對于老牌企業(yè)而言，要么在固執(zhí)和傲慢中死去，要么在持續(xù)創(chuàng)新中重新煥發(fā)生機(jī)。雖然，世間沒有絕對的基業(yè)長青，企業(yè)的生死存亡充滿了諸多的不確定因素。創(chuàng)新和變化雖不能完全確保企業(yè)永立潮頭，但卻是企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的必要前提。任何固步自封、不思創(chuàng)新均難以贏得未來。

作為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)，從政策上并購難度很大，那么就要通過和優(yōu)質(zhì)第三方合作的模式，這樣可以讓公司導(dǎo)入新視野、新觀念、新思維，鏈接專業(yè)人才和團(tuán)隊等;也可以通過研究、引入行業(yè)前沿的、成功的、成熟的模式和做法，適應(yīng)性地加以創(chuàng)新和應(yīng)用，得到更快速的增長。

10 沿著經(jīng)濟(jì)時差的軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會

所有產(chǎn)業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化，建立在信息流（傳媒、出版、教育、游戲）和資金流（金融、保險、支付）上的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，將率先被互聯(lián)網(wǎng)改造，其他產(chǎn)業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)改造的先后和節(jié)奏不一致。如APP的研發(fā)可以借鑒市場上類似的軟件，從UI設(shè)計、跳轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)、財務(wù)邏輯、后臺、前端、用戶評價及售后服務(wù)等方面，瞄準(zhǔn)先行者的狀況而行動，少走彎路，同時，可以降低成本。

11 商業(yè)潮流：新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟(jì)

一是移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)將改變一切產(chǎn)業(yè);二是移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)化和大數(shù)據(jù)化;三是新技術(shù)創(chuàng)造新需求、新商業(yè)、新產(chǎn)業(yè);四是要敢于拋棄舊領(lǐng)地，走向一個未知、有無限可能性的廣闊世界，最終發(fā)現(xiàn)新大陸，開辟新天地。

數(shù)據(jù)顯示，2019年全國人均GDP將超9000美元，北京市GDP將超2萬美元。從上述方法并結(jié)合本地區(qū)實際情況和業(yè)態(tài)布局，企業(yè)可以有很多可做的產(chǎn)業(yè)。

空巢老人這個群體也在不斷引起全社會的關(guān)注，當(dāng)本地區(qū)老齡化相對嚴(yán)重時，老年人出門看病、開藥、康復(fù)治療、理療和檢查身體等需求日益增加，但醫(yī)療資源相對集中，無法覆蓋全部需求人口，企業(yè)是否可以與地區(qū)醫(yī)療資源聯(lián)合，借助互聯(lián)網(wǎng)整合各方現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)對患者各項需求（血壓、血糖、心率等）的實時遠(yuǎn)程監(jiān)控，定期上門體檢、治療，患者家屬也可通過APP對患者的全面信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行全面實時的監(jiān)測。利用地區(qū)資源和老年人關(guān)注的“大醫(yī)生”“養(yǎng)生堂”等健康類節(jié)目或者專家合作，不定期在禮堂開展健康講座和健康檢查。根據(jù)每個人存在的不同健康問題，針對性地監(jiān)控或者治療。

當(dāng)?shù)貐^(qū)人均GDP到達(dá)一定水平后，可以填補(bǔ)地區(qū)藝術(shù)市場的空白，利用地區(qū)現(xiàn)有資源，讓索思比拍賣公司進(jìn)行一次藝術(shù)品拍賣。藝術(shù)家畫廊、品酒會和團(tuán)購活動結(jié)合，等不定期組織。將這些藝術(shù)活動和平臺相關(guān)聯(lián)，既可以豐富和提高本地居民業(yè)余生活，推廣本地區(qū)和平臺，也可填補(bǔ)地區(qū)業(yè)態(tài)空白。

在教育產(chǎn)業(yè)上，當(dāng)?shù)貐^(qū)現(xiàn)有的課外教育資源分布零散，很少有知名機(jī)構(gòu)入駐，眾多家庭舍近求遠(yuǎn)，尋求更優(yōu)質(zhì)的教育資源時，市場就會有強(qiáng)烈呼喚品牌質(zhì)量一流、師資力量強(qiáng)大、教學(xué)環(huán)境優(yōu)質(zhì)的教育機(jī)構(gòu)出現(xiàn)的需求。

在文化方面，企業(yè)可以和優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行合作，定期或不定期開展演出，并邀請知名團(tuán)體（人藝、開心麻花、各種交響樂團(tuán)等）進(jìn)行演出，借助這些團(tuán)體的影響力，宣傳推廣企業(yè)，在提高企業(yè)知名度的同時帶來經(jīng)濟(jì)效益。