電力企業物資采購風險管理探析

楊健偉

【摘? 要】隨著我國經濟的迅猛發展，對于電力企業的要求也越來越嚴格，電力企業為了確保工業用電和居民日常用電的穩定性，應當針對企業內部可能產生的風險制定詳細的處理方案，通過在電力企業的各個環節中加強風險管理，從而保證電力企業能夠更好地為人民服務。而電力企業在物資采購中也會存在采購風險，因此，必須對其進行科學管理，完善電力企業的物資采購流程，在降低電力損耗的同時規避采購風險的發生。

【Abstract】With the rapid development of China's economy， the requirements for power enterprises are becoming more and more strict. In order to ensure the stability of industrial power consumption and daily electricity consumption of residents， the power enterprises should formulate detailed treatment plans for the risks that may arise within the enterprise. By strengthening risk management in all links of the power enterprise， so as to ensure that the power enterprise can better serve the people. In material procurement， power enterprises also have procurement risk. Therefore， they must conduct scientific management on it， improve the material procurement process of power enterprises， so as to avoid the occurrence of procurement risk while reducing power loss.

【關鍵詞】電力企業;物資采購;風險管理

【Keywords】power enterprises; material procurement; risk management

【中圖分類號】F407? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）11-0015-02

1 引言

隨著經濟全球化的迅猛發展，企業在市場競爭過程中的競爭壓力日漸增加，很多企業為了確保自身能夠穩定發展，已經逐漸意識到了風險管理的重要性，通過將風險管理理論應用到企業的戰略制定和投資管理當中，形成規范化、模式化的風險管理體系，能夠有效降低企業在經營過程中可能造成的經濟損失。同時，隨著資源的不斷消耗，企業的經營成本也在不斷增加，因此，物資采購的過程不僅僅是貨幣、物資的簡單貿易，而是掌握企業經營風險的重要決斷。企業加強采購風險控制，有利于降低企業的經營成本，通過科學有效的管理模式，能夠確保企業穩定運營，從而降低市場競爭帶來的風險。對于電力企業來說，加強風險管理，不僅能夠提高企業的管理能力，也為企業的長久發展打下堅實基礎。

2 電力企業物資采購風險概述

所謂風險指的是在某一行動執行的過程中，可能造成很多結果，而結果的導向性是不確定的。而對于企業風險來說，風險是指某件事情在未來發生的可能性以及會對企業造成的影響，其中包括風險因素、風險事故、風險損失等要素。風險因素是指能夠引起或造成風險事故發生的原因或擴大企業經濟損失的機會，風險因素是指風險事故發生的潛在原因;風險事故是指造成風險損失的直接原因，而這就意味著風險的發生已經成為現實;風險損失是指由風險事故造成的物質、行為、關系和心理上的損失，包括實際的損失和潛在的損失。

絕大多數的風險是和機遇等比例發生的，兩者在某種性質上是處于辯證統一的關系。而企業的風險管理是企業在充分認識到在執行某件事情或某件決策的過程中，可能存在發生風險的概率，而通過適當的手段和方式能夠對風險進行有效控制和處理，從而以最小的成本來取得企業所期望的最大利益，而這個過程被稱為企業風險管理。企業在經營的過程中需要面臨很多風險，而采購風險就是其中之一，其具體的含義是指在采購過程中，可能存在各種各樣的意外狀況，而這些意外狀況都會直接影響采購的實際結果，因此，企業在經營過程中，應當加強對企業物資采購風險的管理，通過降低風險，降低企業的經濟損失。

3 電力企業物資采購管理中存在的問題

3.1 招標過程有失公允

電力企業的采購原則是公平透明、公正誠信，通過公開招標的方式，對所有的競標的投標商進行公平篩選，本著資金使用最大化的原則，幫助電力企業獲得最優的配置。但目前很多電力企業在實際的競標過程中，并非按照集中采購原則進行采購，個別電力企業的采購人員，為了謀取個人利益在競標的過程中并沒有一視同仁地對待所有投標商，在競標的過程中，時常會按照地域性的差異進行篩選，更有甚者為了謀取更高的權利，會產生各自為政的現象，這種現象嚴重阻礙了電力企業的發展，也影響了國有資源的使用率。這不僅違反了集中采購的原則，而且影響了市場秩序，導致部分地區的電力企業采購市場出現了利益分層的現象。

3.2 采購規模小

電力企業的經營規模大小決定了電力企業的采購規模大小，因此，電力企業的經濟效益，不僅應當滿足電力企業當前的發展需求，而且還需要在保證企業采購收支平衡的基礎上，維持企業的穩定發展。但就目前電力企業的集中采購來說，相對于政府的采購工作其采購規模較小，而且部分電力企業還實行著自主采購、分散采購的采購方式，這不僅影響了集中采購管理模式的推進，而且阻礙集中采購制度的執行，更加不利于國家對于國有資本的有效監督。

3.3 供應商管理模式較為落后

電力企業在開展企業集中采購管理的過程中，供應商是重要的影響因素，就目前對供應商的管理模式來說，存在著很大的不足。首先，在選擇供應商的過程中，很難避免來自社會各界的影響，因此，在篩選供應商的過程中很難找到適合企業的供應商。由于供應商的選擇隨意性較大，所以選擇的產品品質也參差不齊。其次，部分電力企業在進行集中采購的過程中，選擇的采購供應商的結構存在很大的問題，部分供應商結構仍然保留著原有的分散采購的低層次結構，這種低層次的結構很難發揮集中采購的優勢。最后，部分企業在集中采購的過程中，由于對供應商的業績掌握不全面，導致交貨的質量存在很大的問題，而且對于產品的售后很難保證，這將直接影響電力企業對供應商的管理，從而造成電力企業的成本損失。

4 電力企業物資采購風險的對策

4.1 提升電力企業集中采購的自主創新能力

結合發達國家的先進經驗，要想提升電力企業集中采購的自主創新能力，就需要制定相應的法律法規，對電力企業的集中采購過程進行約束。通過政府的力量，引導和幫助企業提升自主創新能力。首先，電力企業應當將提升自身的自主創新能力作為集中采購的目的之一，通過完善與提升電力企業自主創新能力的相關配套設施，增強電力企業的創新意識，通過政府和企業相互配合，提升采購市場的產品質量。通過對采購市場提供強大的支持和保障，確保電力企業在進行集中采購的過程中，能夠有所依靠，從而選擇適合企業發展的最優物質。其次，在完善電力企業集中采購的自主創新機制之后，還應提升電力企業對于創新能力的重視程度，通過建立實時的反饋機制，促進電力企業采購程序能夠穩定進行，通過對采購產品的不定期抽查，確保采購的商品能夠符合企業的創新理念，從而充分發揮電力企業集中采購的自主創新能力。

4.2 擴大電力企業的采購范圍，形成規模效應

相較于政府采購來說，電力企業的集中采購還不夠完善，缺乏完善的管理制度。因此，為了促進企業的穩定發展，降低采購過程中的風險，應當從質和量兩個方面考慮，從而將電力企業集中采購形成規模效應。首先，在采購的準備階段，應當對年度的采購計劃進行詳細的匯總，通過確定每季、每月、每年度的采購份額，促進集中采購工作的順利進行。此外，應基于當前的國情和市場的變化，制定可行的采購目錄，通過了解國有成本的預算水平，以及電力企業集中采購的有效情況，制定科學、有效的集中采購運行機制，確保采購的產品能夠物美價廉。其次，在采購過程中，應當按照采購預算嚴格執行，并制定采購臺賬。隨著電力企業的迅猛發展，采購規模也在逐漸擴大，為了確保采購工作的順利進行，可通過制定采購臺賬的方式，提升電力企業集中采購的效率，通過對采購預算的合理規劃，提高電力企業采購人員對于采購預算的重視程度，從而為下一次的采購實踐打下良好的基礎。

4.3 提高電力企業的供應商管理水平

首先，明確供應商管理的目標：一是確保供應商提供的產品和服務符合要求;二是實現供應鏈的優化管理，降低企業的成本;三是優化供應商的結構，發展戰略商，持續維護良好的供應商關系，實現雙贏;四是提高供應商的競爭能力。其次，明確供應商管理的基本內容，即供應商資質業績的核實、績效評價、不良行為的處理，都要在標準化過程中加以落實。要做好業績核實，需掌握業績核實的內容、方式、周期、流程以及結果應用;要做好績效評價，需掌握好績效評價信息內容及評分細則、績效評價信息收集周期及流程、績效評價流程、評價結果的應用;要做好不良行為的處理，需把握好不良行為的分類，有效制定不良行為的處罰措施、整改要求及處理流程。

5 結語

綜上所述，隨著時代的發展，現代企業的市場競爭越來越激烈，而采購在企業中發揮的作用也越來越重要，加強采購管理，有利于幫助企業在日漸激烈的市場競爭中提升自身的核心競爭力。通過提升電力企業集中采購的自主創新能力，擴大電力企業集中采購范圍，形成規模效應，構建以風險為導向的內部控制體系，確保電力企業在發展的過程中能夠完成成本控制，提升企業的經濟效益，為今后的可持續發展打下良好的基礎。

【參考文獻】

【1】劉佳寧，凌傳干，王磊.電力企業供應鏈統一服務平臺應用建設探析[A].中國電機工程學會電力信息化專業委員會.數字中國 能源互聯——2018電力行業信息化年會論文集[C].中國電機工程學會電力信息化專業委員會：人民郵電出版社電信科學編輯部，2018：6.