分析國有企業(yè)社保管理制度存在的問題及對策

楊麗娜

山西省化工研究所（有限公司），山西 太原 030006

在國有企業(yè)之中，通過加強社保管理力度，可以更好的保障企業(yè)員工合法權(quán)益，提高員工的工作熱情，保證企業(yè)的市場競爭力得到顯著提升。國有企業(yè)中的社保管理工作，是我國社保管理體系中的核心組成，為了保證國有企業(yè)社保管理質(zhì)量得到顯著提升，本文重點分析國有企業(yè)社保管理工作中存在的不足與改進措施。

一、國有企業(yè)社保管理工作中存在的核心問題分析

（一）社保監(jiān)控人員匱乏

和其他企業(yè)不同，國有企業(yè)社保管理制度實施過程當中，需要具備一個完整的社保監(jiān)控制度，一定量的社保管理監(jiān)控人員，從而保證國有企業(yè)社保管理工作的成功開展。但是，根據(jù)大量的調(diào)查數(shù)據(jù)得知，很多國有企業(yè)社保管理工作之中，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)控人員，國企社保管理工作質(zhì)量不斷下降，企業(yè)存在比較嚴重的財務(wù)危機［1］。

（二）社保管理制度存在較多不足

由于社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國的社會保障制度全面落實，明顯提高了工作人員的熱情。但是，社保管理工作給眾多國有企業(yè)帶來一定負擔，很多國有企業(yè)內(nèi)部的社保管理制度存在缺陷，影響企業(yè)社保管理工作的有序進行。為了保證國有企業(yè)社保管理水平得到明顯提升，企業(yè)領(lǐng)導人員要充分認識到做好社保管理工作重要性，并根據(jù)企業(yè)社保管理制度實施情況，適當加大改進力度。

（三）社保管理者的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

國有企業(yè)社保管理工作具有系統(tǒng)性與專業(yè)性特點，對相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較高。但是，在很多國有企業(yè)之中，社保管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)較差，對自身工作缺乏良好重視，仍然采用傳統(tǒng)的社保管理方法，而且責任意識比較差，對國有企業(yè)社保管理工作的有序開展影響較大。此外，國有企業(yè)在招聘社保管理人員時，降低招聘標準，對企業(yè)社保管理工作產(chǎn)生不利影響。為了保證國有企業(yè)社保管理效率得到提高，社保管理人員要主動融入到日常培訓當中，提高自身的責任意識，明確企業(yè)發(fā)展目標，顯著提高企業(yè)社保管理質(zhì)量［2］。

二、國有企業(yè)社保管理制度問題解決措施研究

（一）培養(yǎng)社保監(jiān)控人員，提高企業(yè)社保管理效率

為了顯著提升國有企業(yè)社保管理監(jiān)控水平，保證企業(yè)社保管理質(zhì)量，國有企業(yè)要培養(yǎng)大量的社保管理監(jiān)控人員，要求社保管理監(jiān)控人員會運用社保管理預(yù)算體系，針對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險，進行科學管控。如果企業(yè)社保預(yù)算不合理，就會影響國有企業(yè)的快速發(fā)展。

對于國有企業(yè)社保管理監(jiān)控人員來講，要制定完善的社保預(yù)算管理體系，并優(yōu)化社保預(yù)算管控流程，通過分析大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，找到國有企業(yè)社保管理工作中的潛在風險，并采用針對性的解決措施，從而保證國有企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的有序開展，為企業(yè)的壯大發(fā)展提供平穩(wěn)平臺。

在國有企業(yè)之中，社保管理制度的實施效果，對企業(yè)員工自身利益影響較大，因此，要想顯著提高國有企業(yè)自身競爭力，企業(yè)領(lǐng)導人員要充分認識到加強社保管理監(jiān)控工作的重要性，并加大社保管理監(jiān)控人員培養(yǎng)力度，在保證國有企業(yè)社保管理工作有序開展的基礎(chǔ)之上，強化國有企業(yè)的市場競爭力［3］。

國有企業(yè)中的社保管理工作，對企業(yè)員工的個人利益影響較大，同時也影響企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在新形勢背景下，國有企業(yè)社保管理人員要調(diào)整原有的管理理念，認識到自身工作重要性，在社保管理工作之中，及時了解有關(guān)社保的內(nèi)容與政策，為后續(xù)的管理工作提供良好依據(jù)。

（二）健全社保管理制度，強化國有企業(yè)社保管理質(zhì)量

通過對國有企業(yè)社保管理體系進行大力完善，可以保障國有企業(yè)社保管理工作的成功開展，在國有企業(yè)之中，社保管理人員在加強管理力度的同時，還要對既有的社保管理制度進行全面完善，可以從以下層面入手：

第一，建設(shè)良好的社保管理團隊，并制定出科學的管理機構(gòu)，結(jié)合國有企業(yè)社保管理工作中出現(xiàn)的不足，積極改進，優(yōu)化社保管理工作流程。

第二，對國有企業(yè)社保管理內(nèi)容進行大力完善，幫助社保管理人員進一步了解各項管理條例，掌握保險制度內(nèi)容，保證國有企業(yè)社保管理難題得到有效解決。

第三，科學設(shè)置國有企業(yè)社保管理崗位。由于國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較大，企業(yè)內(nèi)部的崗位數(shù)量較多，在一定程度上會增加企業(yè)社保管理難度。因此，國有企業(yè)社保管理人員要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，科學設(shè)置各個管理崗位，保證企業(yè)社保管理制度得到良好實施。

第四，結(jié)合國有企業(yè)社保管理部門的整體工作情況，調(diào)整崗位，促進不同工作崗位員工間的監(jiān)督，形成良好的制約效果，進一步強化國有企業(yè)社保管理水平［4］。

從國有企業(yè)社保管理人員來講，通過對原有的社保管理體系進行完善，可以做到有章可循，進而保證企業(yè)社保管理工作的成功進行。國有企業(yè)領(lǐng)導人員要結(jié)合社保管理工作內(nèi)容，進行大力優(yōu)化，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，加大創(chuàng)新力度，對企業(yè)員工保險制度進行完善。針對即將退休的企業(yè)員工，要擬定好養(yǎng)老保險體系，從而保證企業(yè)社保管理工作中存在的不足得到良好解決。

社保管理工作是國有企業(yè)中的核心工作，對企業(yè)員工的利益影響較大，結(jié)合現(xiàn)階段國有企業(yè)社保管理工作中存在的核心問題，社保管理工作監(jiān)控人員要適當加大監(jiān)管力度，并結(jié)合企業(yè)社保管理工作中存在的難題，提出完善的解決方案，可以適當調(diào)整企業(yè)社保管理人員框架結(jié)構(gòu)，并做好評估工作，不斷強化國有企業(yè)社保管理人員的責任意識，提升國有企業(yè)社保管理質(zhì)量。

（三）提高社保管理者的專業(yè)素養(yǎng)，保證社保管理工作有序開展

國有企業(yè)在開展社保管理工作時，需要對管理人員進行有效培訓，提高其業(yè)務(wù)水平，強化管理者的綜合素養(yǎng)。例如，在某國有企業(yè)之中，通過對社保管理者進行全面培訓，可以顯著提升其業(yè)務(wù)能力。國有企業(yè)領(lǐng)導人員也可以適當加大社保管理工作宣傳力度，讓社保管理者進一步認識到自身工作的重要價值［5］。

在國有企業(yè)之中，社保管理工作與企業(yè)員工自身利益息息相關(guān)，對企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展影響較大，因此，企業(yè)領(lǐng)導要充分認識到做好社保管理工作重要性，并轉(zhuǎn)變原有的落后觀念，在保證國有企業(yè)社保管理工作成功、有序開展的基礎(chǔ)之上，推動企業(yè)的壯大發(fā)展。對于國有企業(yè)社保管理者來講，要全面了解國家社保有關(guān)政策，切實保障企業(yè)員工的合法權(quán)益。

另外，國有企業(yè)社保管理人員還要加強風險評估，在社會經(jīng)濟不斷進步與發(fā)展的今天，各大國有企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)內(nèi)部面臨諸多經(jīng)營管理風險，對企業(yè)社保管理質(zhì)量影響較大。因此，國有企業(yè)社保管理者要具備良好的風險分析能力，通過收集大量的信息數(shù)據(jù)，經(jīng)過認真分析之后，計算風險發(fā)生概率，確定風險等級，并做好風險應(yīng)對工作，加強風險監(jiān)控。從國有企業(yè)角度來分析，可以結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理情況，設(shè)置風險管理機構(gòu)［6］。

三、結(jié)束語

綜上所述，通過對國有企業(yè)社保管理制度問題解決措施進行合理分析，例如培養(yǎng)社保監(jiān)控人員，提高企業(yè)社保管理效率、健全社保管理制度，強化國有企業(yè)社保管理質(zhì)量、提高社保管理者的專業(yè)素養(yǎng)，保證社保管理工作有序開展等等，可以保證國有企業(yè)社保管理制度得到全方面落實，增強國有企業(yè)的綜合競爭力，對國有企業(yè)的穩(wěn)步、快速發(fā)展起到有效促進。