淺談建筑工程項目管理中存在的問題及解決措施

王旭

（遵義市昶宇建筑工程有限公司，貴州 遵義 563000）

一、建筑工程管理的現狀

建筑工程管理是要貫穿建筑工程整個環節的，從對工程的預算到工程的驗收都需要有建筑工程管理工作的參與，但是建筑工程管理的相關理論和體制建設在我國發展的時間尚短，相對來說不是特別成熟，據作者分析，我國建筑工程管理模式的現狀主要存在以下幾個方面的問題。

（一）建設機制不完善

建筑工程的管理工作在工程的施工過程中占有相當重要的地位，但是在很多建筑工程中，承包商為了壓縮成本，節約支出，對工程的管理部門肆意撤銷，工程管理工作人員的數量也被嚴重縮減，這樣就會導致建筑工程管理工作的體制建設出現問題，經常出現管理部門工作人員身兼多職或者人員配置不合理的現象，直接影響到了工程的施工和管理。

（二）不重視工程管理，管理工作不到位

目前，由于建筑工程的施工未能按照市場經濟的發展趨勢進行管理，對建筑工程的管理工作又不夠重視，管理工作也做得不到位，導致建筑工程的施工出現一些安全問題。同時，在建筑項目的具體管理過程中，管理人員未能充分認識到對建筑工程進行管理所發揮的作用以及包含的意義，大多數的建筑管理工作僅僅是流于表面。在實際的建筑工程管理過程中，有些管理人員通過用心管理，在項目管理工作方面取得了一些成效，但是他們同時要兼顧多項工作，這樣必然會增加他們的工作量，降低他們的管理能力，降低項目管理工作的效率，對管理工作缺乏合理安排，最終出現管理工作做得不到位，浪費管理資金等問題。

（三）落實管理制度不到位

各級行政單位，對于建筑工程的管理工作都規定了一系列的法令法規，并且將建筑管理制度不斷通過專家學者進行補充和完善。但是建筑工程的承包商在施工的過程中往往只考慮自身的經濟效益，對于相關的法律法規大都敷衍了事，在建筑工程項目管理工作開展的過程中并沒有真正地把一些法令法規落實到實處，最終造成建筑工程管理制度落實困難的現象。

二、其他管理工作問題

在建筑工程的實際管理工作中，信息化管理水平普遍較低，極大地降低了建筑管理工作的效率。再則由于我國的建筑行業比較多，分布比較散，企業的管理人員和部門也比較多，這給工程的實際管理工作帶來了一定的難度，同時也會導致施工程序變得復雜化。目前，一些建筑企業以規范管理為名設立了各種各樣的管理部門，例如，設立了合同管理部、質檢管理部、安全指揮部、項目經理部等，其實建立這些部門的意義并不大，反而造成了管理不合理等問題的發生，導致浪費人力資源。我國建筑企業還通常采用招投標的方式承包建筑工程項目，因此，在承包工程過程中，一般會出現拖欠尾款、相互壓價等問題，嚴重影響了建筑工程的順利安全實施。

三、建筑工程管理的控制措施

（一）構建新的組織機構

在傳統的建筑工程的管理中，隨著合同的簽訂，項目經理也就應運而生了，而工程的項目經理職責主要是對工程資源的調度，對工程的設計安全、質量或者工程的進度等方面進行管理與監督，而這種管理模式不能夠顧全大局，已經不適用于現代的建筑工程的管理模式。所以，為了適應企業的發展，必須對建筑工程的施工組織進行重新組建，成立健全的工程施工項目的管理部門，以便更好提高整個工程質量，縮短施工期限。

（二）創新管理理念

建筑企業的發展方向與建筑企業的管理者的管理理念是分不開的，所以，為了更好控制建筑工程的管理，就需要企業的管理者在思維和觀念上進行改變，加大對管理型人才的培養和聘用，認清工程管理工作的重要性。通過創新管理理念的運用，確保工作中的每個環節都能夠真正的落到實處，才能更好適應企業發展的要求。

（三）創新管理技術

從競標到驗收整個工程完成的過程中，在需要先進施工技術的同時也需要先進的管理技術，依據我國實際情況來看，工程施工技術人員多且分散，無法實現管理上的統一，由此就需要我們對管理技術進行創新，通過高科技的手段，建立健全的管理體系，使其系統化，專業化，在施工過程中，無論遇到什么問題都可以快速準確找到解決辦法，這樣增強了管理工作者的建筑經驗，同時也提高了企業的管理水平，加快了建筑行業的發展速度。

四、結束語

總之，通過分析我國建筑工程的管理現狀，我們知道我國的建筑工程仍然存在著較多的管理問題，在競爭日益激烈的建筑行業市場形勢下，要想提升自身的社會經濟效益，建筑企業應持續改革其工程管理方面的具體工作，使用創新性的管理模式，逐步從管理理念、組織結構、技術管理以及材料使用等主要方面進行大膽而務實的改革和創新，通過培訓和引入等方法努力提高管理人員的業務能力以及綜合素質，并采用信息化管理方式，為正確制定企業發展決策提供全面的支持，有效促進建筑企業的不斷穩健發展。