淺析項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用

劉騰

（江西誠(chéng)科建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司，江西 南昌 330000）

項(xiàng)目管理在通信工程中有著較大的應(yīng)用價(jià)值，以項(xiàng)目管理為手段，可以有效把控通信工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目建設(shè)效益。基于項(xiàng)目管理的優(yōu)越性，管理者要深入研究項(xiàng)目管理，選擇科學(xué)的管理模式，進(jìn)而對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。

一、項(xiàng)目管理和通信工程的概念

（一）項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理，指的是項(xiàng)目管理者將有效的資源充分利用，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的方法和理論，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的每個(gè)步驟和每個(gè)進(jìn)程的有效管理。項(xiàng)目管理涉及到工程項(xiàng)目的方方面面，從其組織策劃到計(jì)劃實(shí)施，再到工程項(xiàng)目的建設(shè)協(xié)調(diào)和有效控制，并對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)和質(zhì)量、安全性、功能性等進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，保證工程項(xiàng)目的正常建設(shè)，保證其進(jìn)度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展的目標(biāo)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)代項(xiàng)目管理在世界范圍內(nèi)得到快速發(fā)展和應(yīng)用，為世界各種工程項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施發(fā)展提供了極大的便利。

（二）通信工程的概念

通信工程是指對(duì)通信領(lǐng)域的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行建設(shè)的工程項(xiàng)目，主要包括新建通訊平臺(tái)、擴(kuò)大原有的通訊網(wǎng)絡(luò)以及對(duì)原有的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級(jí)等。當(dāng)前，通信工程建設(shè)數(shù)量不斷增多的主要原因在于當(dāng)今社會(huì)的人們對(duì)通信質(zhì)量提出了更高的要求，通信工程必須更好地滿足人們的通信需要。從總體上講，通信工程有以下幾個(gè)特點(diǎn)。第一，通信工程建設(shè)的臨時(shí)性較強(qiáng)，主要通過(guò)臨時(shí)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程，項(xiàng)目成果具備唯一性。第二，通信工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，在建設(shè)過(guò)程中，既需要將局域網(wǎng)的承載能力考慮在內(nèi)，也必須充分考慮那些可能導(dǎo)致工程延期的因素。第三，通信工程目標(biāo)明確，其中包含了許多小項(xiàng)目，建設(shè)規(guī)模非常大，需要多個(gè)單位的協(xié)作才能將通信工程建設(shè)好。

二、項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用

（一）樹立正確的管理理念

基于電信工程的特點(diǎn)，管理者應(yīng)將工程項(xiàng)目細(xì)化，對(duì)細(xì)化后的各個(gè)要素進(jìn)行整理，形成一個(gè)統(tǒng)一、完整的系統(tǒng)，從項(xiàng)目的整體開始，再結(jié)合外界相關(guān)因素，以便工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體人身上。一方面，管理者要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，從全局角度出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，預(yù)測(cè)并評(píng)估工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段中的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案；其次，結(jié)合項(xiàng)目上的“整—分—合”原理，樹立整體觀念，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)，分清主次，從而減輕管理上的主次遺漏。

（二）選取科學(xué)合理的管理模式

管理模式的選取是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量起著決定性的作用。因此，在選擇管理模式時(shí)，應(yīng)該十分慎重。首先應(yīng)該對(duì)于通信工程建設(shè)的具體情況進(jìn)行了解和分析，然后結(jié)合通信工程建設(shè)的特點(diǎn)，對(duì)于管理模式進(jìn)行調(diào)整，讓項(xiàng)目管理能夠在通信工程中更加突出自我的優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目管理的模式在目前主要有項(xiàng)目管理承包模式、一體化項(xiàng)目管理模式、代理型項(xiàng)目管理服務(wù)模式這三種模式。這三種模式各有各的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，應(yīng)該根據(jù)通信工程運(yùn)作的特點(diǎn)還需要選擇合理的項(xiàng)目管理模式。只有選擇了最為科學(xué)合理的管理模式，才能夠?qū)τ谕ㄐ殴こ探ㄔO(shè)進(jìn)行有效地管理。

（三）加強(qiáng)人員的管理

項(xiàng)目管理作為一種先進(jìn)的管理理念和手段，要想發(fā)揮項(xiàng)目管理在通信工程中應(yīng)有的作用，關(guān)鍵在于提高管理人員的管理水平。首先，要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，使其了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)，掌握項(xiàng)目管理中的先進(jìn)管理方法；其次，要落實(shí)責(zé)任制，將項(xiàng)目管理的責(zé)任落實(shí)到管理人員的身上，進(jìn)而更好地規(guī)范和約束管理人員的行為，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理要求來(lái)開展管理工作。作為管理人員，更要主動(dòng)去學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法、新技術(shù)，深入了解項(xiàng)目管理模式，進(jìn)而更好地服務(wù)通信工程項(xiàng)目建設(shè)。

（四）完善項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系

完善的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系，能夠保證通信工程建設(shè)在實(shí)施當(dāng)中能夠及時(shí)進(jìn)行信息的有效反饋，對(duì)于當(dāng)前的工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度有充分的掌握和把控。充分了解當(dāng)前建設(shè)的問(wèn)題和優(yōu)點(diǎn)，就能夠?qū)τ诔霈F(xiàn)的問(wèn)題采取及時(shí)的解決措施，且能夠?qū)?yōu)點(diǎn)情況進(jìn)行發(fā)揚(yáng)和繼承，實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)的質(zhì)量提升。同時(shí)，完善的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系，能夠起到良好的監(jiān)督促進(jìn)作用，能夠促使施工建設(shè)企業(yè)能夠盡最大的努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì)量的提升。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)是信息高速發(fā)展的時(shí)代，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得人們的生活越來(lái)越便捷，利用通信技術(shù)，人們能夠隨時(shí)隨地進(jìn)行溝通，不僅通信的質(zhì)量得到了好的保障，還在溝通的效率上有了大幅度的提升。通信工程建設(shè)作為信息技術(shù)的支持性設(shè)施建設(shè)，其合理建設(shè)和應(yīng)用能夠使人們的需求得到最大程度的滿足。