加強建筑工程管理的方法

于鑫

（貴州 布依族 562400）

一、施工現場管理的特點及原則

建筑工程的現場管理是建筑施工企業職貴，工程的設計者、監理方以及建設方都沒有參加對工程的管理工作，雖然他們與建筑工程息息相關，但現場管理項目部門才是項目管理者。施工現場管理要注意施工現場管理時間的起始，項目管理部門應從工程項目投標開始管理，管理承包合同的簽訂以及工程的前期準備、施工和交工幾個環節，還要對后期驗收的管理。建筑工程的獨特性表現在項目的固定性、龐大以及多樣性上，最獨特之處則是市場的交易活動與生產活動共同進展。

1.經濟效益原則

施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2.科學合理原則

施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

3.標準化規范化原則

標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

二、施工管理存在問題

科技的發展使大型項目工程在施工過程中多使用先進的機器設備，但依然離不開人力的操作，我國建筑工地的大多數勞動力為流動性強的農民工，文化水平和專業技能相對較弱，而且普遍缺乏安全意識，給施工帶來一定的安全隱患，不僅如此，施工人員的業務技能參差不齊，部分施工人員沒有相應的施工技能專業證書或者持假證上崗。在施工過程中塔吊是重要的施工設備，危險系數高，操作難度較大，但在利益的引誘之下，很多剛步入社會的青年選擇從事塔吊行業，出現師傅帶徒弟、徒弟帶徒弟的行業現象，很多人沒有經過專業的理論知識和技能培訓就上崗，不僅難以保證施工質量，對施工人員的生命安全也造成一定的威脅。

（1）施工材料不達標

建筑材料是保證工程質量的基礎，是施工管理的重點部分，施工材料不達標主要體現在兩個方面，一是材料本身的質量問題，施工企業在購買原材料時，在利益的驅動下購買質量不達標的材料。二是建筑材料的后期存放和使用不當造成的浪費和質量問題，建筑材料成批采購，隨意堆放，造成磨損消耗；缺乏專人管理，工人自行領取材料，造成不必要的浪費；鋼筋、磚等建筑材料在使用過程中容易受到損壞，施工單位為了節約成本使用損壞的材料，嚴重影響工程的質量。

（2）管理制度不夠完善

所謂制度，就是要求大家共同遵守的辦事章程和行動準則，同時，也是管理當中的一個名詞，人們為了相互的關系人為設定的制約。現場施工管理制度就是現場施工中的秩序，要求所有施工人員都有一個工作準則，我國建筑部門也非常重視施工過程中的管理制度，但是由于制度的不夠完善，導致分工不明確，沒有做到責任落實到人，在施工現場經常出現相互推諉現象，降低工作效率。

三、施工管理優化策略研究

完善的管理制度可以使工程施工有序進行。管理工作的進行需要方方面面的考慮首先是施工現場對人員的管理，嚴格的標準要求進場的施工人員需要攜證進場，有專門的安全通道供員工進出。接著是安全管理，施工中一定要先做好安全措施的設置，保證入場人員都按要求佩戴安全帽，保證足夠的安全裝備。再次是管理人員對施工人員的培訓教育工作的問題，做好安全培訓和規范宣傳，在日常工作中培訓員工建立安全施工、規范操作的自覺性。最后管理人員要管理的問題是施工環境的衛生，管理者也要嚴格控制施工現場的環境衛生。

建筑材料管理方面要做到：應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗，不合要求的，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。

總結

綜上所述，因此，必須針對建筑施工質量監管，建立健全施工企業技能和安全教育制度，改進培訓方法，完善培訓內容，以提高建筑企業管理和技術骨干力量的質量安全。督促建筑企業、行業單位等依照有關法律法規，加強一線作業人員的培訓，強調專業化，盡快培育出一支經驗豐富、技術過硬的建筑工程監管隊伍，確保新形勢下建筑質量安全的需要。本人提出以上幾點初步的解決思路，以求為建筑工程監管工作尋找一種可行途徑，以促進建筑施工質量管理的進一步完善。