探究現代市場經濟下的企業經濟管理模式

周麗

(安徽省淮南礦業集團物資采供中心市場管理部，安徽 淮南 232001）

引言：整體上看，我國現代市場經濟環境較為良好，市場經濟仍具備充足的發展動力與潛力。在此形勢下，企業經濟管理模式的優劣，決定了其是否能在與日俱增的競爭壓力與經濟發展考驗下得以良好發展或長久生存。為此，企業經濟管理模式存在的問題與優化方向，成為企業經濟發展的重要研究內容。

一、企業經濟管理模式基本內容

現代企業經濟管理通常是指企業針對自身擁有的資源，通過對企業各部分進行合理分配，最大化發揮資源的實際作用，進而在企業發展整體上提升生產運轉效率，減小成本損耗，提升企業實際經濟效益的管理模式。因此，在企業經濟管理模式中，資源的合理配置是其管理工作的核心。在企業實際發展過程中，有效的經濟管理模式不僅可以幫助企業在行業競爭中打牢自身發展根基，提升其發展適應力，還可以為企業提供安全的發展環境，令其可以結合行業發展需求與自身情況，發揮出自身獨有的競爭優勢，進而在市場經濟中成功占領自己的發展陣地。因此，企業經濟管理模式的優化，實質上就是對自身資源配置能力進行優化。

二、企業經濟管理模式中的不足

（一）管理制度尚有缺陷

任何管理工作的落實，都依賴于相關制度的確立與執行，企業經濟管理也不例外。企業經濟管理制度的不足，主要是其不能有效覆蓋企業經濟活動中的各項具體工作，導致其在整體上并不能及時將管理中存在的實際問題呈現出來并加以解決，為企業管理工作與整體發展埋下隱患，削弱了管理在企業發展中的實際作用。因此，經濟管理制度的完善程度不足，是企業經管理模式的首要問題。

（二）監管力度不足

除管理制度尚有不足外，監管缺乏力度同樣是制約企業經濟管理模式發展的重要問題。由于企業經濟發展涉及各個部門，其管理過程中經常需要處理各樣的關系與矛盾，一旦企業監管力度不足，經濟管理模式的實際制約作用與處理問題能力將會急速下降，使其在企業經濟發展中淪為形式，不能發揮出自身優勢，進而在企業經濟發展中成為漏洞。

（三）管理模式水平落后

針對經濟管理模式自身而言，部分企業采用的經濟管理模式仍以粗放型經濟為主，在時代與經濟發展的影響下已經逐漸呈現疲軟態勢，在整體上稍顯落后，不利于企業提升自身發展能力。

（四）管理人員缺乏專業素質

在目前的企業環境中，部分企業的管理人員仍未達到足夠的專業水準，導致企業管理工作難以得到有效落實，管理人員專業知識與實踐經驗的綜合水準，是管理模式實際效果的決定性影響因素。

二、企業經管理模式優化途徑

（一）結合企業情況，完善經濟管理制度

為保證企業經濟管理工作能夠在科學合理的指導下進行，企業管理者應結合企業發展實際情況與經濟管理需求，完善企業經濟管理制度，為企業經濟發展保駕護航。首先，管理者應針對企業經濟管理的方向與具體目標進行明確說明，并結合企業情況為其制定具體規定。其次，管理者應及時收集分析企業各方面的有效信息，進而對企業發展的經濟情況進行全面深入的了解與分析，通過對經濟管理制度進行針對性優化，彌補管理制度中的不足[1]。最后，管理者在充分了解自身企業情況的基礎上，可將眼光延伸到同行業其他企業管理工作當中，結合企業情況，將對企業經濟管理有利的管理經驗以及實踐案例滲透到管理制度當中，實現自上而下的優化過程。

（二）強化監管力度

為確保企業經濟管理工作得到有效落實，管理者應重視相應的監管工作是否得到執行。管理者可通過對監管者進行專門的說明，令其明確自身崗位職責范圍。同時，針對監管工作，管理者可將其工作內容與對應的經濟管理工作成果掛鉤，提升其監管動力的同時，也避免了監管者因個人主觀懈怠，忽視監管工作崗位職責。除此之外，管理者應要求企業監管部門及時將監管工作過程中出現的問題進行記錄，并將其進行總結歸納與對比分析，探究監管工作在實際情況中暴露出的不足，進而采取針對性措施，彌補相關漏洞[2]。

（三）合理規劃經濟管理

為有效提升企業經濟管理水準，應結合而企業經濟情況與發展需求，對經濟管理進行合理規劃，令其在科學有效的干預下發揮自身作用。為此，應從企業發展的整體發展方向入手，確保經濟管理優化方向是建立在企業整體發展方向的基礎上的。同時，應將整體發展方向細化為小目標，使得經濟管理可以通過完成精細目標，完成規劃任務，推動企業良好發展。

（四）強化企業人力資源管理

為確保企業經濟管理人員具備相應的專業素質，企業應重視人力資源管理工作，并以此為基礎，提升管理人員的工作能力。首先，企業應向經濟管理人員明確企業經濟發展對其工作的實際需求，令其重新審視自身的崗位職責。其次，企業應完善自身人力資源配置方案，確保崗位與工作能力相對應。最后，應進一步細化企業獎懲制度，對相關員工進行合理監督與鼓勵，令其具備充足的自我提升動力，進而提升自身專業素養，將經濟管理工作落到實處，降低企業經濟管理的人力成本與時間成本，在整體上提升了管理效率[3]。

結束語：綜上所述，在現代市場經濟環境中，為提升企業適應力與競爭力，應重視經濟管理在企業發展中的作用，并通過完善經濟管理制度、加強監管力度、合理規劃經濟管理內容以及人力資源管理，從各個角度對企業經濟管理模式進行綜合優化，最大程度地增強企業資源配置合理性，使其在市場經濟中能夠游刃有余地應對各類發展問題，鞏固發展根基。