建筑工程管理的影響因素與對策分析

張凱

（中國電建集團河北省電力勘測設計研究院有限公司，河北 石家莊 050000）

一、影響建筑工程質量的主要因素

（一）施工材料

在建筑工程施工過程中材料的選擇、使用數量、使用標準等都會影響整個工程施工質量。但是從當前實際操作上來看，建筑工程施工材料選擇涉及到材料的擺放、材料的質量檢測、材料的管理等內容。在建筑原材料市場龐大、管理混亂的情況下，材料的選擇和使用會出現一些沖突問題，稍有不慎就會引發施工隱患。

（二）施工設備

在工業化發展進程的加快，在建筑工程施工過程中所應用的材料設備變得更加廣泛，特別是在一些先進的施工管理單位開始使用機械化設備，機械化設備雖然提升了施工效率，但是在具體實施操作時有關人員沒有根據項目特點來有針對的選擇施工設備，很容易出現設備選擇和實際施工情況不符合的現象，最終無法發揮出機械設備在工程施工管理中的應用價值。

（三）施工人員

人是工程項目建設的主要實施者，從立項規劃、設計、造價預算、施工、管理等各個環節，都會受到人的意志影響。人員的專業能力、職業素養、道德品質都將成為影響施工質量的主觀因素，同時人也是對客觀影響進行反映處理的主體。所以，從某種意義上講，工程質量控制的a 關鍵就在于人員管理。建筑工程施工人員結構復雜，素質參差不齊，一線施工人員普遍以農民工為主，流動性大，部門多，管理難度大。

二、強化建筑工程質量管理的有效策略

（一）提高施工人員專業素質水平

施工人員的專業素質水平會影響施工進度和工程質量，就如同企業高管的領導水平和決策能力會影響企業的發展走向和經濟效益是一樣的。首先施工人員的技術水平要得以保證，其次要求施工人員必須嚴格按照施工企業制定的各項規章制度和操作流程進行施工作業。保證技術水平可以從兩方面入手，一方面通過老技術人員帶新人的方式，讓技術水平較弱的人在實踐中學習與成長，另一方面通過系統專業培訓，讓不具備專業技能的施工人員在掌握了一定的知識專業知識后在進行實踐，進而提高施工人員的技術水平[3]。

（二）加強施工現場的施工現場管理

施工現場管理是保障建筑工程土建項目施工質量的重要因素。現場質量管理涉及到設備管理、材料管理、人員管理以及施工技術管理等，這就對施工管理人員的管理能力提出了新的要求。需要管理人員需要根據實際項目的需要來合理安排施工人員和施工設備，從而更好地開展施工作用。在施工過程中需要加強對各個方面地管理和約束，從而使得施工人員更好地提高安全意識，在施工過程中能夠嚴格按照相關行為規范進行施工，從而保障施工安全和施工質量。為了更好加強企業質量管理工作開展，企業可以從以下幾個方面來加強企業的施工現場的施工現場管理。第一，企業管理層面要把質量管理工作作為日常工作的一部分，加強對質量的宣傳和培訓力度，將質量管理培訓作為常態化工作，總結常見的質量隱患和不規劃的施工行為，以真實可靠的事故來提高質量施工意識，讓員工重視質量管理重要性。第二，根據企業實際發展情況，設立合理的質量管理結構，對于各個職能部門的責任明確，重點強調各個責任人的責任和使命，加強對交叉項目和環節的管理，明確相關責任人。

（三）樹立全生命周期的管理理念

針對工程建設實際狀況與施工進展狀況，樹立全生命周期的施工管理理念，并對工程具體的進展狀況進行全方位的監督與管理：①在開展施工工作之前，應組織技術與管理人員對施工設計方案進行深入的研究，確保方案具有較強的可行性、經濟性。②要加強對進場原材料的抽檢，尤其要做好原材料力學性能、環保性能等方面的檢測。對于不達標的施工材料，要及時進行清場。同時，應要求材料供應商提供相應的產品質量合格證明。③施工期間要重點加強對施工技術、工藝應用狀況的管理。需要注意的是，在進行隱蔽工程施工過程中，要對其施工質量做出仔細的檢查，一旦檢測工作中發現問題，應要求施工單位限期整改，并且要對 整改質量進行復核。④工程施工結束之后，要按要求做好竣工驗收工作，對施工期間的各項成本要做出全面的核算。對于園林綠化等建筑工程而言，還要做好后期的養護管理。

（四）強化項目機械裝置以及材料方面的管理工作

所有建筑工程工作中，需要投入大量資金來購買相應機械設備和材料，而且質量是工程成品保證之一，并且是進行可持續發展工作當中相應內容。所以對于機械設備應當加強保養和相應維護檢修，使投資效益與工作效率獲得較大提升，并且需要嚴格依照需求進行工作，在機械設備出現狀況時，應當及時進行相應修理，繼而保證設備可以正常應用；對于材料來說，應當依據才來不同的種類做到分類，對特殊材料來說把防潮、防腐還有防銹等方面處做好，而且應當把材料應用的記錄進行完善，保證材料應用效率，繼而使浪費材料情況降低。像是對消火栓的安裝項目來說關鍵是機具的應用；全部施工進程當中，應當強化機械設備保養以及維護。做到定期的檢查維護，對于問題及時進行解決，使得現場的施工設備于全部施工階段維持良好工作情況。在項目進到多個工種交叉工作的時候，施工設備需要進行調配以及運用，進而變成對于項目進度造成影響的關鍵矛盾，經理部需要依照項目進展和需求認真進行研究，進而實心合理安排。

結束語

綜上所述，建筑工程管理以及施工質量管理是十分重要的環節。企業一方面需要不斷加強信息系統的管理，另一方面還需要加強新技術和新材料的應用，從而更好地提高整個建筑項目的施工質量。