建筑工程管理中施工管理控制的應用研究

1.孫命命 2.馬俊龍

（1.河南 浚縣 456250；2.河南 鄭州 450000）

引言

建筑業作為國民經濟的支柱性產業，隨著科技的發展，其在規模、數量、資質、技術力量等方面都發生了巨大的變化，而房地產市場的競爭也越加激烈。建筑工程質量問題受到諸多因素的影響涌現出不少問題，因此為了提高工程質量，滿足人們住房需求，建筑企業必須不斷更新施工技術，引進先進的施工技術，提高施工現場管理力度，以保障建筑工程整體質量。

一、優化建筑施工管理對提高建筑工程質量的必要性

施工管理作為建筑施工過程中的重要環節之一，不僅能提高工程質量，還能規劃工程工期，降低工程成本。建筑施工管理人員依據相關規定與標準，對施工現場的工作人員設備材料等進行監督與管理。合理有效的建筑施工管理措施，能夠幫助管理人員發現工程中存在的安全隱患和質量漏洞，并制定相關措施，將工程損失降到最低。優化建筑工程管理力度與方式，緩和市場中存在的不良競爭問題，提高建筑工程施工質量與施工效率，確保建筑工程行業的健康穩定發展。

二、施工管理控制中影響工程質量的因素

（一）建筑材料的選取和使用

材料的選取作為施工前期工作非常重要，施工建設的基礎就是材料，因此要提前由采購人員進行市場的比對，分析研究材料的價格、質量、環保性、便利性等各方面的因素，根據我國建設行業的材料使用標準進行材料的選擇和使用，并結合建筑工程的實際類型和施工環境進行判斷，避免出現偷工減料問題的出現。

（二）缺乏完善的現場管理體系

完善的管理體系是建筑工程順利開展作業的關鍵，也是所有工程建設人員開展相關活動的重要依據。為了能夠確保工程建設各個階段的工作內容得到更好落實，完善現場管理體系，明確工程建設期間現場作業人員的職責，對于整個工程的建設秩序保障具有重要的促進作用。但由于工程建設的企業管理的理念未能及時地進行轉變，依然采用傳統的工程現場管理進體系，導致現場材料亂堆、交叉作業現象嚴重、各工種間作業不能更好進行協調配合，歸其主要原因是因為缺乏完善的現場管理體系所導致。

三、施工管理中質量控制的措施探究

（一）加強前期準備工作的完善

前期的施工準備需要從三個方面進行完善，首先是方案的研究，對于一個工程而言，最開始需要進行施工方案的制定，其次進行施工現場的勘察監測，分析施工的地勢地貌和氣候溫度等，從而進行施工方案的修改和優化，然后在進行施工圖紙的設計，將每個施工點進行標注，從而讓施工有科學依據可以依靠。

（二）做好施工前的準備工作

在工程開始之前，首先要進行相關準備工作。準備工作中包括前期規劃、現場調查、人員配備等。前期準備工作的完整程度，能夠直接關系到工程進展是否順利，工程質量能夠達標。在設計階段，設計人員一定要進行現場調查后開展設計方案，提高設計方案的可行性，防止出現方案與施工不匹配，停工修改設計方案的現象。設計方案完成后，企業的財務管理人員要嚴格把控建筑工程前期投入，避免出現資金浪費，成本增加。具體措施有以下幾種：①嚴格審核建筑工程設計方案，如若發現設計方案與施工現場不匹配的問題，立即咨詢設計人員進行修改。在施工過程中，設計人員也要根據施工進度優化設計方案，提高工程效率和質量。②在工程投標過程中，一定要篩選出資質健全、信譽良好、施工經驗豐富的工程隊伍。既方便管理又有利于提高工程質量。

（三）對建筑施工質量的管理

施工管理人員必須科學，準確地研究施工計劃，并嚴格檢查與施工過程有關的施工技術和防護措施。在確定施工過程中沒有問題并且施工技術符合技術要求之后，用相關技術進行關鍵的管理和控制。對于與項目施工過程相關的先進技術和關鍵設計步驟，我們需要在施工前制定計劃，并優化涉及的人力和物力的設計，以確保使用施工技術。在確定了建設項目施工中涉及的方案和施工技術之后，所有參與施工過程的員工必須根據相關的技術標準接受專業的質量培訓，以確保所有員工都能做到。對需要完成的責任和任務有系統和全面的了解；項目管理人員還應注意嚴格審查人員的工作質量，確定他們是否能夠滿足工作要求，并完成分配的任務以最大程度地利用人員。最終效果。此外，人員應積極檢查，維修和保養在施工過程中使用的設備，以確保施工設備和設備的質量，并確保施工項目的最終質量。施工項目完成后，施工方聘請了專門的質量檢驗小組對工程質量進行嚴格的檢驗。然后通知乙方，使其可以進行質量審查和批準，最后相關的質量審查部門審查項目的最終質量。對于每一個與質量問題有關的問題，我們都必須讓責任人根據實際情況負責并與責任人打交道，提高全體員工的質量意識，提高建設項目的施工管理水平。

結語

綜上分析，當施工管理控制理念運用到建筑工程管理工作中，可以提高建筑工程管理工作的有效性，可以滿足甲方對工程質量和生產安全的要求，降低質量安全事故的發生率，確保建筑企業工程收益的可觀性。