企業(yè)政工與人力資源管理的融合

聶瑩

（黑龍江交通發(fā)展股份有限公司，黑龍江 哈爾濱 150070）

人力資源管理工作的開展是提升企業(yè)軟實力的主要手段，可提升企業(yè)在時代發(fā)展下的適應力。現(xiàn)階段，部分企業(yè)采用規(guī)章制度對員工進行強制管理，這會使部分員工出現(xiàn)思想傾向問題，進而降低工作效率。政工工作的目的是從思想層面對員工進行教育，可使員工感受到企業(yè)對員工的人文關懷，其與人力資源管理互為補充，可實現(xiàn)對員工的有效激勵。基于此，企業(yè)政工與人力資源管理的有效融合具有重要意義。

一、企業(yè)政工與人力資源管理融合的必要性分析

（一）與時代發(fā)展需求相一致

在市場經(jīng)濟高速發(fā)展下，企業(yè)數(shù)量不斷增多，經(jīng)濟體制也逐步建立與完善，但企業(yè)間的競爭卻逐步加劇，因此企業(yè)必須采用有效的方法進行自身競爭能力的有效提升。增強企業(yè)的凝聚力，團結所有員工，共同為企業(yè)的發(fā)展而奮斗是提升企業(yè)競爭實力的有效方式。政工工作的開展可對員工的工作需求及工作狀況進行分析，并制定出有利于企業(yè)發(fā)展的可行性措施，調動員工的積極性，進而實現(xiàn)員工及企業(yè)的同步發(fā)展。同時，企業(yè)人力資源管理工作開展中，對員工進行培訓是其重要的工作內容，然而由于部分員工對學習存在一定的抵觸心理，致使培訓效果難以有效提升，人力資源管理工作的培訓功能未能有效展現(xiàn)。理想的企業(yè)管理是員工具備大局觀，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃予以關注，進而根據(jù)企業(yè)目標制定個人目標，以此實現(xiàn)員工與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。要實現(xiàn)這一目標，需要將企業(yè)政工與人力資源管理工作進行有效融合，這是企業(yè)發(fā)展的必然，也與時代發(fā)展的需求相統(tǒng)一。

（二）可滿足企業(yè)的發(fā)展需求

在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的當下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，競爭范圍也不斷拓展，企業(yè)也面臨著更為嚴竣地挑戰(zhàn)。企業(yè)要想實現(xiàn)自身的高速發(fā)展，將自身打造成國際一流企業(yè)，需要企業(yè)內部所有員工的共同努力，因此，人才是企業(yè)取得良好發(fā)展與成功的關鍵。在這一背景下，企業(yè)應對自身與人才之間的關系進行明確，使企業(yè)與員工保持良好的關系，這就需要進行企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的有效結合，進而使企業(yè)的競爭實力得以有效提升，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展的目標。

（三）有利于提升企業(yè)競爭力

對于企業(yè)來說，是否具備較強的競爭實力是其能否高速發(fā)展的關鍵，因此，企業(yè)人才的素質及能力會對企業(yè)的競爭力狀況產(chǎn)生直接影響。在全球一體化發(fā)展中，企業(yè)必須對人才的職業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務能力進行持續(xù)性的強化，才可不斷進行企業(yè)自身競爭能力的提升，進而推動企業(yè)的生存與發(fā)展。基于此，實現(xiàn)企業(yè)政工與人力資源管理的有效融合，可使企業(yè)的競爭能力得到進一步提升，可使企業(yè)人才的素質及能力得到有效強化，還可使人才具備高水平的思想及能力，進而為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供人才保障。

二、企業(yè)政工與人力資源管理融合中面臨的困難

（一）企業(yè)政工未能全面落實

企業(yè)屬于盈利性組織，獲取經(jīng)濟收益是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要目標，然而由于政工工作的作用具有隱蔽性，需要較長時間其對企業(yè)發(fā)展所起到的影響作用才可有效展現(xiàn)，因此，企業(yè)對政工工作的開展重視不足，致使政工工作的開展形式化較為嚴重，未能實現(xiàn)思想政治教育工作的有效落實，對員工思想未能起到有效的影響作用，未根據(jù)員工的切實需求而開展工作，與企業(yè)政工工作開展的目標并不一致。

（二）二者各自獨立，融合效果差

部分企業(yè)會分別設立政工部門與人力資源管理部門，二者各自獨立、溝通性不高，致使兩個部門未能有效配合，進而影響了政工工作與人力資源管理工作的融合效果。首先，政工部門的工作人員不享受人力資源管理的權限，因此在政工工作開展中，必須在征得人力資源管理部門同意后方可對員工開展思想教育工作，致使政工工作的開展存在一定的阻礙。同時，政工工作與人力資源管理工作融合時對工作人員的素質及能力具有較高的要求，在員工素養(yǎng)與要求不一致的情況下，二者的融合未能取得理想的效果。

三、企業(yè)政工與人力資源管理融合的有效策略

（一）實現(xiàn)企業(yè)政工工作與人力資源管理各個環(huán)節(jié)的有效滲透

思想教育工作的開展需要較長的時間才可顯現(xiàn)成效，因此應將之滲透于人力資源管理的各個環(huán)節(jié)當中。企業(yè)制度的制定是為了維護企業(yè)利益，因此制度較為強硬，人性化不足，未能充分考慮員工的需求及利益，這會使員工存在一定的思想偏差，進而影響員工的工作效率，甚至會阻礙企業(yè)的良性發(fā)展。面對這一情況，企業(yè)應對員工的思想狀況予以高度關注，對員工的切實需求進行了解，進而在人力資源管理過程中合理進行政工工作的開展，進而避免員工思想傾向問題的出現(xiàn)。

（二）提高人力資源與政工的配合度

由于企業(yè)政工與人力資源管理兩個部門各自獨立，因此有必要加強二者的溝通與交流，從工作開展中進行配合與互補。首先，企業(yè)管理者要對二者的交流與合作予以支持，對二者融合的好處進行充分了解，進而為二者的融合創(chuàng)造條件。另一方面，由于企業(yè)的規(guī)章制度一般是由人力資源管理部門制定的，其并不清楚員工們的思想與實際需求，容易使得企業(yè)規(guī)章違背員工的個人意志，引發(fā)其對企業(yè)的不滿，在這種情況下，政工部門可以為人力資源管理部門提供指導意見，使得規(guī)章的制定根據(jù)人性化，增強員工對企業(yè)的凝聚力。最后，企業(yè)政工與人力資源管理部門的融合對工作人員的要求較高，這就使得其需要努力提高自身素質。

（三）針對人力資源管理難點開展政工工作

政工工作所包含的面比較廣泛，其中之一就是企業(yè)員工的基本日常思想及業(yè)務工作，促進員工在積極思想觀念的指導下，正確選擇自己的行為，其基本的思想政治工作的任務就是要幫助員工樹立正確的思想觀念，從而能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，所以其這一屬性可以很好地作為人力資源管理難點的切入點，可以解決人力資源管理中出現(xiàn)的部分問題，所以應該針對其難點開展相關政工工作，提高員工的思想認識，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）堅持人文理念打造企業(yè)文化

人文化的企業(yè)氛圍有利于滿足企業(yè)員工自身的需要，進而提高企業(yè)員工的思想政治水平，增強員工對企業(yè)的向心力，為企業(yè)的成長與進步貢獻自己的力量，促進企業(yè)的進一步發(fā)展，這恰恰是企業(yè)政工與人力資源管理融合的目的，因此營造人文化的企業(yè)文化氛圍是企業(yè)政工與人力資源管理融合的一項有效措施。

結語：企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的融合對于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了良好的推動作用，在實際生活中，我們應充分利用思想政治教育在人力資源管理中的作用，充分調動員工的主觀能動性，將企業(yè)效益同員工個體效益產(chǎn)生密切聯(lián)系，從自主裁量權方面來更好地處理人力資源管理過程中遇到的，在人力系統(tǒng)內不太方便解決的問題，從而加強員工與企業(yè)之間的凝聚力，增強企業(yè)實力，提高企業(yè)競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)效益和員工發(fā)展的同步實現(xiàn)。