淺析建筑工程項目施工質量管理方法

李金桂

（連云港港口建筑安裝工程公司，江蘇 連云港 222000）

引言

建筑工程質量及其生產(chǎn)安全，等同于建筑施工工人的生命安全，與人民的利益息息相關。如果有重大質量安全事故出現(xiàn)，不僅會影響國家和社會秩序的穩(wěn)定，還對人民的生命和財產(chǎn)安全帶來了極大損失。縱觀歷史，中華上下五千年留下來數(shù)不盡的宏偉建筑，如萬里長城、趙州橋、故宮等等建筑，歷經(jīng)千年而不朽不破，無一不是華夏兒女千年來的驕傲。現(xiàn)如今，建筑科技照比從前要先進了許多倍，可我們在贊美古代建筑的時候卻不難發(fā)現(xiàn)，我們生活中的建筑往往不堪重負，墻體漏水、地面開裂等等問題層出不窮。是什么導致了種種“豆腐渣”工程的出現(xiàn)？建筑市場到底怎么了呢？

一、建筑工程項目的施工質量管理

（一）施工質量管理概述

所謂施工質量管理，就是建筑工程項目在施工階段，通過一系列的工作和措施，并嚴格地按照國家的相關法律法規(guī)，合理的施工進行控制，通過合理的控制施工工序，施工材料質量等措施，使得施工的質量能夠達到國家的相關標準。使得完成后的建筑工程項目能夠到達安全使用標準。施工質量管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，占據(jù)著十分重要的地位。

（二）加強工程項目施工質量管理的重要性

建筑工程項目本身是一項十分發(fā)展的工程，建設過程中會受到各類外界因素的干擾，出現(xiàn)各種質量問題，尤其是在施工階段，相關材料的質量、施工是否嚴格按照計劃、是否符合規(guī)程等等，一旦其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，就會造成建筑工程項目出現(xiàn)質量問題。通過施工質量管理能夠使建筑工程項目在符合質量的基礎上，有效地降低施工成本，在滿足建筑工程項目對質量需求的基礎上，能夠有效地對其成本進行節(jié)省，促進建筑企業(yè)在業(yè)內的競爭優(yōu)勢的獲取。此外，質量過硬的建設工程項目能夠有效為建筑行業(yè)樹立一個良好的社會影響，從而促進建筑企業(yè)形成自身的品牌效應。實現(xiàn)建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益的獲取。

二、影響建筑工程施工質量的因素

（一）建筑材料

材料是建設工程項目施工的物質基礎，它主要有原料、半成品、成品以及各類構件或者配件，材料的質量好壞對于工程質量的好壞有很大影響，材料的質量若不滿足要求，建設工程項目的質量也就無法符合要求。

（二）機械設備

在現(xiàn)代建筑企業(yè)的施工過程中，各種大型機械設備已取代了以前的人力操作，不僅減輕了工人的勞動強度，也有效地提高了工作效率，機械設備已成為工程施工中最重要的組成部分。但在長期的施工中，機械設備在不斷的工作中會有正常的磨損狀態(tài)和故障情況發(fā)生，這時如果不能及時地對故障機械進行修理，則會引起系統(tǒng)性因素的質量變異，為工程埋下質量隱患。

（三）場地環(huán)境

對建設工程項目質量有影響的環(huán)境要素很多，有工程水文地質、氣候、噪聲、振動、通風、照明以及污染等。環(huán)境要素對建設工程項目質量的影響較為復雜，比如氣象狀況就千變萬化，氣溫高低、濕度大小、風、雨、雷、電等因素都對建設工程項目的質量有直接影響，通常前面一道工序便是后面一道工序的環(huán)境，前面一個分部分項工程也是后面一個分部分項工程的環(huán)境。

（四）施工工藝

一項工程質量的好壞，在很大程度上由施工時的工藝所決定，不同的施工工藝會導致施工質量不同，因此在工程施工中，需要一個科學合理的施工工藝，這樣能保證施工工藝的穩(wěn)定性，保證質量不會出現(xiàn)較大的波動。

三、建筑工程項目施工質量管理的措施

（一）施工準備階段的質量管理

施工準備階段是建筑工程施工的前提，這一階段工作完成的好壞，不僅關乎到項目施工的工期、成本等因素，而且也對工程質量有較大的影響。首先，做好物質準備。工程項目施工使用的原材料、半成品、構配件等都將構成為永久性工程的組成部分，是工程項目質量和費用控制的重點。施工單位在采購時要明確材料的規(guī)格、標準、品種、數(shù)量和規(guī)范等因素，在采購訂貨前應向監(jiān)理工程師申報，并嚴格按照采購合同來采購。同時要貨比三家，認真比較不同廠家建筑材料的性能、價格等因素，堅決杜絕存在質量瑕疵的材料。

（二）施工階段的質量控制

施工階段是建筑工程施工的關鍵環(huán)節(jié)，也是施工質量控制的核心。從某種程度上將，施工階段質量控制的效果直接關乎到工程質量。其主要包括以下幾個方面：一是，工序的質量控制。施工單位嚴格執(zhí)行工序間質量交接制，每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質量的條件或因素進行控制，工序完成之后進入交接階段，由班組長和操作人員負責交接，運用一定的檢測手段對工程質量進行檢測，確保達到預定的質量標準。前面工序驗收不合格禁止進行下道工序的施工。二是加強施工過程的質量檢查。工程質量管理人員要經(jīng)常對工程質量進行檢查，重點檢查和全面檢查相結合。重點檢查施工過程中是否存在違章操作的情形。隱蔽工程是否埋藏質量安全隱患等。為了提高檢查的有效性，檢查中要明確不同主體的檢查責任，并將其與經(jīng)濟獎罰掛鉤。三是加強技術交底和復核工作。

（三）施工事后控制

事后質量控制一般有以下內容：（1）對整個施工階段的工程質量進行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進行修復，必要時進行返工，絕對不可以疏忽；（2）審核提交的質量檢驗報告及技術性文件，如有缺損則要重新檢測和整理，直到補齊為止；（3）審核提交的竣工圖，如與原設計的施工圖不相符（由設計單位提供的變更圖除外）必須說明原因，否則需按照施工圖返工；（4）對于工業(yè)建筑還要組織聯(lián)動試車，直至其功能可以滿足使用要求為止；（5）整理各分項工程的檢查驗收數(shù)據(jù)及報告，按照國家建筑工程質量檢驗評定標準進行等級評定。

四、結束語

隨著城市化進程的不斷加快，充分帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，針對建筑工程項目的施工質量管理中存在的問題進行分析，并結合實際情況制定合理的應對措施，從而促進建筑工程項目的施工質量管理水平，實現(xiàn)建筑工程項目的經(jīng)濟效益與社會效益，促進建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。