企業經營管理團隊建設和凝聚力培養研究

景琳

（江西應用科技學院，江西 南昌 330000）

企業經營管理團隊作為企業組織體系中的中堅力量，為企業發展作出了重要貢獻。然而，企業經營管理團隊建設和凝聚力培養面臨著一定問題，尤其是團隊文化以及激勵機制等方面的問題尤為突出，對企業管理效率造成一定影響，不利于企業戰略目標的實現，且對企業市場競爭力的提升也有著不利作用。企業經營管理團隊建設和凝聚力培養顯得尤為有必要，為此，論文以此為話題展開研究。

一、企業經營管理團隊建設和凝聚力培養面臨的問題

（一）企業經營管理團隊文化氛圍缺失

企業在發展過程中，依據企業戰略發展目標，制定合理的企業文化，如此才能促使組織體系更具凝聚力和向心力，有序推動企業經營目標的實現。然而，不少企業的經營管理團隊在文化建設方面有所不足，導致經營管理團隊文化氛圍缺失。部分企業經營管理人員對團隊文化的核心無法作出全面、客觀的了解，導致其工作理念與經營管理團隊中的其他成員有所偏離。經營管理團隊成員之間溝通不足，管理人員與基層員工之間的也缺乏溝通與交流，各部門管理各自為政，無法形成合力，共同完成企業經營管理目標。

（二）企業經營管理團隊激勵機制不健全

盡管許多企業都認識到企業經營管理團隊在組織體系中重要作用，但是，企業的激勵制度卻依然存在不足之處。部分企業為針對企業經營管理團隊的特殊性制定專門的激勵機制，針對不同部門及崗位的管理人員的激勵方案缺乏差異化，無法體現企業經營管理團隊成員的個性化價值，導致企業激勵機制在建設經營管理團隊中的作用并沒有得到充分發揮。還有些企業實施的激勵方式相對較為單一，缺乏多樣化的激勵手段，部分激勵手段的激勵效果不理想，對企業經營管理團隊成員沒有明顯的激勵作用。長此以往，不利于企業經營管理團隊凝聚力和向心力的培養。

二、企業經營管理團隊建設和凝聚力培養對策

（一）加強企業經營管理團隊的文化建設

企業經營管理管理團隊與一般的群體組織有著較大的差別，團隊成員均為企業組織體系中的核心人才，且對促進企業經營績效的提升以及推動企業戰略目標的實現，發揮著尤為重要的作用。針對企業經營管理團隊文化氛圍缺失的問題，在實踐企業經營管理團隊建設和凝聚力培養時，應充分結合企業經營管理團隊的特點，加強團隊文化方面的建設。在此過程中，要注重企業家精神的培養，賦予企業經營管理團隊更多驅動力。因為隨著時代環境的發展與變化，企業經營管理團隊的綜合素質要與市場環境變化相適應，企業經營管理團隊成員與基層員工之間要提高內部信任，如此才能增強企業凝聚力。值得注意的是，企業要重點對經營管理團隊的凝聚功能、約束功能等方面進行完善。在凝聚功能方面，明確經營管理團隊目標，統一思想，各部門間加強溝通與交流，積極實踐深化協作。企業經營管理團隊形成良好的文化氛圍，不僅能夠優化團隊成員的關系，還能夠促使團隊總目標乃至企業發展戰略目標得以有序完成。在約束功能方面，建立企業經營管理團隊的約束文化，對管理團隊成員的行為予以規范，避免部分管理人員存在過于追求個人利益而損害團隊利益甚至是企業利益的行為。使經營管理團隊內部形成團隊利益未上的文化氛圍，并在工作過程過程中注重團隊利益以及企業集體利益的維護。

（二）優化企業經營管理團隊的激勵機制

企業經營管理團隊是企業組織體系中的重要部分，為提升企業經營管理團隊建設和凝聚力培養的有效性，有必要對激勵機制予以優化。企業實行的激勵方式并不是固定的，其目的主要在于通過給予經營管理團隊情感及物質方面的激勵，使企業經營管理團隊能更好的在企業管理當中發揮領頭羊的作用，激發企業組織的內在潛能，提升團隊核心凝聚力，最終高效的完成企業戰略目標。在優化企業經營管理團隊的激勵機制時，應注重多元化激勵方式的實踐。在情感激勵方面，企業應充分結合經營管理團隊追求自我價值的特點，以“人本主義”管理理念，給予企業經營管理團隊情感方面的激勵。對于工作能力突出且在領導能力、業務能力等方面具備優勢的管理人才，通過拓寬晉升空間、設立專項福利獎勵等方式，以此提升企業經營管理團隊的凝聚力和向心力。在物質激勵方面，企業應對經營管理團隊的績效考核評價制度予以完善，通過細化及量化不同崗位及層級管理人員的績效考核指標，在此基礎上，對月度、季度以及年度績效考核予以進一步完善，堅持以公平、公正以及人文關懷為原則，給予企業經營管理團隊物質方面的激勵，提升經管理團隊士氣，使其作為企業組織體系中的標桿，為基層員工樹立榜樣，進而為完成企業戰略發展目標主動作出更大貢獻。

三、結語

為提升企業經營管理團隊在企業發展過程中發揮更大作用，應重視企業經營管理團隊建設和凝聚力培養，通過加強企業經營管理團隊的文化建設、優化激勵機制，使企業經營管理團隊的向心力得以有效提升，積極肩負責任與擔當，為企業創新發展作出更大貢獻。