國企改革中強化黨管人才工作的有效路徑探索

歐亞

（四川省燃氣集團有限公司，四川 廣元 637900）

一、國企改革背景下強化黨管人才工作的新要求

（一）需要實現黨管人才與公司法人治理之間的深度融合

國有企業的特點是同時具有“企業”和“國有”雙重的性質，也就是說國有企業在像普通企業一樣開展管理活動的時候還要受到政府和國家的管控。在這樣的背景下，黨管人才與企業法人之間具有密切的聯系。在改革深化的背景下，企業制度正在向著現代化的方向發展，在其中需要明確黨組織在企業法人治理結構當中所發揮的作用和具有的權限，同時使黨管人才的法定地位更好地確立起來。與此同時，還需要不斷提升黨管人才工作的規范化與制度化發展，使黨對人才工作的領導權力與企業法人的治理結構之間能夠實現更深層次地融合。

（二）需要促進國有企業選人和用人機制的市場化發展

在國有企業改革的過程當中，要將適應新的市場發展形勢作為目標。為了實現這一目標，企業需要不斷增強自身的市場管理觀念，更好地發揮人力資源的基礎性作用，同時對選人和用人的方式進行拓展，結合實際情況適當增加市場化選聘人才的比重。這可以促進國有企業人力資源的高效配置，使黨管人才的積極性和創造性都得到充分的發揮。

（三）需要加強對國有企業領導人員的教育和監督

國有企業的領導人員在企業發展和企業改革當中都發揮了重要的作用。在企業改革的背景下，這些領導人員除了要做到治企有方之外，還需要對黨忠誠，保持清正廉潔。當前，很多國有企業在人員管理的過程當中都將注意力放在了基層員工和管理人員上。而實際上，加強對領導人員的教育和監督才是保持企業可持續發展的必要條件。要在國有企業當中建立起完善的管理制度，使黨管人才都能保持合格的政治作風和廉潔的工作作風。

二、國企改革中強化黨管人才工作的有效路徑

（一）轉變管理觀念、加強黨對人才管理工作的領導

在經濟新常態的背景下，國有企業需要改變過去的管理觀念，能夠將黨組織的領導貫徹落實到企業的各個生產環節當中去，以此作為人才管理的準則。與此同時，還需要堅持“雙向進入、交叉任職”的原則來開展人才管理的工作，在結合國有企業治理結構的基礎上推動黨管人才工作的順利開展。同時，還可以鼓勵黨管人才加入到企業的董事會和監事會當中去，將企業當中優秀的管理者發展為黨員。這可以促進國有企業法人治理與黨領導的融合，使黨管人才原則得到貫徹落實。除此之外，還要對國有企業當前的管理制度進行完善，明確各個崗位工作人員的職責權限，從而使黨管人才向著制度化的方向不斷推進。同時還要在企業的管理制度當中明確黨組織的領導核心地位，做好對人才的選拔和聘用，使企業的選人和用人機制變得更加規范化，這可以為黨管人才工作的順利開展創造良好的條件。

（二）重視黨管人才、做好人事管理工作

首先，國有企業在改革的過程當中需要做好系統謀劃，在其中采取合理的方式來實現對黨管人才的規劃，使人才管理能夠更好地符合市場導向性與戰略性的要求，針對當前黨管人才工作存在的問題進行針對性地改善。其次，企業要進一步明確黨管人才結構優化目標，能夠實現對技術人才、技能人才以及管理人才的有效控制，使黨管人才的優勢得到充分發揮。最后，對于高層次的技術人才，國有企業還可以打造綠色通道，這不僅可以吸引更多的優秀人才，同時也可以進一步提升企業的競爭力。除此之外，企業還需要加強對人才的監督與考核，對那些不稱職的領導人員進行職位上的調整。

（三）健全人才發展機制、創造良好的人才發展環境

在國有企業黨管人才工作落實的過程中，還要跟上時代的發展步伐，能夠利用多種信息技術手段來建立起人才資源庫，分門別類地對人才信息進行整理，這可以為企業的發展提供后備人才的支持。國有企業要結合自身的發展戰略，運用多樣化的手段來靈活地引進黨管人才，使黨管人才工作質量得到進一步的增強。除了要對人才發展機制進行完善之外，國有企業還需要為人才的發展創造良好的環境。第一，企業可以設置人才發展專項資金，能夠增加經費投入，實現科技條件的創新，提高人才待遇，同時為人才的發展提供支持。第二，還要完善人才評價機制，重視對黨管人才的績效考核，建立起完善的人才榮譽體系，使人才的潛力能夠得到激發。

三、結語

總的來說，在當前的市場環境下，國有企業所面臨的發展形式也發生了變化，在改革的過程當中開始面臨著多樣化的問題。為了將黨管人才的優勢充分發揮出來，國有企業需要加強黨組織對人才管理工作的指導，同時要重視黨管人才、做好人才的統籌規劃。最后還需要健全人才發展機制，營造良好的黨管人才發展環境。