持續推進『1+5+N』黨建品牌建設

□ 山西焦煤霍州煤電集團黨委

山西焦煤霍州煤電集團黨委全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、全國國有企業黨的建設工作會議精神和習近平總書記視察山西重要講話重要指示精神，全面推進從嚴治黨向基層延伸，堅持黨建統領，在黨建工作與中心工作深度融合上下功夫、出實招，以實現黨建精益化、品牌化、融合化為目標，著力打造“1+5+N”黨建品牌。

一、找準抓手，注重創新

霍州煤電黨委緊緊圍繞新焦煤“三個三年三步走”戰略規劃，深入落實“管理提升年”“改革突破年”“方案落地年”“奮斗實干年”各項任務，全面實施“三化六行動”黨建工作部署，推動黨建品牌創新，在集團公司所屬各級黨組織中全面組織實施“1+5+N”黨建品牌創建。

“1”，就是1個母品牌牽頭抓總，以黨務政工示范工程作為整體品牌呈現，其他黨建子品牌、微品牌圍繞中心，體現黨建工作與中心工作深度融合的價值所在。

“5”，就是推進“黨建+安全、黨建+生產、黨建+經營管理、黨建+成本管控、黨建+技術創新”五大模式，精選打造一批優秀黨建子品牌，構建“1”的四梁八柱。

“N”，就是基層黨支部、黨務工作部門結合工作實際，圍繞“黨建+5”及“X”特色選項，依托先鋒黨員、黨員示范崗、黨員責任區等載體，創新開展“黨建+”微品牌，多點發力，全面開花，總結推廣經驗，豐富“1”的內涵外延。

二、分類設定，統籌推進

堅持科學設計、分類設定、統籌推進，堅持“一個導向、三個堅持、四項功能”原則，從集團黨委、基層黨委、基層黨支部三個層面全面推行“黨建+”特色品牌工作，強化工作督導，對實施效果好、亮點突出、具有較高價值的“黨建+”項目，形成長效機制并予以推廣。

（一）著力打造“黨建+”精益化品牌

以實現黨建精益化、品牌化、融合化為目標，組織實施了四大黨建精益化項目。組織人事部牽頭實施“六型”黨支部創建提檔升級黨建精益化項目，以“十有”黨支部為標準，以“六個提升”為抓手，重點培育100個標桿示范黨支部，堅持抓兩頭帶中間，著力擴大示范黨支部增量，提升中間黨支部水平，整頓后進黨支部，不斷增強黨支部的凝聚力、戰斗力、創造力，充分發揮黨支部和廣大黨員在服務中心工作上的戰斗堡壘和先鋒模范作用。宣傳部牽頭實施“奮斗實干”融媒體宣傳品牌、集團安全文化建設兩個黨建精益化項目，以杜邦安全文化為引領，創造良好安全文化環境，不斷提高新聞傳播速度，提升新聞報道的質量和效果，為企業發展助力。黨委辦公室牽頭實施黨建“五賬法”考核評價體系黨建精益化項目，著力推進上級和兩級集團公司黨委各項決策部署落實、落地，推動黨建工作與生產經營工作深度融合，提升黨建工作質效，高標準、高質量做實黨建工作。

（二）精心打造“黨建+”子品牌

基層各單位貫徹落實集團公司黨委部署，圍繞“黨建+安全、黨建+生產、黨建+經營管理、黨建+成本管控、黨建+技術創新”五大模式，結合各單位形勢任務和工作需要，共立項88個特色“黨建+”項目，制定了項目管理計劃書，對項目目標進行了細化、量化，明確了項目推進計劃、預期目標和工作措施，并組織實施。

“黨建+安全”方面涌現出：辛置煤礦黨委“1663”安全宣傳教育工程；干河煤礦黨委黨管安全“五從五為”實踐工程；呂梁煤電公司黨委“1+4”黨建安全融合體系；龐龐塔煤礦黨委“6+1”安全宣傳教育體系等子品牌。

“黨建+生產”方面涌現出：云廈公司黨委“124”黨員紅色先鋒營；總醫院黨委“智慧醫院”；豐峪煤業黨委紫晟項目部安全、生產、經營五查機制等子品牌。

“黨建+經營管理”方面涌現出：三交河煤礦干部“雙學雙提”；呂臨能化公司黨委深耕管理文化、創建示范園區；煤焦現代物流公司黨委“五個一”服務等子品牌。

“黨建+成本管控”方面涌現出：三交河煤礦黨委“三融三創五嵌入”扭虧增效；呂梁山煤電公司洗煤廠黨總支精益化工藝質量管控；通訊信息分公司回收閑置設備再利用等子品牌。

“黨建+技術創新”方面涌現出：豐峪煤業安裝分公司黨總支“8321”黨員快速搬家技術攻關；李雅莊選煤廠黨總支降低粗精灰分改造；供電分公司基于數字孿生的輸供電線路重要參數三維重建技術研究應用等子品牌。

88個“黨建+”子品牌的全面推進，形成了“1”的四梁八柱，有效地推進了黨建工作與中心工作的深度融合。

（三）外延拓展“黨建+”微品牌

霍州煤電黨委在所屬各單位全面推行“134”黨建工作法，以本級黨組織為實施主體，組織本單位基層黨支部、黨務工作部門圍繞“黨建+5”和“X”特色選項，結合支部和部門工作實際，依托黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員責任區和黨員志愿服務活動等載體，實施了一批基層“黨建+”微品牌項目，共立項650個創新性黨建微品牌，有效地發揮了黨支部和黨員在服務安全生產、服務職工群眾中的戰斗堡壘和先鋒模范作用，為企業安全穩定改革發展提供了基礎保證。

各基層黨支部圍繞礦井質量標準化、安全體系建設、節支降耗、服務職工等提出許多特色“黨建+”微品牌項目。如木瓜礦探放水黨支部立項“三抓兩提”黨建微品牌，龐龐塔礦開二隊黨支部立項“支部引領解難題、黨員行動展作為、攻堅大坡度掘進工作面質量標準化治理”黨建微品牌，辛置礦探放水黨支部立項“三亮三服”黨建微品牌等。

三、跟蹤指導，確保項目實施效果

全面推進黨建“五賬法”考核評價體系建設，以強化黨建工作過程管控為著眼點，實施黨建量化管理，為黨建工作規范化開展繪制“路線圖”。堅持“剛性約束”，完善黨建考核評價體系；堅持“質量管理”，制定黨建工作標準；堅持“隨機檢查”，強化定期督導和隨機檢查，上半年黨務政工工作檢查對項目實施情況進行了督導，充分體現“任務實化、責任強化、工作深化、考核硬化”要求，將黨建“軟指標”轉化為可操作、可測量、可評價的“硬任務”。各級組織部門對本單位“黨建+”項目實施情況進行及時的跟蹤指導，及時分析解決推進過程中的問題，確保項目真正落地見效。分級建立“黨建+”項目管理臺賬，每月對各“黨建+”項目月度工作措施、取得實效進行匯總整理，集團黨群各部門對基層單位黨建工作每月進行月度考核評價，企管部門考核兌現，有效地提升了集團公司黨建工作的整體質效。

霍州煤電黨委將全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，嚴格貫徹落實黨的十九屆六中全會和山西省第十二次黨代會精神，按照山西焦煤集團黨委融合創新、打造新焦煤高質量轉型發展的黨建品牌工作部署要求，堅持全面從嚴治黨，持續推進“1+5+N”黨建品牌建設，為建設具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業貢獻力量。