當(dāng)今形勢(shì)下火力發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)探析

李汝雷

大唐山西發(fā)電有限公司太原第二熱電廠，山西 太原 030041

一個(gè)企業(yè)要想做大、做強(qiáng)，就需要樹立自己的品牌，要建立自己的企業(yè)文化，若企業(yè)忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，就很難擺脫企業(yè)是個(gè)利益團(tuán)隊(duì)的宿命?；诖?，圍繞火力發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行分析有著積極的意義。

一、弘揚(yáng)奮斗精神

在企業(yè)文化建設(shè)中，火力發(fā)電廠需要弘揚(yáng)奮斗精神，就要弘揚(yáng)“以奮斗者為本”的人才培養(yǎng)理念。在日常管理中，需要對(duì)選人用人機(jī)制予以完善，要讓能夠干事的人有充足的表演舞臺(tái)，使會(huì)干事的人有更豐厚的待遇，使能夠干成事的人獲得相應(yīng)的地位。在日常的工作中，對(duì)于工作努力、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工需要予以充分的肯定，要將這些員工樹立為先進(jìn)、典型，開展向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的活動(dòng)，例如讓廠勞模、先進(jìn)黨員走進(jìn)道德講堂，在樓梯間懸掛先進(jìn)典型事跡進(jìn)行宣傳等，讓身邊人講身邊事，讓身邊事感染身邊人，這樣可以激發(fā)企業(yè)內(nèi)其他員工的工作熱情。如此一來，可以在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)努力、奮斗的環(huán)境，使更多的員工改變慵懶的工作狀態(tài)。

二、樹立“以人為本”的企業(yè)文化

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，人才的作用逐漸突顯出來，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。在這種背景下，企業(yè)要重視對(duì)人才的引進(jìn)，重視人力資源的管理。除此之外，要改變以往的管理模式，注重對(duì)企業(yè)員工的人文關(guān)懷，這樣可以提高員工的凝聚力，使他們?cè)敢鉃槠髽I(yè)奉獻(xiàn)自己的心和力。基于此，火力發(fā)電廠的員工要做好員工的培訓(xùn)教育工作，為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使他們將自己的人生規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來［1］。另外，通過培訓(xùn)教育，可以提高員工的專業(yè)水平，能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高文化的職工隊(duì)伍。除了要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)之外，還需要改善員工的薪資待遇。火力發(fā)電廠需要從實(shí)際出發(fā)，關(guān)注員工的生活水平，盡量提高員工的薪資水平，改善他們的生活，例如施行獎(jiǎng)金的二次分配，多勞多得，這樣他們的工作積極性就會(huì)得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。此外，要多建設(shè)“民生”工程，相關(guān)部門需要收集各部門員工的熱點(diǎn)問題，然后對(duì)這些問題進(jìn)行解決，在解決的過程中一定要傾聽員工的意見，要做到為員工服務(wù)。

三、實(shí)行民主管理

在企業(yè)文化的建設(shè)中，火力發(fā)電廠需要將民主管理融入到其中。因此，發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)廠務(wù)的公開，實(shí)行民主管理制度。每年定期召開職工代表大會(huì)，由職工代表傾聽員工的聲音，了解員工的內(nèi)在需求，然后放在大會(huì)上進(jìn)行討論，以維護(hù)員工的合法權(quán)益。另外，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展過程中所制定的各項(xiàng)計(jì)劃，可以鼓勵(lì)員工參與其中，讓員工發(fā)表自己的看法。在這個(gè)過程中，廠工會(huì)需要履行自己的職責(zé)，認(rèn)真征集職工的提案。尤其是在涉及到評(píng)優(yōu)評(píng)先一些與職工切身利益相關(guān)的問題，一定要實(shí)現(xiàn)公開化、透明化。堅(jiān)決反對(duì)以及抵制破壞民主管理的行為，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部一些貪污腐敗或者不公平的現(xiàn)象要予以打擊。為此，可以邀請(qǐng)普通職工參與到監(jiān)督之中，從而使企業(yè)的管理更加的民主［2］。

四、重視廉潔文化建設(shè)

在企業(yè)文化建設(shè)中，發(fā)電廠需要將廉潔文化納入到其中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者乃是一個(gè)企業(yè)的組織者，如果領(lǐng)導(dǎo)層非常的腐敗，那么勢(shì)必會(huì)影響下級(jí)各部門管理者。因此，火電廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部需要做好模范帶頭作用，要自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，要積極響應(yīng)反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，為下級(jí)各部門的職工做好表率，要用自己的實(shí)際行動(dòng)取得普通職工的信任。火電廠可以建立黨員教育評(píng)議制度，建立黨風(fēng)廉政工作責(zé)任制等等，通過各項(xiàng)制度來規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)行為。此外，火電廠還需建立年終述職考評(píng)制度，利用該制度來促使廉潔文化建設(shè)變得更加的細(xì)化、規(guī)范。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部一些關(guān)鍵的崗位或者環(huán)節(jié)，尤其是一些涉及到大額資金使用的崗位，或者是涉及重要人事任免的環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@些環(huán)節(jié)比較容易滋生腐敗，所以火電廠需要制定專門的管理制度，以遏制貪污腐敗現(xiàn)象在火電廠內(nèi)部的滋生，在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)風(fēng)清氣正的氛圍。

五、將安全文化納入到企業(yè)文化建設(shè)之中

在火力發(fā)電廠的發(fā)展過程中，安全問題一直是重中之重，一旦出現(xiàn)了安全方面的問題，就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，火力發(fā)電廠要在企業(yè)內(nèi)部培育安全文化氛圍。例如，在每年的六月，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，舉辦不同類型的安全宣傳教育活動(dòng)，像征文、安全漫畫、安全大講堂等，同時(shí)根據(jù)每年對(duì)安全形勢(shì)的要求，不斷完善企業(yè)、車間、班組相關(guān)的安全管理制度，自上而下，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)工作氛圍，以此來增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

六、結(jié)語

綜上，火力發(fā)電廠要想取得更好的發(fā)展，則需重視企業(yè)文化的建設(shè)，這樣才能夠提升員工的凝聚力，增強(qiáng)員工的工作積極性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。基于此，在今后的發(fā)展中，火力發(fā)電廠要將奮斗精神、以人為本精神、民主管理以及安全生產(chǎn)等納入到企業(yè)文化建設(shè)之中，從而為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的驅(qū)動(dòng)力。