淺談如何推動企業高質量轉型發展

單江

（河南天通電力有限公司，河南 平頂山 467000）

在新形勢下，積極順應時代發展趨勢，全面理解和準確把握集團“六個堅持”總體要求，用“六個堅持”指導公司高質量轉型發展道路，在戰略上、組織上、制度上持續轉型推動，才能夠真正抓住這一次電力體制改革和深化國企改革的機遇。

一、堅持黨的領導，發揮黨組織獨特優勢

黨的領導與國企改革，如鳥之雙翼，車之雙輪，為企業提供源源不斷的動力，堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統和獨特優勢。特別注重發揮黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，確保黨的領導、黨的建設在轉型發展中得到充分體現和切實加強。堅持解放思想，與時俱進，以創新的精神、大無畏的勇氣，貫徹落實黨中央深化國企改革精神，積極探索企業黨組織融入中心、進入管理、服務大局的有效途徑，把解決突出問題與建立長效機制有效結合起來，不斷將政治優勢滲透到企業改革發展和經營管理的各個環節，形成特色鮮明、操作性強的黨建工作機制，實現黨建工作和企業轉型發展相互促進、共同提升。

二、夯實安全基礎，守住礦區電網生命線

深刻把握集團對礦區安全供電提出的新要求，進一步提高安全認識，牢固樹立“三個導向”，按照“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管、失職追責”的要求，不斷強化安全層級管理，嚴格落實各級人員安全責任，特別是把“杜絕責任原因造成全站失壓事故”作為安全工作的重點，實現礦區電網安全生產“零傷害、零事故”，確保不因停電影響煤礦安全生產。利用新技術、新設施組建集團公司內部的大電網、大電力、大數據模式。優化資源配置，不斷完善和優化集團配電網結構，逐步擴大電網覆蓋范圍，實現礦區電網與化工、焦化板塊的互聯、互保；積極構建智能電網，提升集團配電網網架電壓等級，提高供電的可靠性。

三、把握戰略機遇，延伸電力產業鏈條

要緊緊把握國家新一輪電力體制改革和深化國企改革機遇，圍繞“立足電、延伸電、超越電”的方向，以打造安全基礎牢、活力動力足、創新能力強、幸福指數高，具有核心競爭力的新型能源服務型企業為目標，積極實施“三個轉變”，一定程度上提高了發展的質量和效益。但也應該看到，受宏觀政策影響，集團已快速將戰略重心移至化工及新能源材料產業。而現階段仍以煤礦供電收入為主的天通電力，已經沒有時間猶豫和等待，必須緊跟集團產業轉型步伐，高度重視新業務的開展與成長，進一步延伸電力產業鏈條。必須把市場開拓放在中心位置，堅定不移“走出去”，走一條轉型發展與可持續發展之路。

四、持續創新機制，打造核心競爭力

著眼企業核心戰略，以市場化原則，對薪酬分配機制進行改革，以績效考核為抓手，建立以“能力、態度、業績”為要素的全員績效考評激勵機制。首先，要抓住“關鍵指標”，重評價，“輕”考核。黨群考核、安全績效考核、經營業績考核。鑒于公司標準化黨支部考評與安全標準化考評工作已非常嚴格、全面，模糊科室與車間界限，考核部門與被考核部門界限，特別要突出基層車間對機關科室服務水平、管理水平的評價，形成多維度更客觀的評價體系，更真實地反映我們生產經營管理各個環節所存在的問題。全面實施戰略管理，將整體戰略目標層層分解、層層落實，以戰略規劃為導向指導管理制度制定和實施的過程，即是推動員工思維轉變，提高員工積極性和主動性的過程。持續開展“一專多能”隊伍建設。大力提倡“崗位練兵”活動，抓好企業外培、內培及自培，鼓勵員工考取專業相關的資格證書，爭取每個員工精通掌握本單位多個業務技能。逐步推動機關科室業務輪崗制度，達到機關干部精通科室各類業務，基層職工適應跨班組、跨專業作業要求，提升工作效率。

五、依靠職工群眾，打造命運共同體

企業高質量轉型發展，必須堅持黨的領導，也必須緊緊依靠廣大職工。習總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出，堅持全心全意依靠工人階級的方針，是堅持黨對國有企業領導的內在要求。應該始終把廣大職工放在心中最高位置,想職工之所想、急職工之所急,依靠職工，關愛職工，打造職工與企業的命運共同體。堅持全心全意依靠職工辦企業,凡涉及職工切身利益的重大事項,應經職代會審議,做到司務公開、業務公開,切實保障職工的知情權、參與權、監督權。打造利益共同體,讓廣大職工生活更體面。健全工資效益聯動機制,在效益增長的同時提高職工收入。更加注重職工精神文化生活,加強陣地建設,完善文體設施,開放活動場所,廣泛開展各類健康向上的文體活動。更加關愛職工健康，推動職業健康體檢，持續改善職工作業環境。開展“惠民轉型提質年”活動,積極實施暖心工程，廣泛開展“春送慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”活動，建立“三供一業”移交后續事項協調機制,確保職工生活有人管、疑難事項有人問、解決問題有渠道。

綜上所述，企業推動高質量發展是當今和今后一個時期確定發展思路，要在新形勢下主動適應高質量發展，牢牢抓好黨建引領，發揮政治優勢，貫徹新時代中國特色社會主義思想和新發展理念，堅定不移實施創新驅動戰略，持續深化改革，夯實管理基礎，充分運用數字化手段，實現企業高質量發展。