淺析如何實現建筑施工企業政工工作與企業管理的共同發展

文/ 王鋒

由于市場經濟的飛速增長和不斷發展，使得企業之間的競爭日益激烈，尤其對建筑施工企業來說，想要在市場競爭中立足，就要不斷與時俱進，實現企業政工工作與企業管理的共同發展。因此，企業就要緊跟時代發展的趨勢和走向，不斷完善管理制度和管理機制，增強企業員工的專業能力和職業素質，妥善處理好領導與員工的關系，逐漸打造出積極向上的工作環境，從而推動企業的長久穩定發展。

一、政工工作與企業管理的關系

對于一個企業的健康發展，離不開科學的管理和政工工作作為基礎條件。目前，以市場經濟走向為標準的企業管理，主要分為硬管理和軟管理兩種模式。其中，通過制度對員工的行為進行約束，屬于硬管理；而根據企業具體的情況所擬定相應的規章制度，來落實各項工作屬于軟管理。可以說，軟管理相對于硬管理比較客觀和人性。因此，企業要注重對員工的思想道德教育，定期開展思想培訓，引導員工逐漸樹立正確的道德觀念[1]。從而，通過政工工作與企業管理的相輔相成，不斷增強員工對企業文化的認同感，促使員工產生歸屬感和安全感，有助于實現員工之間的互相合作，共同打造出良好的企業形象，從而促進企業的核心競爭力提升。

二、政工工作在企業管理中的作用

員工是企業的重要組成部分，與企業的發展有直接的關系，所以說政工工作對企業的發展具有積極的促進作用。首先，建筑施工企業，是一個含有龐大規模的企業，也集中了形形色色的員工，導致員工之間的文化水平和思想意思都存在差異，這就會造成在企業發展和建設中，員工之間出現或大或小的糾紛和沖突。因此，政工工作的工作人員，可以對員工進行思想教育和企業文化的宣傳等等，能夠逐漸改善員工之間處在的問題，促使員工樹立正確的價值觀，實現員工之間的和諧相處，從而更為妥善的處理好員工的矛盾關系。

其次，企業政工工作在企業管理中，能夠及時發揮自身的價值和作用。比如：當建筑施工企業正在迅速向上發展，政工工作人員，就可以適當的提醒員工，時刻保持清晰的頭腦和工作的積極性，正確預測企業在未來發展道理上的更多問題，以防員工掉以輕心，在工作上出現失誤；而當企業處在低谷時期，政工工作者，就要加強對員工的鼓勵，鼓舞人心，增強員工的凝聚力，讓員工擰成一股勁和凝聚向心力，始終堅信企業克服困難，沖破一切阻礙[2]。另外，企業文化作為企業的外部形象，當企業形成屬于自己的文化后，能夠滿足員工的利益，因而政工工作的開展，可以進一步塑造和宣傳企業文化，從而讓員工逐漸認可和接受，以認真敬業的態度工作。

三、企業政工工作在企業管理中存在的問題

（一）人員素質較低

在建筑施工企業中，企業想要實現持續穩定的發展，就要打造出一支強大的政工工作隊伍，具有專業的技能和素質。但從當前的情況上看，企業政工工作人員的數量較少，缺乏專業的管理部門進行管理，同時政工工作人員，個別素質較低和專業技能不夠，導致政工工作整體素質偏低。其根本原因，在于企業沒有將素質放在首位[3]。并且，建筑施工企業的很多政工工作人員，都是身兼數職，相對缺少管理的經驗和理論知識，從而造成專業能力和文化素質等各個方面都不足。

（二）缺乏制度保障

由于建筑施工企業政工工作，要貫穿到整個企業的發展過程中。但是當前企業領導階層的管理者，對政工工作不夠重視，普遍出現對政工工作的不管不問現象，正因為領導者的思想建設不到位，導致政工工作缺乏一定的制度保障。換句話說，建筑施工企業包含很多部門，但每一個部門之中，都存在著多個小團體，這就十分不利于政工工作的開展和發展。并且，企業尚未具備完善的員工獎懲制度、考核機制等，從而政工工作隊伍的積極性不足，在很大程度上影響了政工的建設和發展。

四、建筑施工企業政工工作與企業管理共同發展的有效策略

（一）加強員工的思想建設

建筑施工企業要與時俱進，積極轉變管理的理念和手段，高度重視企業的思想政治工作，實現企業的人性化管理。首先，企業要充分認識到，每個員工都是一個獨立的個體，具有自己的思想和態度，如若對員工進行強制性的管理，其效果往往適得其反[4]。因此，企業要從員工的實際需求出發，讓員工感受到企業的關愛和關懷，耐心傾聽員工的真實想法，以及對企業提出的建議，以便為員工擬定科學合理的政治工作方案，幫助員工端正對企業政工工作的認識，促使員工調整好心態，為企業盡力盡力工作，實現個人的價值。

其次，企業要加強對員工的思想政治培訓，可以定期開展相關專題的講座，并不斷優化和完善培訓模式，更好的提升員工的思想政治素養，使企業中的每一個人都認識到政工工作的重要性。從而，讓員工樹立以企業經濟發展為中心，以實現企業發展目的為目的，確保讓企業政工工作與企業管理有效的融合，促進兩者的共同發展。

（二）強化政工人員的素質

對于建筑施工企業來說，想要保障企業管理與政工工作作的共同發展，就需要政工工作人員為依托，不斷強化政工工作人員的素質，促使其具備專業的技能和職業素養。首先，企業要加強政工工作隊伍的合作意識，尤其是黨政建設的領導，讓正確的思想影響著政工工作人員，逐漸增強政工人員的各方面技能，確保科學的指導企業各項活動的順利開展[5]。其次，政工工作屬于軟指標，企業要充分發揮其內在的價值，增強政工工作的科學性和實效性。所以，企業要完善政工隊伍的管理制度，明確政工工作的內容，建立健全的考核體系和獎懲制度，促使政工工作人員自覺提升主觀能動性，將政工工作更好融合到企業管理之中，從而推動企業的持續穩定發展。

（三）塑造健康的企業文化

在企業的管理中，良好的文化氛圍可以讓員工之間，與企業之間形成和諧融洽的關系，有助于增強企業內部的凝聚力和向心力，保障企業政工工作的順利開展。因此，企業要在日常管理制度中，融入思想政治工作內容，并具體化到各項活動中，實現政工工作與企業管理的有效結合。同時，企業要塑造健康向上的企業文化，要求政工工作人員在業余時間，不斷豐富自我，提升自身的思想政治覺悟和文化素養[6]。另外，企業還要構建一崗兩責制，選拔出管理能力強、思想政治素養高的員工，去負責企業的政工工作和管理工作，從而在整體上實現政工工作的管理化，讓政工工作與企業管理的同步前進。

（四）創新政工工作內容

建筑施工企業想要實現管理上的突破，就應創新政工工作內容，真正落實管理創新當中的思想政治工作。因此，企業要致力于現代化的管理思想，為員工樹立全新的市場觀和效益觀等觀念，構建具有自身特色的企業管理體系。首先，企業要積極強化政工干部、企業管理者等相關人員的業務能力，不斷增他們的的政策理論水平和思想覺悟。其次，企業要實現手段和方法的現代化，就應引導政工工作人將企業各項的管理，與政工工作有效的結合，共同進行，讓企業的每一項業務管理得到控制，保障政工工作與企業各項服務相匹配。從而，在很大程度上改變政工工作的表面形式，兩者共同促進企業的健康長久發展。

五、結語

綜上所述，建筑施工企業政工工作與企業管理，存在必然的聯系，兩者的共同發展是時代發展的趨勢，也是企業持續穩定發展的主要途徑。通過企業管理人員高度重視政工政工，明確政工工作的重要性，不斷強化政工工作人員的素質和專業技能，充分發揮其內在的價值，增強政工工作的科學性和實效性，促使政工工作與企業各項管理工作有效的融合。從而，在整體上實現政工工作的管理化，推動政工工作與企業管理的共同進步，促進建筑施工企業的健康穩定發展。